郭红炜，1970年10月出生于蒲城县，中共党员，蒲城县教育局党委委员、县教育督导室副主任。多年来，他坚持以服务为本，紧紧围绕县局中心工作，昂首阔步、砥砺前行，连续开拓创建新思路;他用担当、创新、奉公、务实、廉洁的精神，不负重托、不负众望，在蒲城教育上谱写了创建新篇章。
　　2018年初，为了更好地推进蒲城县创建工作，他临危受命专门成立“蒲城县两项创建工作办公室”，全盘负责创建工作，作为一线负责人，他着眼全局，积极协调各方力量，指导制定创建工作实施方案和实施意见，定期招开创建工作安排会、推进会、调度会、协调会、观摩会和培训会。他的口头禅就是“定了就干、不放空炮”，在他的带领下，蒲城创建工作推进得扎实有序。
　　为了更好地提高工作效率，他每天保证三个小时的业务学习，重点研究创建标准，不断细化完善创建指标体系，指导制定了蒲城县39项创建标准，使基层学校的创建工作有标可依，有章可循;开启“互联网+教育督导”新模式，对各校创建工作情况实行网上巡检。按照“先易后难、分项实施”的办法，每周确定主要突破项目。建立领导包片、股室（综合单位）包块、干部包校的督查工作机制;积极顺应城乡一体化、新型城镇化发展趋势，充分调研、科学制定布局调整方案，按照高中进城、初中向城区和重点镇集中、小学高年级适度向镇中心小学集中的调整思路，加快布局调整步伐，稳妥整合农村教育资源，助推了城乡教育一体化发展。
　　作为创建工作的一线负责人，他既要有敢担当的“宽肩膀”，又要有善担当的“真本领”，为了确保高质量、高标准完成既定创建任务，他千方百计筹措资金，对上他做好請示汇报，争取政策支持和中省项目建设资金倾斜，减轻财政压力;对外他拓展筹资思路，积极争取江苏援助资金、邀请知名企业捐建、鼓励民间资本参与、依托融资平台融引优良资本，全力筹措创建资金;对内他优化项目建设方案，最大限度发挥资金利用效益，积极对接相关部门执行费用减免政策，节约建设成本，为创建工作提供了强有力的资金保障。
　　创建过程中，他经常采取不打招呼、不定时间深入学校督促检查，协调解决创建工作中的各类困难和难题。先后为98所农村学校进行线路改造、增容变压器、购置空调987台、暖风机1333台、天然气锅炉8台、2组空气能热泵，完成供热面积17.04万m2;为农村186所学校进行旱厕改造、改造坑位1492个;为57所学校改建浴室63间，改造面积1355m2，共安装太阳能189个，淋浴头377个;为农村10所幼儿园进行改扩建;为农村12所薄弱学校规划新建校舍15.03万m2，维修改造校舍1.94万m2，硬化和软化活动场所3.34万m2，改造体育运动场地3.3万m2;为东槐园小学等7所学校解决了“钉子户”问题;为城区24所校园门口施划了减速震荡带;通过严格控制起始年级人数、分流、购买社会服务等途径，稳妥将城区1300余名学生分流到城南一小和城区周边学校、彻底消除城区“大校额”“大班额”现象。多年的全力付出终于结出了丰硕的果实，蒲城县于2019年12月和2020年1月分别通过了国家义务教育发展基本均衡县、陕西省“双高双普”合格县的评估验收。
　　他对分管工作自觉安排部署，超前抓、大胆抓、从严抓，一方面勇于承担责任，一方面牢记干事底线，从不懈怠、绝不越线。对职责范围内的工作，敢于担当，积极协调，督促推动落实;在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，始终做到人前人后一个样、有无监督一个样、“八小时”内外一个样，坚决不当政治上的“两面人”。严格以党章党规要求自己和家人，带头遵守各项纪律准则，自觉强化“四个意识”，坚持从小事做起，注重勤俭节约，始终保持清正廉洁的政治本色。
　　人生的价值，不在于长度，而在于厚度;干部的口碑，不在于职位，而在于作为。现代社会需要他这种用心干事、潜心成事的恒心，新时代需要他这样敢担当、有作为的党员，我们身边需要他这样严守底线、绝不越线的好干部！
　　作者单位：蒲城县督导室