摘要：随着我国的不断发展，我国的公路设施相较于之前来说进展飞快，这就要求公路工程企业的质量必须跟的上进度，而公路工程造价工作是整个环节中相当重要的一环，增加绩效评价以此来增加各个职员的工作动力，并且好的绩效评价方式可以更好的创建公路工程企业中负责工程造价工作的优秀人员。本文主要对公路工程造价管理绩效评价指标体系等几点问题进行研究。
关键词：公路工程;造价管理;绩效评价;
引言：目前我国的公路工程企业正在非常健康的进行持续性发展，人民对公路的质量要求也是越来越高，而公路工程的质量有很大一部分来源于公路工程造价，因此公路工程造价的人力资源管理部门起到的作用就十分巨大。而绩效评价在公路工程造价对于职工的评比以及能力的判断起到非常好的效果，从而推动了公路工程企業的稳定发展。
1.传统公路工程造价管理绩效评价的不足
1.1管理理念相对陈旧
现在这个社会，无论是事业单位还是公路工程公路工程，人才都是重中之重，只有大力发展好人才，公路工程企业才会有比较好的实力。但是传统的公路工程人力资源管理部门很多只是粗略的招揽和解聘人才，对于人员的能力基本上都是按照从业时间的长和短来进行分配工作，这种做法不能很好的发挥每个人的长处，并且在这种工作下，也会缺乏工作的积极性。而且公路工程企业的竞争力一般都比较低，大多数都是技能发挥方面的工作，这就会导致人力资源管理的压力较小，导致了人力资源管理的理念比较不进取。
1.2没有相对合理的公路工程造价绩效评价机制
和事业单位中的绩效评价不同，事业单位的绩效评价往往会跟工资以及职位有比较大的联系，所以在事业单位中人们非常重视绩效评价。但是在公路工程企业当中，很多绩效评价都是对之前的能力以及工作情况的一种检查，和工资收益往往没有直接的联系，这就会导致工作人员的积极性不高，对于绩效评价也是比较应付的一种状态，使绩效评价的效果被大大削弱，无法有效的提高职工的积极性以及工作质量。这都是没有合理的绩效评价而导致的，认为绩效评价不过是走个流程而已。职工对于绩效评价抱有一种错误的观念，认为有没有绩效评价都基本上不能改变自己的薪资水平，这是非常错误的理念。而且在公路工程企业当中，职工的职位相对来说比较固定，并且职工的去留并没有像事业单位一样那么随意，而且一些公路工程企业甚至使用投票的方式进行绩效评价，这种情况的出现往往伴随着拉票这种不良的风气，并且投票选举的方式受到职工的主观因素的影响过大，没有办法可以保证投票选举的公平公正，这样的话绩效评价就毫无意义，不但不利于企业的发展，而且还助长了企业内部的不良风气。
1.3不重视公路工程造价工作导致对绩效评价不重视
由于我国目前公路工程的造价管理与控制水平提高到非常快，但也避免不了一些问题的出现。在建设施工项目当中，公路工程造价是相当重要的一环，但是很多相关工作人员就不是特别注重这一方面，尤其是签订合同的时候，有关方面往往是有条款不清楚等一些问题，如果签订了这样的合同，在工作当中就很有可能会产生一些不必要出现的成本，浪费资金，带来一些不必要的损失。在公路工程开展的时候，管理层往往也会忽略掉公路工程造价等方面的问题，造成麻烦。最近这些年，我国的一些公路工程造价相关工作者对于这份工作的工作态度不认真，不重视在整个工程中工程造价发挥的作用。而且设计人员对于造价方面的理念缺失，只重视施工的技术性和安全性，并没有对整个造价系统进行评估，公路工程造价管理的不足也是导致施工不成功的原因之一。因为公路工程造价师对工作的不重视，所以对这份工作的绩效评价也不重视，认为无所谓，反正这个工作也就这样，抱着这样一种心态去参加绩效评价，我相信效果一定是不会好的。
2.公路工程造价应注意的点及改善绩效评价方法
2.1强化公路工程项目造价管理与控制人员的责任意识
负责人在项目实施之前，应尽最大努力仔细观看和阅读相应的合约条款，合理遵守条款要求和规章制度。认真了解和明白相应条款的具体含义，尽力解决一句话两种意思问题的出现，从而使项目条款做到公开，公平，公正的特点。与此同时，做好相关材料的价格审核与社会实践工作也显得尤其重要，这是提高工作质量与速度的一个重要环节。因此，会计人员在进行项目材料估价时，应考虑到实际与理论的差距，合理地对项目材料价格进行估计与预算。
2.2整个公路工程造价阶段管理
为了使公路工程能够顺利的进行，公路工程造价前期的准备以及影响因素一般分为两类：一，公路工程施工的一系列的过程当中，对于施工经济的评估是需要不断地做评估进行明确，如果要保证公路工程的顺利施工，还必须考虑投资估算的可行性，并且需要确定一个基础方案并不断进行优化，确保公路工程施工的造价管理能够顺利进行。二，负责人在项目实施之前，应尽最大努力仔细观看和阅读相应的合约条款，合理遵守条款要求和规章制度。认真了解和明白相应条款的具体含义，尽力解决一句话两种意思问题的出现，从而使项目条款做到公开，公平，公正的特点。与此同时，做好相关材料的价格审核与社会实践工作也显得尤其重要，这是提高工作质量与速度的一个重要环节。因此，会计人员在进行项目材料估价时，应考虑到实际与理论的差距，合理地对项目材料价格进行估计与预算。施工阶段是整个造价管理中最困难也是最重要的一步，首先要对施工图纸进行反复确认，施工造价的计算也要毫厘不差，把施工中可能出现的隐患降到最低。而且在施工中，虽然已经在施工前就计算好了所有材料以及施工的成本，但是在施工的时候难免会出现意外，比如在管道施工的过程中，可能由于工人的失误或者是设计计算失误而导致安装时管道长度不够或者有偏差，这时解决方法一般只有重新设计安装，但是重新来过需要的人力物力以及材料成本需要用最短时间计算出来，不然可能会导致耽误后续施工或者是最终核算时的资金计算错误。最后还要对施工材料进行合理的分配，使用材料需要如实上报，保证材料和设备的使用合理性，避免施工出现不必要的材料浪费。项目设计是公路工程造价的基石，项目在设计时，不单单要考虑到施工的安全性以及技术性，还要加大相关人员的经济理念，可以通过培训从而时设计人员明白公路工程造价在施工中的重要性，增加设计中对公路工程造价的考虑，确保每一项公路工程的造价都在可控的范围之内，找到项目功能以及项目造价的平衡点。公路工程的施工结束后，并不代表一切都结束了，还需要在对施工中的每一项的造价进行最后的核实，保证每一项支出都是合理的，还要对公路工程的质量进行检查，确保施工质量的合格，对施工中的每一项支出都需要开出相应的票据，如果检测出实际支出与预算不符的情况，需要及时对相关人员进行追责。
2.3公路工程造价绩效改善方法
在整个施工过程结束之后，公路工程企业可以根据这次的工作效果来对工程造价工作人员进行绩效评价，整个施工过程就是一个非常好的绩效评价机会。对于工作认真工作效果好的可以加以奖励，对一些不利于公路工程企业发展的人员可以适当开除，保证公路工程企业的发展，而且相关工作人员也能根据这一次的绩效评价来认识到自己的不足，在未来的工作当中加以改进，提高工作效率。
结束语：
本文以公路工程建设各阶段为基础构建了公路工程造价管理绩效评价指标体系，以期作为公路工程造价管理绩效持续改善的基础和标尺。然而目前公路工程造价的绩效评价还存在着一些不足，需要我们共同努力去改善这些缺点，打造更加完善的公路工程造价体系。
参考文献
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