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摘要： 资金管理对于建筑施工企业的可持续发展非常重要。建筑作为传统工程项目，项目管理越来越完善。为了适应市场经济的快速发展，施工企业越来越注重对金融资本风险的防范，识别和加强财务风险是各企业的共同关注点。通过对这一关注点的深入，真实的研究有效控制建筑施工企业的金融资本风险及充分利用的资金。本文从如何为建筑施工企业做好财务风险管理以防止经济损失入手，探讨合理可行的方案。
关键词： 建筑施工企业;财务资金风险;防范控制
为了确保工程项目避免财务风险，首先应正确认识财务风险，然后有针对性地对其进行识别和防范。增强企业财务风险管理意识，及时发现财务管理中存在的漏洞，从根源上做好财务风险防控工作，为企业实现提质增效奠定坚实的基础。
1 分析建筑施工企业财务管理风险
1.1 事前预算不到位
财务管理手段较多，财务会计作为常用手段之一，侧重关注建筑施工企业已经发生的经济活动及其风险，虽能对风险类型及且成因进行分析，并在今后的管理活动中予以体现，达到积累经验优化管理目的，但无法在财务管理风险发生前采取恰当措施予以规避，影响建筑施工企业事前财务风险防范成效。
1.2 信息化程度较低
建筑施工企业财务管理需海量数据作为依托，当前多数建筑施工企业缺乏科学可行信息技术，财务管理数据的综合处理以人力为主，容易出现信息分析低效、低质现象，加之信息技术掌控能力较差，财务管理风险分析未能与建筑施工企业管理对策紧密联系在一起，财务管理灵活性、实时性降低。
1.3 财务架构不稳定
当前多数建筑施工企业存在财务管理部门多、层次多、效率低问题，财务管理缺乏组织性、计划性、发展性，降低管理质量，徒增财务管理风险诱发几率。这就需要建筑施工企业创建稳定的财务架构，用一体化管理举措为建筑施工企业财务管理机制“瘦身”，为提高风险防控实效性奠定基础。
1.4 内控缺位
对于建筑施工企业来讲内部风险可控性更强，通过控制、识别、规避建筑施工企业内部财务管理风险还可增强自身竞争力，提升应对风险能力，这就需要建筑施工企业重视内控，保障内控科学可行。当前有些建筑施工企业存在内控权责不到位、运行不规范、制度不健全等问题，影响内控成效，降低财务管理风险防范质量。
1.5 内部管控粗放
虽然有些建筑施工企业开展财务管理活动，但风险防范并不到位，主要源于受粗放型管理思想影响，多数企业看中眼前效益，管理分支较少，日常性、周期性、项目性管理不够深入，未能发现内在管理问题及经营缺陷。
2 应对建筑施工企业财务管理风险可行性措施
2.1 加强财务活动事前预算
第一，建立健全预算管理系统，将事前预算与预算体系维护、全面预算编制、月度预算编制、长期预算编制、预算执行控制、系统性管理等各个方面关联在一起，使事前预算更具计划性、实操性、全面性，保障在建筑施工企业全面预算进程中加强事前预算，在风险发生前予以防范;第二，根据建筑施工企业财务活动及预算内容划分事前预算类别，针对财务预算、专门决策预算、业务预算等类别推行配套事前预算对策，使财务管理 预算效果更优，有效规避风险;第三，丰富财务活动事前预算方法，保障风险分析结果到位、全面、有效。例如，运用定期预算分析法，将建筑施工企业年度运营计划视为预算依托，年度预算需按照生产要素、月度分摊，结合季节性、项目性波动实况做出调整，关注建筑施工企业运营所需成本的变化情况，以此为由加强事前预算，使企业有充足资金完成运营任务，达成经营管理目标。
2.2 提高信息化管理效率
第一，加强财务共享，创建数字化财务管理数据信息共享平台，尤其对集团型建筑施工企业来讲需剔除以部门为依托的财务机构，设立统一财务管理部门，保障基层财务信息能经由该平台传输至管理层，为管理层科学决策、规避风险、管理调控提供依据;第二，应用高新科技，推动建筑施工企业朝着“智慧 化”方向发展，例如运用大数据手段，将财务管理所需信息存储到一起，创建风险预警体系，经由数据分析处理海量信息，从中获悉管理风险及其走势、诱因、权重、预期影响等信息，在此基础上提高建筑施工企业信息化管理效率，达到妥善运用信息资源并规避财务管理风险目的;第三，建立业财融合体系，将财务管理与业务活动关联在一起，保障双方信息流通高效，在信息流通过程中互通有无，能精准捕捉业务活动风险诱因，将其视为管理基点，调配管理资源，在规避业务风险同时加强财务管理，使建筑施工企业业务活动能顺利展开，继而有效提高经济效益。
2.3 完善财务管理架构
第一，依据建筑施工企业外部、内部运营环境制定周期性发展战略，以财务管理服务于该战略为导向制定财务管理目标，将可能存在的风险纳入管理范畴，避免财务管理目标空洞且缺乏说服力，为财务管理活动顺利展开指明方向;第二，创建财务管理机构，在经验积累、专业理论、实践反馈等信息加持下以规避财务管理风险为出发点推行配套原则、标准、流程、制度，指导财务管理工作有序进行，同时该机构肩负财务管理风险分析及防范權责，需调动建筑施工企业内部一切力量规避有关风险，实施责任制，保障该机构能调动各部门、各项目、各环节财务风险管理自主性，通过关注基层财务管理方案推行情况及时洞察风险，灵活调整管理举措;第三，建立健全财务管理沟通体系，一方面向下传达管理层决策，另一方面整合基层财务数据信息，将该体系视为驱动财务管理架构的动因，为事前预算、信息共享、业财融合等财务管理举措贯彻落实并发挥作用奠定基础，继而在完善的财务管理架构加持下应对风险，助力建筑施工企业稳健发展。
2.4 提升内控水平
第一，明确基于财务管理的内部控制原则。建筑施工企业需推行整体性原则、合法性原则、经济性原则及发展性原则，保障在内控原则加持下营建和谐、稳定内控氛围，维护良好财务管理秩序，各部门、各项目、各环节能参与到财务管理活动中，践行上述原则，肩负风险控制责任;第二，紧抓内控要点。建筑施工企业需将内控建设、执行、内部审计、控制活动等视为内控关键，将风险管理视为内控本质，通过风险评估改进财务管理对策;第三，健全内控基本结构。将事前防范、事中控制、事后监督视为内控结构基点，在这三个阶段及时发现、分析、防范风险，尤其要发挥事中风险控制作用，主要源于建筑工程项目具 有周期长特点，市场、政策、资金等因素均可能成为有关项目停摆内因，为此需通过内控及时反馈风险与成因;第四，凸显内控主要特征。建筑施工企业基于财务管理的内部控制需具有关联性、潜在性、经常性及全面性，将与本企业运营风险有关信息关联在一起，以混凝土结构质量为例，施工技术、建材质量、现场管理、运维养护等因素均会影响该构件质量，成为减少施工企业效益的风险，为此需通过内控关注一切风险诱因，展开经常性管控工作，使财务管理更加到位。
结束语：
综上所述，建筑施工企业积极应对财务管理风险具有提高经济效益、助推企业发展、规避经营风险必要性。基于此，建筑施工企业需加强财务活动事前预算，提高信息化管理效率，完善财务管理架构，提升内控水平，推行精细化财务管理理念，使建筑施工企业财务管理质量能不断提高。
参考文献
[1]苗立. 建筑工程合同管理及其风险防范措施分析[J]. 商品与质量， 2020， 000（001）：36.
[2]潘明. 浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J]. 建材与装饰， 2020， 000（001）：187-188.
关键词： 建筑施工企业;财务资金风险;防范控制
为了确保工程项目避免财务风险，首先应正确认识财务风险，然后有针对性地对其进行识别和防范。增强企业财务风险管理意识，及时发现财务管理中存在的漏洞，从根源上做好财务风险防控工作，为企业实现提质增效奠定坚实的基础。
1 分析建筑施工企业财务管理风险
1.1 事前预算不到位
财务管理手段较多，财务会计作为常用手段之一，侧重关注建筑施工企业已经发生的经济活动及其风险，虽能对风险类型及且成因进行分析，并在今后的管理活动中予以体现，达到积累经验优化管理目的，但无法在财务管理风险发生前采取恰当措施予以规避，影响建筑施工企业事前财务风险防范成效。
1.2 信息化程度较低
建筑施工企业财务管理需海量数据作为依托，当前多数建筑施工企业缺乏科学可行信息技术，财务管理数据的综合处理以人力为主，容易出现信息分析低效、低质现象，加之信息技术掌控能力较差，财务管理风险分析未能与建筑施工企业管理对策紧密联系在一起，财务管理灵活性、实时性降低。
1.3 财务架构不稳定
当前多数建筑施工企业存在财务管理部门多、层次多、效率低问题，财务管理缺乏组织性、计划性、发展性，降低管理质量，徒增财务管理风险诱发几率。这就需要建筑施工企业创建稳定的财务架构，用一体化管理举措为建筑施工企业财务管理机制“瘦身”，为提高风险防控实效性奠定基础。
1.4 内控缺位
对于建筑施工企业来讲内部风险可控性更强，通过控制、识别、规避建筑施工企业内部财务管理风险还可增强自身竞争力，提升应对风险能力，这就需要建筑施工企业重视内控，保障内控科学可行。当前有些建筑施工企业存在内控权责不到位、运行不规范、制度不健全等问题，影响内控成效，降低财务管理风险防范质量。
1.5 内部管控粗放
虽然有些建筑施工企业开展财务管理活动，但风险防范并不到位，主要源于受粗放型管理思想影响，多数企业看中眼前效益，管理分支较少，日常性、周期性、项目性管理不够深入，未能发现内在管理问题及经营缺陷。
2 应对建筑施工企业财务管理风险可行性措施
2.1 加强财务活动事前预算
第一，建立健全预算管理系统，将事前预算与预算体系维护、全面预算编制、月度预算编制、长期预算编制、预算执行控制、系统性管理等各个方面关联在一起，使事前预算更具计划性、实操性、全面性，保障在建筑施工企业全面预算进程中加强事前预算，在风险发生前予以防范;第二，根据建筑施工企业财务活动及预算内容划分事前预算类别，针对财务预算、专门决策预算、业务预算等类别推行配套事前预算对策，使财务管理 预算效果更优，有效规避风险;第三，丰富财务活动事前预算方法，保障风险分析结果到位、全面、有效。例如，运用定期预算分析法，将建筑施工企业年度运营计划视为预算依托，年度预算需按照生产要素、月度分摊，结合季节性、项目性波动实况做出调整，关注建筑施工企业运营所需成本的变化情况，以此为由加强事前预算，使企业有充足资金完成运营任务，达成经营管理目标。
2.2 提高信息化管理效率
第一，加强财务共享，创建数字化财务管理数据信息共享平台，尤其对集团型建筑施工企业来讲需剔除以部门为依托的财务机构，设立统一财务管理部门，保障基层财务信息能经由该平台传输至管理层，为管理层科学决策、规避风险、管理调控提供依据;第二，应用高新科技，推动建筑施工企业朝着“智慧 化”方向发展，例如运用大数据手段，将财务管理所需信息存储到一起，创建风险预警体系，经由数据分析处理海量信息，从中获悉管理风险及其走势、诱因、权重、预期影响等信息，在此基础上提高建筑施工企业信息化管理效率，达到妥善运用信息资源并规避财务管理风险目的;第三，建立业财融合体系，将财务管理与业务活动关联在一起，保障双方信息流通高效，在信息流通过程中互通有无，能精准捕捉业务活动风险诱因，将其视为管理基点，调配管理资源，在规避业务风险同时加强财务管理，使建筑施工企业业务活动能顺利展开，继而有效提高经济效益。
2.3 完善财务管理架构
第一，依据建筑施工企业外部、内部运营环境制定周期性发展战略，以财务管理服务于该战略为导向制定财务管理目标，将可能存在的风险纳入管理范畴，避免财务管理目标空洞且缺乏说服力，为财务管理活动顺利展开指明方向;第二，创建财务管理机构，在经验积累、专业理论、实践反馈等信息加持下以规避财务管理风险为出发点推行配套原则、标准、流程、制度，指导财务管理工作有序进行，同时该机构肩负财务管理风险分析及防范權责，需调动建筑施工企业内部一切力量规避有关风险，实施责任制，保障该机构能调动各部门、各项目、各环节财务风险管理自主性，通过关注基层财务管理方案推行情况及时洞察风险，灵活调整管理举措;第三，建立健全财务管理沟通体系，一方面向下传达管理层决策，另一方面整合基层财务数据信息，将该体系视为驱动财务管理架构的动因，为事前预算、信息共享、业财融合等财务管理举措贯彻落实并发挥作用奠定基础，继而在完善的财务管理架构加持下应对风险，助力建筑施工企业稳健发展。
2.4 提升内控水平
第一，明确基于财务管理的内部控制原则。建筑施工企业需推行整体性原则、合法性原则、经济性原则及发展性原则，保障在内控原则加持下营建和谐、稳定内控氛围，维护良好财务管理秩序，各部门、各项目、各环节能参与到财务管理活动中，践行上述原则，肩负风险控制责任;第二，紧抓内控要点。建筑施工企业需将内控建设、执行、内部审计、控制活动等视为内控关键，将风险管理视为内控本质，通过风险评估改进财务管理对策;第三，健全内控基本结构。将事前防范、事中控制、事后监督视为内控结构基点，在这三个阶段及时发现、分析、防范风险，尤其要发挥事中风险控制作用，主要源于建筑工程项目具 有周期长特点，市场、政策、资金等因素均可能成为有关项目停摆内因，为此需通过内控及时反馈风险与成因;第四，凸显内控主要特征。建筑施工企业基于财务管理的内部控制需具有关联性、潜在性、经常性及全面性，将与本企业运营风险有关信息关联在一起，以混凝土结构质量为例，施工技术、建材质量、现场管理、运维养护等因素均会影响该构件质量，成为减少施工企业效益的风险，为此需通过内控关注一切风险诱因，展开经常性管控工作，使财务管理更加到位。
结束语：
综上所述，建筑施工企业积极应对财务管理风险具有提高经济效益、助推企业发展、规避经营风险必要性。基于此，建筑施工企业需加强财务活动事前预算，提高信息化管理效率，完善财务管理架构，提升内控水平，推行精细化财务管理理念，使建筑施工企业财务管理质量能不断提高。
参考文献
[1]苗立. 建筑工程合同管理及其风险防范措施分析[J]. 商品与质量， 2020， 000（001）：36.
[2]潘明. 浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J]. 建材与装饰， 2020， 000（001）：187-188.