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自国家卫生计生委2016年提出新兴医疗组织形式的政策以来,全国各省市下辖的县域都在探索财务管理中心的建设和运行模式,它已经成为县域地区医共体发展的重要趋势。经过五年"摸着石头过河"的艰难探索期,一线工作人员在实践工作中获得了很多宝贵的经验和教训。鲜少有理论文章总结和梳理这些实践经验,本文将从医共体财务管理模式建立的意义、解决的财务管理"痛点"以及构建路径三方面进行总结。希望研究结论能够为县域医共体财务管理中心实践提供一些启示。