改革开放30年来，一汽解放锡柴以一往无前的进取精神和自主自强的创新实践，谱写了波澜壮阔，顽强奋进的发展篇章，取得了辉煌的成就。锡柴创新创业成果得到了社会各界的广泛关注和认可，企业和产品也获得了全国首批重合同守信用企业等荣誉、锡柴牌多缸柴油机荣获“中国名牌产品”称号、“锡柴”牌所有系列产品获得“产品质量免检证书”。
　　追溯锡柴持续、健康、稳定发展的根本原因，就在于锡柴始终坚持以创建民族品牌为己任，始终坚持自主创新，奉行并践行“学习、创新、抗争、自强”的企业精神，走新型工业化发展的道路。
　　
　　文化创新 固本强基
　　为企业管理注入活力
　　
　　锡柴的发展历程，证明了这样一个命题：企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。经过多年努力，锡柴文化形成了独特的理念文化、员工行为文化、企业环境文化。
　　锡柴经过对二次创业以来的企业理念进行整合和提炼，形成了包括学习、创新、抗争、自强的企业精神；使用户更加满意，使企业更具后劲，使职工更加潇洒的企业使命以及企业宗旨、企业目标、企业作风等在内的十大理念文化。
　　这些理念文化，成为锡柴企业文化的精髓，共同的理想信念、明确的价值方向、高尚的道德境界，把全体员工凝聚成了一个利益共享、风险共担、荣辱与共的命运共同体。
　　锡柴从提高员工文明素养、提升文化水平、增强操作技能、聚合思想观念等方面制订《员工通用行为规范手册》，规范员工言行；建设学习型组织，提高员工文化水平；采用“目标化管理，项目化实施”的方式，提高员工技能；结合工厂发展连续开展不同主题的“全员大讨论”活动，带动了全员观念的大转变、思想的大解放，促进了工厂的大发展。
　　在锡柴的发展进程中，工厂一贯秉承创建“花园式工厂、展品式车间”思想，每年都投入一定的人力、物力和财力提升工厂环境，实现厂区环境“绿化、美化、净化”，生产现场“规范、整齐、清洁”，目前工厂的绿化面积已达40%，拥有自己的公园（怡园）和文化广场。2003年建立的CA6DL车间，其内部环境堪称国际一流，多次受到国家、省、市领导和世界知名企业总裁的好评。
　　
　　制度创新 对接市场
　　构建现代管理新体系
　　
　　锡柴通过组织创新、管理重组、流程再造，构筑起了现代企业制度的管理体系。其具体做法是：
　　适应市场，优化组织结构。锡柴大胆改革，实施机构、干部、人员的瘦身运动，部门由39个改组为一室八部，形成了以研发、营销为两大特区精干高效的执行体系，员工由4500多名精减到2900名左右。
　　再造流程，搭建管理平台。锡柴以“强化系统内部管理、弱化横向部门牵制、优化管理监控手段”为宗旨，一方面建立了以新品、产品、商品为载体的经营生产实施系统，实施三品流管理：研发部围绕市场，研制新品；生产部、采购部加速转化，形成产品；销售公司市场销售，形成商品。实行新品研发、配套开发、生产技术服务三项职能的分离。另一方面建立了以“控制、监管和保障”为中心的经营管理支撑系统，围绕三品流，提供计划财务控制、质量监管和管理、保障四个经营支撑，做到管干分开，管理放大，决策集中，正常时服务，异常时监控。
　　运用ERP系统，构筑信息平台。为进一步整合信息资源，锡柴于2002年8月启动了ERP工程。先后完成了系统管理、制造数据、采购管理、库存管理、车间管理、质量管理、计划管理、经营管理、销售管理和经理查询等九个主体模块的实施和应用工作。为了规范ERP系统业务运作，锡柴编制了《ERP系统操作手册》，提升了数字化管理水平。
　　深化改革，创新内在机制。实施三项制度改革，做到用人、用工、分配机制市场化，形成了“员工能进能出、干部能上能下、分配能高能低”的局面；引入人力资源管理体系中最前沿的岗位管理思想，推行分层分线管理。强化人本管理，进行岗位分层，人员分线，初步建立起以2%核心人才为龙头、20%关键人才为骨干的核心人才群体框架；创新经营管理模式，实行“人人都是经营者”管理模式，促进员工由生产型向经营型转变、管理由职能型向流程型转变；使“经营者”成为三大机制改革的自我推动者。
　　
　　技术创新 调优结构
　　推动发展方式的转变
　　
　　
　　调优产品结构，实施产品制胜战略。锡柴以“高瞻远瞩，始终睁大眼睛看世界；知己知彼，始终睁大眼睛看市场；未雨绸缪，始终睁大眼睛看明天”为经营哲学，不断加大产品结构调整策略，达到“人无我有，人有我优，人优我精”的效果，使产品始终保持旺盛的竞争力。
　　在适应性调整阶段把6110车用柴油机确定为企业的主导产品，这一调整使锡柴进入了大批量生产的阶段，步入了发展快车道。
　　在拓展性调整阶段提出了“稳定巩固中卡动力，加速向两端发展”的调整思路，使产品的功率覆盖面扩大到110PS-280PS，开拓了重卡和轻卡两大市场。
　　在战略性调整阶段方面，运用增压、增压中冷技术、以及电控共轨技术提高产品技术含量，使F系列柴油机先后通过欧Ⅰ、欧Ⅱ排放达标并成功投放市场。另一方面，与国外研发机构合作，成功开发出具有完全自主知识产权，达到国际先进水平的CA6DL“奥威”柴油机，不仅缩短了与国际竞争对手的差距，形成了全新的大功率产品平台，挖到了“金子”，更重要的是掌握了“挖金子的方法”，通过这一产品开发，完善了产品研发流程与项目组织，建立了新品研发体系，掌握了国外先进、成熟的产品开发技术，培养和锻炼了一支年轻的产品研发队伍，为产品研发奠定了坚实的基础。近两年又开发研制了M、X系列柴油机，进一步拓展了锡柴产品的功率覆盖范围。
　　强化“生命工程”，实施以质取胜战略。围绕质量提高目标，实施了质量攀高三级跳的战略，使锡柴产品的质量跃上了创名牌、争第一、攀新高三个台阶。
　　锡柴建立了以“二级三抓”为核心的“六位一体”的质量管理机制，明确和强化了厂级、部门级一把手质量责任，保证了各项质量政令、法规和措施的实施，终于得到丰硕的回报：1996年6110型柴油机荣登中国市场畅销名牌柴油机榜首，并一次性通过ISO9001质量体系认证。
　　瞄准国外先进技术水平，朝着低油耗、低排放、低噪音，材质独特，强劲可靠这一目标，1999年在国内同行中率先通过QS9000国际汽车行业的质量标准认证；2005年“锡柴牌”多缸柴油机被评为“中国名牌产品”，2007年初，“锡柴”注册商标被司法认定为中国驰名商标。
　　在未来的征程中，锡柴将致力于打造国内一流、国际先进的发动机企业，向着更高的目标不断奋进，为民族汽车工业的发展作出新的贡献，创造新的辉煌。
　　(责任编辑：郝幸田)