【摘 要】
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成长期企业经历了简单粗放的初创阶段发展后,内部管理日趋完善,但预算管理相对薄弱.部分成长期企业预算管理意识淡漠,没有建立完整的预算管理体系,已影响到企业的持续经营能
【机 构】
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成都前锋电子电器集团股份有限公司,四川 成都 610000
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成长期企业经历了简单粗放的初创阶段发展后,内部管理日趋完善,但预算管理相对薄弱.部分成长期企业预算管理意识淡漠,没有建立完整的预算管理体系,已影响到企业的持续经营能力和发展战略的实现.基于此背景,本文据成长期企业阶段性特征,重点探讨成长期企业预算管理存在的不足.首先阐述了预算的定义以及成长期企业系统推行预算管理的重要性;然后,分析了成长期企业预算管理存在的问题;最后,针对问题提出了管理建议.对成长期企业的预算管理具一定的参考价值.
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