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[摘 要]随着科技的不断进步，建筑业的蓬勃发展，建设项目的规模也在不断壮大，建筑施工的企业在生产方式与组织结构上发生了很大的变化。面对着日渐激烈的竞争，企业要想生存，就要将市场做为导向，强化管理理念，转变经营模式。非常客观的说，如何对工程的施工做到科学管理，是一个刻不容缓的问题。
[关键词]建筑工程；管理现状；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0130-01
前言：随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，又促进社会经济的增长。施工现场管理可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉， 提高企业的社会地位， 促进企业的发展。
一、建筑工程管理现状
1、建筑工程管理体制不健全
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实。
2、建筑工程技术质量存在的问题随着现代建筑的科技含量的提高，设计的专业越来越广泛，相应地也增加了对安装的质量技术的要求。这也就要求每个既定专业既要实现自己的特定位置空间和技术要求，也要满足其他专业施工时间顺序和空间位置的合理需求。若在技术层面上的考虑不够充分，尤其是一些交叉部位的细节考虑不全面的话，极易发生问题。由于建筑工程所需的专业知识和专业技术增多，配备的设备也越来越高端，使得施工单位对施工技术的要求也逐漸提高。但是，我过现在依旧有许多企业还是采用传统的施工方法，没有达到预定的技术要求，完成的施工质量达不到标准，降低了企业的竞争力，也降低了行业的整体提高。
3、建筑工程进度管理方面存在的问题当前，很多房地产建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响力工程进度，给其带来的可谓得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
4、建筑工程安全方面管理的问题房地产建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一”落到实处。同时国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。
二、建筑工程施工管理的措施
1.落实安全责任制。在一些案例中我们可以看到，每当发生事故的时候，人人都在推卸责任，这是因为在生产中，对责、权、利这几方面没有明确的界定。如何避免这种情况的发生？这就需要各级部门在事故发生之前，与各个单位、各级部门落实各自的责任权利，在事故发生的时候就可以按事先的约定和要求追究各自的责任。
2.常抓施工管理工作。企业要想对施工项目的安全管理做到有效全面，就要从以下几点入手：①对施工现场的安全管理要做到严格执行，以保证生产的安全有效运行；②对责任追究制度要严格规范，以提高工作人员的责任心；③对生产现场要定期进行安全检查，对一些违规操作要及时制止，对情况严重的甚至要追究其责任。
3.重视急救应援。预防事故的发生必须是施工生产的一个核心的思想，为了避免一些事故在发生的时候，施工人员的束手无策，就要在平时的时候，对其进行一系列的安全训练，制定全面的应急方案，只有这样，在事故发生的紧要关头，施工人员才可以反应迅速，采取正确的措施进行补救。
4、加强施工中的技术管理
每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。
5. 现场施工的安全管理措施
建筑工程施工过程的安全问题一直是人们普遍关注的一个重点，建筑施工现场的安全管理不仅涉及到建设施工人员的生命安全，同时也会使得建筑自身存在安全隐患。为了进一步提高建筑工程现场施工的安全水平，应从以下两个方面入手，使得相关工程人员的生命安全及建筑自身的安全得到保障：a.建立健全建筑施工现场的相关安全技术管理制度，保证施工的安全进行。在具体的安全管理过程中要坚持以人为本的原则，运用科学合理的管理方法，提高安全管理水平。在实际操作过程中可以安排专职或兼职的安全员对施工过程进行有效监督，发现问题及时整改。b.建立及完善施工现场经济与技术安全责任制度，建立奖惩制度。通过建立相关制度激励员工积极地参与到安全管理工作当中来，担负起相对应的安全责任，使得安全管理工作能够在工程施工过程中有效的开展。
6、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的 、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的 仪式性的 走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、 仔细 、严格把关，对分项工程的质量保证项目 、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。 这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
7.加强对施工人员的管理和控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：首先，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养；其次，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力；然后，总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解；最后，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
参考文献
[1] 许叔通.关于建筑工程项目施工管理的探讨[J].中国新技术新产品， 2010，（22）.
[2] 梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014，03：154.
[3] 毛礼文.试论建筑工程建设中的现场施工管理[J].中国城市经济， 2011，（02）.
[关键词]建筑工程；管理现状；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0130-01
前言：随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，又促进社会经济的增长。施工现场管理可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉， 提高企业的社会地位， 促进企业的发展。
一、建筑工程管理现状
1、建筑工程管理体制不健全
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实。
2、建筑工程技术质量存在的问题随着现代建筑的科技含量的提高，设计的专业越来越广泛，相应地也增加了对安装的质量技术的要求。这也就要求每个既定专业既要实现自己的特定位置空间和技术要求，也要满足其他专业施工时间顺序和空间位置的合理需求。若在技术层面上的考虑不够充分，尤其是一些交叉部位的细节考虑不全面的话，极易发生问题。由于建筑工程所需的专业知识和专业技术增多，配备的设备也越来越高端，使得施工单位对施工技术的要求也逐漸提高。但是，我过现在依旧有许多企业还是采用传统的施工方法，没有达到预定的技术要求，完成的施工质量达不到标准，降低了企业的竞争力，也降低了行业的整体提高。
3、建筑工程进度管理方面存在的问题当前，很多房地产建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响力工程进度，给其带来的可谓得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
4、建筑工程安全方面管理的问题房地产建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一”落到实处。同时国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。
二、建筑工程施工管理的措施
1.落实安全责任制。在一些案例中我们可以看到，每当发生事故的时候，人人都在推卸责任，这是因为在生产中，对责、权、利这几方面没有明确的界定。如何避免这种情况的发生？这就需要各级部门在事故发生之前，与各个单位、各级部门落实各自的责任权利，在事故发生的时候就可以按事先的约定和要求追究各自的责任。
2.常抓施工管理工作。企业要想对施工项目的安全管理做到有效全面，就要从以下几点入手：①对施工现场的安全管理要做到严格执行，以保证生产的安全有效运行；②对责任追究制度要严格规范，以提高工作人员的责任心；③对生产现场要定期进行安全检查，对一些违规操作要及时制止，对情况严重的甚至要追究其责任。
3.重视急救应援。预防事故的发生必须是施工生产的一个核心的思想，为了避免一些事故在发生的时候，施工人员的束手无策，就要在平时的时候，对其进行一系列的安全训练，制定全面的应急方案，只有这样，在事故发生的紧要关头，施工人员才可以反应迅速，采取正确的措施进行补救。
4、加强施工中的技术管理
每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。
5. 现场施工的安全管理措施
建筑工程施工过程的安全问题一直是人们普遍关注的一个重点，建筑施工现场的安全管理不仅涉及到建设施工人员的生命安全，同时也会使得建筑自身存在安全隐患。为了进一步提高建筑工程现场施工的安全水平，应从以下两个方面入手，使得相关工程人员的生命安全及建筑自身的安全得到保障：a.建立健全建筑施工现场的相关安全技术管理制度，保证施工的安全进行。在具体的安全管理过程中要坚持以人为本的原则，运用科学合理的管理方法，提高安全管理水平。在实际操作过程中可以安排专职或兼职的安全员对施工过程进行有效监督，发现问题及时整改。b.建立及完善施工现场经济与技术安全责任制度，建立奖惩制度。通过建立相关制度激励员工积极地参与到安全管理工作当中来，担负起相对应的安全责任，使得安全管理工作能够在工程施工过程中有效的开展。
6、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的 、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的 仪式性的 走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、 仔细 、严格把关，对分项工程的质量保证项目 、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。 这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
7.加强对施工人员的管理和控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：首先，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养；其次，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力；然后，总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解；最后，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
参考文献
[1] 许叔通.关于建筑工程项目施工管理的探讨[J].中国新技术新产品， 2010，（22）.
[2] 梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014，03：154.
[3] 毛礼文.试论建筑工程建设中的现场施工管理[J].中国城市经济， 2011，（02）.