受传统管理方式的影响。目前供电企业营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，营销管理水平与国内一些先进企业相比有相当大的差距，建立现代营销管理体制，强化过程管理和基础管理。树立市场意识，不断挖掘新的增长点，为供电企业的改革和发展创造有力的条件。　　电力工业作为公共的服务性产业，多年来在国民经济的发展中一直发挥着重要的作用。“经济要发展、电力要先行”（注：[5]《供用电系统》）就充分体现了电力工业的重要性。80年代后期世界电力工业的改革浪潮席卷了全世界，我国也提出了电力工业的改革方针，即“公司化改组、商业化运营、政企分开、网为实体”（注：[6]《电力企业现代管理》），自然也就承认了电力的商品性，发电企业将电卖给电网经营部门，电网经营部门再将电卖给供电公司，供电公司再将电卖给用户，这充分体现了电力的商品性质。