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讨论了员工管理的各种方法，方法的选择决定于组织的目标。指出必须遵守个性方法，以得到最好的结果。重要的是找到一些强化激励的方法，这里规划起很大作用，在规划过程中可能暴露各种问题。在形成目标和任务以后，还必须将其传给执行者。在组织的计划基础上，拟定操作计划，以指出任务的执行阶段和责任，为此在工作地要编制工作进度表。有效联系可以为员工提供消息。管理者应为创造性工作创造条件，应消除争执，应支持不畏风险的有创新性的执行者。为更充分发挥员工潜力，管理者应采取各种策略一管理措施和鼓励措施等。探讨了各种鼓励措施：奖励，补