经过金融危机的洗牌,把规模效应做到极致的格兰仕,希望实现制造优势与创造优势、市场国际化与品牌国际化的“两个并举”
　　
　　4月初的广东顺德春暖花开,郁郁葱葱的绿色显示着蓬勃的生命力。这个城市的企业似乎都有着一种野蛮生长的精神,无论是创业初期的代工奋斗,还是全球经济萧条期的自我救赎。
　　在顺德喜来登酒店,格兰仕的员工正举杯庆祝2009年300亿元销售额的胜利达成。在继续保持微波炉“世界冠军”头衔的基础上,格兰仕电烤箱的出口涨幅超过80%,产销规模达到世界第一,生活电器(电烤箱、电饭煲、电磁炉等)全球产销达到1000万台。此外,曾经被认为“边缘化”的空调产业也取得了254%的销量增长成绩,成为国内行业内的老四。
　　格兰仕的下一步目标是“综合领先白电战略”,即以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心,全面发力白色家电产业。为此,格兰仕已经完成了3500万台微波炉、650万套空调、2500万台生活电器(小家电)、400万台冰箱、300万套洗衣机、150万台洗碗机的产业布局,形成一条集研发和制造为一体的世界级白色家电产业链。
　　“只要蛋糕够大,不管是空调、微波炉还是其他家用电器,我们都会去做。”被员工称为“贤哥”的格兰仕集团执行总裁梁昭贤对《商务周刊》说,“我们要实现制造优势与创造优势并举,市场国际化与品牌国际化并举。”伴随新战略的提速,格兰仕面向消费领域打出了一系列品牌推广组合拳。从去年10月份开始,格兰仕启动了耗资超亿元的国际化终端建设工程,以提升品牌形象。2009年11月18日,一贯鲜有电视广告动作的格兰仕还第一次踏进央视广告招标现场,买下了逾2亿元的广告时段。
　　“市场机会很大。”中国家电协会副理事长王雷为《商务周刊》如此解析格兰仕的动作,“经过金融危机的洗牌,白色家电每个产品类所剩的品牌已经为数不多,品牌集中度空前提升。工信部公布的《关于加快我们国家家用电器行业转型升级的指导意见》也指出,争取到2015年培育5个左右具有综合竞争力的家电品牌。”
　　在梁昭贤看来,单有技术、没有规模,综合发展没有基础;单有规模、没有技术,领先发展难以长久。因此,在2009年,虽然降低了其他运营成本,但格兰仕仍然保持了占营收5%以上的研发投入标准。格兰仕自主开发的全能型光波微波炉、高能效光波空调、具有糙米发芽煮饭功能的芽王保等创新产品也已成为其业务的增长点。
　　除此之外,格兰仕早已全面掌握微波炉、空调等白色家电的核心技术和核心自我配套能力,自主研制的磁控管、压缩机、电工线材等核心元器件也都达到国际领先水平。据梁昭贤透露,格兰仕拥有世界上最大的磁控管、变压器生产基地,具备100%的自我配套能力,磁控管日产突破6万个,变压器日产突破10万个。接下来,根据低碳经济和低碳生活的市场趋势,格兰仕还将把创新思路深入到核心配套环节,升级原有的核心部件。目前,格兰仕耗资10亿元的低碳冰洗生产基地正在兴建,相关节能产品也将陆续上市。