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西南计算机有限责任公司（以下简称“西计公司”），位于重庆市南坪经济开发区，隶属于重庆机电控股（集团）公司，是重庆市首批高新技术企业，国家重点军工电子企业，我军电子信息化装备多个军兵种科研、生产、维修及培训基地。
从1966年在青川建厂到1993年全建制搬迁重庆，再至2011年环保搬迁工程开工，西计公司历经了三线建设创业、调整迁渝兴业、扩大发展旺业的不平凡的历程。46年来，几代西计人团结拼搏、创新奋进，为我军陆军指挥系统数字化、信息化建设作出了重要贡献，骄人成果令铁甲生辉。
科技实力显神威 阅兵亮相远名扬
作为一个以创新为生命的高科技企业，西计公司起步之初就高举“科技兴企”的大旗，勇攀科学高峰，创造国防产品。1974年，中国第一代高炮指挥仪在西计诞生，并获得了“全国科学大会奖”；1977年，中国第一代地炮指挥仪在西计诞生；两项产品，填补了国家空白！
这样的成就，这样的光荣，坚定了西计人坚持走科技创新之路、效忠国家、奉献国防的决心。
46年来，西计人以强烈的创造激情和强军梦想，在国家指导和国家投入的强有力支持下，军事装备实现了从模拟化到数字化、一体化的转型升级，实现了装备质量、研制能力和水平不断提升，科研成果斐然，享誉军内，为国防建设作出了突出贡献。
“十五”期间，公司设计定型的某某兵作战系统，作为我军某某兵指挥系统中级别最高的指挥系统，填补了我军某某兵集团军（师）级指挥自动化装备的空白。
“十一五”期间，公司的某某系统获得了由国务院颁发的“国家科学技术进步一等奖”；两项装备在国庆60周年阅兵盛典上隆重亮相，公司被授予新中国成立六十周年国庆首都阅兵“装备保障先进单位”；设计定型的某某指挥系统，填补了我军某指挥领域的空白。
46年来，公司已先后完成了数十项国家重点军品型号项目的研制生产任务，将“国家科学技术进步一等奖”“全军科技进步一等奖”“995工程突出贡献奖”“某某建设工程突出贡献奖”等数十项高含金量的荣誉收入囊中，共有16项科技成果获国家级奖励，40多项获部、省级奖励。
目前，西计公司正紧跟新军事变革中的国防武器装备发展方向，力争为国防建设作出更大的贡献！
改革改制不畏难 产权清晰促发展
在中国三线企业的搬迁过程中，西计公司作为为数不多存活下来并取得快速发展的企业，关键的一条就是找准了企业的定位点和发力点，走出了一条典型的突围、脱困、壮大的发展之路！
从1966年建厂起，八方的青年才俊汇集在青川，凭借科技创新创造了一个个崭新的奇迹。从1985年开始，西计人经历了长达八年之久的全建制搬迁。6 000多职工家属千里迢迢、拖家携口从荒凉的“夹皮沟”到繁华的大都市，企业在沉重的步履中负重前行，在市场经济的风口浪尖上打拼，除了坚持科技兴企，还须在发展道路上寻求新的突破。
怎样冲破思想的藩篱，怎样融化体制的坚冰，怎样才能让企业在残酷的市场竞争中立足？企业决策者开始思索。在上级的指导下，企业迅速推出了一套行之有效的改制方案，结构调整、改革改制；内抓管理，外拓市场……企业踏上了破冰之旅。
2001年，西计公司正式挂牌成立，以刘志模为厂长的领导班子，对公司进行改制。从此，一个以资产为纽带、市场为导向、产品为龙头、资源配置合理的由债转股整体改制而来的西计公司应运而生。
2006年，以毛庆安为董事长的领导班子上任，延续集团改革改制思路，先后对公司进行了改革，成功的主辅分离为公司轻装上阵发展铺就了道路。
2012年，以蒋敬旗为董事长的新一届领导班子，践行“管理创新，效益提速”的理念，推行完全成本法管理，试点模拟法人治理结构，推进人才强企战略，进一步加强内部管理，大力推行ERP运行、5S管理和精细化管理，改革科研奖励机制；完善公司薪酬体系；重新整合公司资源，大力加强基础管理，稳妥推进环保搬迁，为公司“十二五”及中长期战略规划目标奋勇前行。
人才强企战略定 科技骨干为核心
创新是发展的灵魂，是兴企增效的不竭动力和源泉。而拥有创新精神的员工则是一股强大的力量，一笔潜在的财富。
西计公司立足人力优势，走“人才强企”之路。在科技兴企的道路上，公司坚持“突出重点，统筹兼顾”的原则，制订了“一个优先保障，两个倾斜”的政策，即重点产品的研发优先保障，住房、奖金向科研人员倾斜，并辅之以“项目负责制”等激励机制，让科研技术骨干既感到了压力，又增强了动力，于是一批批科技人才快速成长，一个个系统项目研发成功。如今，西计公司已经积聚了一支由200余名具有研发大型复杂电子系统的高新技术人才、技术带头人和10名享受政府特殊津贴的专家构成的科研团队。
在人才培养上，公司按照“重点突出、层次清晰、针对性强”的原则，通过“请进来，送出去”、联合办学等形式实施“人才工程”。一方面与北理工、重庆大学联合开办工程、软件硕士班，培养公司信息工程高技能人才；另一方面，从2008年开始启动了中高层管理人员系统MBA浓缩课程培训。同时，还以“思想交汇改革声，智慧点击发展音”为目的，组织干部进行学习交流，提升干部队伍素质。
如今公司已经初步建设了一支高素质的员工团队，造就了企业的三根“顶梁柱”，即出类拔萃的工程技术队伍、技术精湛的高级技工、具有激情和创新意识的管理团队。
“人才工程”是西计公司的一大亮点工程，培养了第五届“重庆市优秀青年企业家”蒋敬旗，全国人大代表、全国劳动模范黑新雯，全国“五一”劳动奖章获得者潘琎，全国国防科技工业系统劳动模范岳相军等先进典型，为公司发展奠定了坚实的人才基础，确保了企业的可持续发展。
集团高奏三二一 乘势而上志不移
从一个三线调迁企业转战大都市，实现了从“几千万”到“十亿”的发展速度，从“名不见经传”到“名声在外享誉军内”的突破跨越，如今的西计公司在机电集团“装备中国，走向世界”的号角声和“321”战略的具体部署中，正奏响战略发展的强音。
西计公司将继续坚持科技兴企的着力点和定位点，通过不断的技术创新，巩固在指挥控制领域的龙头地位，力争在世界军事变革中牢牢把握主动权。紧跟市场步伐，加大军品项目的追踪和技术储备，通过新型号装备项目的研制、老装备改造及升级项目、基础及专项技术研究、条件保障建设等手段，巩固现有军品产业，积极在多兵种指挥系统研制、军品贸易等方面大力实施行业相关性业务拓展。
按照机电集团对电子产业集群的战略部署，西计公司正在重点开发民品，打造军民品平分秋色的战略格局，使军民品成为西计腾飞的两翼。目前，公司的触角已经伸向了广阔的民品市场，有列入“国家电子信息振兴专项计划”的税控收款机、智能仪表、道路节能系统为主的电子项目；有网络开票机、燃气表项目、新能源项目、“三网融合”系列产品等优质项目的储备。
2012年5月17日，重庆南岸会展中心，西计公司推出的军、民系列产品如抗恶劣环境便携式计算机、装甲车抑爆系统、网络开票机、多功能云智慧等悉数亮相“渝洽会”。近三年来，公司军民品相继在军民两用技术博览会、渝洽会等重大场合参展，扩大了公司在西南地区电子行业的影响力。
在未来几年，西计公司将全面贯彻“军民结合、寓军于民”的战略方针，牢固树立“军品立厂、民品强企”的发展观念，走“经营市场化、生产规模化、结构高级化、发展国际化”之路，战略性布局支柱产品产业和新兴产业。切实推进军工体制机制的转变，以市场为导向配置资源，立足自主创新，增强企业核心竞争力，形成军民良性互动与协调发展的新机制。通过努力，使公司全面提高经济效益，走出一条崭新的“军民一体化”之路，在“装备中国，走向世界”的进程中不辱使命，为国防现代化事业再立新功！（执笔人：邹文静）
（责任编辑：罗志荣）
从1966年在青川建厂到1993年全建制搬迁重庆，再至2011年环保搬迁工程开工，西计公司历经了三线建设创业、调整迁渝兴业、扩大发展旺业的不平凡的历程。46年来，几代西计人团结拼搏、创新奋进，为我军陆军指挥系统数字化、信息化建设作出了重要贡献，骄人成果令铁甲生辉。
科技实力显神威 阅兵亮相远名扬
作为一个以创新为生命的高科技企业，西计公司起步之初就高举“科技兴企”的大旗，勇攀科学高峰，创造国防产品。1974年，中国第一代高炮指挥仪在西计诞生，并获得了“全国科学大会奖”；1977年，中国第一代地炮指挥仪在西计诞生；两项产品，填补了国家空白！
这样的成就，这样的光荣，坚定了西计人坚持走科技创新之路、效忠国家、奉献国防的决心。
46年来，西计人以强烈的创造激情和强军梦想，在国家指导和国家投入的强有力支持下，军事装备实现了从模拟化到数字化、一体化的转型升级，实现了装备质量、研制能力和水平不断提升，科研成果斐然，享誉军内，为国防建设作出了突出贡献。
“十五”期间，公司设计定型的某某兵作战系统，作为我军某某兵指挥系统中级别最高的指挥系统，填补了我军某某兵集团军（师）级指挥自动化装备的空白。
“十一五”期间，公司的某某系统获得了由国务院颁发的“国家科学技术进步一等奖”；两项装备在国庆60周年阅兵盛典上隆重亮相，公司被授予新中国成立六十周年国庆首都阅兵“装备保障先进单位”；设计定型的某某指挥系统，填补了我军某指挥领域的空白。
46年来，公司已先后完成了数十项国家重点军品型号项目的研制生产任务，将“国家科学技术进步一等奖”“全军科技进步一等奖”“995工程突出贡献奖”“某某建设工程突出贡献奖”等数十项高含金量的荣誉收入囊中，共有16项科技成果获国家级奖励，40多项获部、省级奖励。
目前，西计公司正紧跟新军事变革中的国防武器装备发展方向，力争为国防建设作出更大的贡献！
改革改制不畏难 产权清晰促发展
在中国三线企业的搬迁过程中，西计公司作为为数不多存活下来并取得快速发展的企业，关键的一条就是找准了企业的定位点和发力点，走出了一条典型的突围、脱困、壮大的发展之路！
从1966年建厂起，八方的青年才俊汇集在青川，凭借科技创新创造了一个个崭新的奇迹。从1985年开始，西计人经历了长达八年之久的全建制搬迁。6 000多职工家属千里迢迢、拖家携口从荒凉的“夹皮沟”到繁华的大都市，企业在沉重的步履中负重前行，在市场经济的风口浪尖上打拼，除了坚持科技兴企，还须在发展道路上寻求新的突破。
怎样冲破思想的藩篱，怎样融化体制的坚冰，怎样才能让企业在残酷的市场竞争中立足？企业决策者开始思索。在上级的指导下，企业迅速推出了一套行之有效的改制方案，结构调整、改革改制；内抓管理，外拓市场……企业踏上了破冰之旅。
2001年，西计公司正式挂牌成立，以刘志模为厂长的领导班子，对公司进行改制。从此，一个以资产为纽带、市场为导向、产品为龙头、资源配置合理的由债转股整体改制而来的西计公司应运而生。
2006年，以毛庆安为董事长的领导班子上任，延续集团改革改制思路，先后对公司进行了改革，成功的主辅分离为公司轻装上阵发展铺就了道路。
2012年，以蒋敬旗为董事长的新一届领导班子，践行“管理创新，效益提速”的理念，推行完全成本法管理，试点模拟法人治理结构，推进人才强企战略，进一步加强内部管理，大力推行ERP运行、5S管理和精细化管理，改革科研奖励机制；完善公司薪酬体系；重新整合公司资源，大力加强基础管理，稳妥推进环保搬迁，为公司“十二五”及中长期战略规划目标奋勇前行。
人才强企战略定 科技骨干为核心
创新是发展的灵魂，是兴企增效的不竭动力和源泉。而拥有创新精神的员工则是一股强大的力量，一笔潜在的财富。
西计公司立足人力优势，走“人才强企”之路。在科技兴企的道路上，公司坚持“突出重点，统筹兼顾”的原则，制订了“一个优先保障，两个倾斜”的政策，即重点产品的研发优先保障，住房、奖金向科研人员倾斜，并辅之以“项目负责制”等激励机制，让科研技术骨干既感到了压力，又增强了动力，于是一批批科技人才快速成长，一个个系统项目研发成功。如今，西计公司已经积聚了一支由200余名具有研发大型复杂电子系统的高新技术人才、技术带头人和10名享受政府特殊津贴的专家构成的科研团队。
在人才培养上，公司按照“重点突出、层次清晰、针对性强”的原则，通过“请进来，送出去”、联合办学等形式实施“人才工程”。一方面与北理工、重庆大学联合开办工程、软件硕士班，培养公司信息工程高技能人才；另一方面，从2008年开始启动了中高层管理人员系统MBA浓缩课程培训。同时，还以“思想交汇改革声，智慧点击发展音”为目的，组织干部进行学习交流，提升干部队伍素质。
如今公司已经初步建设了一支高素质的员工团队，造就了企业的三根“顶梁柱”，即出类拔萃的工程技术队伍、技术精湛的高级技工、具有激情和创新意识的管理团队。
“人才工程”是西计公司的一大亮点工程，培养了第五届“重庆市优秀青年企业家”蒋敬旗，全国人大代表、全国劳动模范黑新雯，全国“五一”劳动奖章获得者潘琎，全国国防科技工业系统劳动模范岳相军等先进典型，为公司发展奠定了坚实的人才基础，确保了企业的可持续发展。
集团高奏三二一 乘势而上志不移
从一个三线调迁企业转战大都市，实现了从“几千万”到“十亿”的发展速度，从“名不见经传”到“名声在外享誉军内”的突破跨越，如今的西计公司在机电集团“装备中国，走向世界”的号角声和“321”战略的具体部署中，正奏响战略发展的强音。
西计公司将继续坚持科技兴企的着力点和定位点，通过不断的技术创新，巩固在指挥控制领域的龙头地位，力争在世界军事变革中牢牢把握主动权。紧跟市场步伐，加大军品项目的追踪和技术储备，通过新型号装备项目的研制、老装备改造及升级项目、基础及专项技术研究、条件保障建设等手段，巩固现有军品产业，积极在多兵种指挥系统研制、军品贸易等方面大力实施行业相关性业务拓展。
按照机电集团对电子产业集群的战略部署，西计公司正在重点开发民品，打造军民品平分秋色的战略格局，使军民品成为西计腾飞的两翼。目前，公司的触角已经伸向了广阔的民品市场，有列入“国家电子信息振兴专项计划”的税控收款机、智能仪表、道路节能系统为主的电子项目；有网络开票机、燃气表项目、新能源项目、“三网融合”系列产品等优质项目的储备。
2012年5月17日，重庆南岸会展中心，西计公司推出的军、民系列产品如抗恶劣环境便携式计算机、装甲车抑爆系统、网络开票机、多功能云智慧等悉数亮相“渝洽会”。近三年来，公司军民品相继在军民两用技术博览会、渝洽会等重大场合参展，扩大了公司在西南地区电子行业的影响力。
在未来几年，西计公司将全面贯彻“军民结合、寓军于民”的战略方针，牢固树立“军品立厂、民品强企”的发展观念，走“经营市场化、生产规模化、结构高级化、发展国际化”之路，战略性布局支柱产品产业和新兴产业。切实推进军工体制机制的转变，以市场为导向配置资源，立足自主创新，增强企业核心竞争力，形成军民良性互动与协调发展的新机制。通过努力，使公司全面提高经济效益，走出一条崭新的“军民一体化”之路，在“装备中国，走向世界”的进程中不辱使命，为国防现代化事业再立新功！（执笔人：邹文静）
（责任编辑：罗志荣）