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摘要：财务管理是企业管理的核心，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。
关键词：企业财务管理；问题；对策
一、引言：企业财务管理的重要性
随着市场经济的发展，企业生产经营过程社会化程度和现代化水平的提高，企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来。实践证明，通过加强财务管理与控制有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营存在的问题，减少经济损失；有利于提高企业生产经营水平，提高企业竞争力。财务管理具有综合性的特征，它是企业管理的核心，企业管理必须以财务管理为中心。也正是因为如此，做好财务管理工作，有利于企业做好其他的管理工作。
二、目前我国企业财务管理存在的问题
1、企业对财务管理的地位、管理目标不明确
从历史发展与当前现状来看，财务管理主要有以下目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化(股东财富最大化)，但这些目标多少都存在着一些局限性，如没有考虑资金的时间价值，容易为企业产生短期行为，或者过于理想化难以计量等。当前，结合企业财务管理理论与实务的发展，笔者认为，实现相关者利益最大化是企业的根本财务管理目标，不过该目标由于兼顾了各利益，如社会责任，因此也存在着无法量化的缺点。所以，当前企业财务管理的目标比较现实的还主要是利润最大化和企业价值最大化。但是企业必须在这些目标的实践过程中，认识到其缺陷。
2、会计核算不规范，内部控制监督不力
会计核算是指企业对执行预算的过程和执行的结果进行完整、连续、系统的核算和监督所应用的以货币为主要计量单位的一种会计方法。会计核算水平的高低直接影响会计信息质量的高低，进而影响单位财务管理水平。目前多数单位都存在会计核算不规范。不规范的会计核算影响了企业在进行财务管理所需的财务信息的真实性，虚假的会计信息使财务管理缺乏数据基础，使财务管理成为无源之水。会计通常是有两种职能，核算职能(服务职能)和监督职能，核算职能是前提，监督职能是保证。企业会计服务职能基本能得到体现，但会计监督职能并没有得到体现。会计监督不能得到实现，直接影响了会计服务职能的体现，影响了企业的财务管理水平。
3、筹资渠道不合理，管理不科学，资金利用率不高
资金犹如企业生命的血液。然而很多企业筹集资金的渠道比较单一，主要依靠自筹资金和政府拨款；核算不科学导致资金投向比较保守，主要集中在传统的生产性项目上，周期长、投资回报率低。
三、强化企业财务管理的措施探讨
1、企业管理者要加强对于财务管理相关概念的认识
(1)要明确财务管理与会计管理工作的侧重点。会计管理是基础性工作，服务于财务管理，财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。所以说，财务管理虽然是从会计管理中分离出来的，但其意义比会计管理要深远得多。
(2)在实现企业价值的同时强调现金流量的作用。财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。因此，比较现实的企业财务管理目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
(3)财务管理不能简单地强调降低成本，费用和支出。成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。
(4)要充分认识到财务管理工作既不是孤立的事项，也存与其他部门存在着能动的配合作用。有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定并由各个职能部门米执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。
2、财务管理人员必须树立现代财务管理新理念
一是要强化信息观念。现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品。任何商品都有价值，会计信息也有价值。一方面，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。二是强化发展观念。企业应追求长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。三是增强风险观念。企业的理财活动环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险，将可能发生的风险尽量降低到最低程度。
3、强化外部监督与约束机制
一是充分发挥政府对企业在建立内部会计控制方面的监督作用。在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下，应当依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计控制制度并使之有效实施。要加大执法力度，对不能加强企业自身内部会计控制、违反法律法规导致企业目标没有实现的，应依法追究管理者的相关责任。二是依靠社会审计加大对企业的财务审计监督，及时发现企业内部会计控制的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出改进完善的措施和建议，促进企业会计管理朝着科学、合理、合法的良性方面发展。
4、加强资金管理，提高资金使用效率
(1)合理配置资金。企业在各种资产之间合理分配资金，使资金在各资产上的比例合理，以形成合理的资产结构，从而有利于整个企业的生产经营活动的开展。合理配置资金除了防止资金在各资产上的比例失调造成的浪费问题外，还要充分考虑企业用于技术开发与改造、市场拓展、从事并购等资本营运活动等方面的投入。
(2)加速资金周转。企业在资金的使用和耗费的过程中，减少资金的占用和耗费，提高资金的使用效率。减少资金的占用和耗费有助于降低成本，加快资金的周转速度则有助于企业增加盈利，达到企业价值最大化目标。
(3)加强对各项资产的管理。在将资金进行合理的投资之后，企业要强化对投资所形成的资产的管理，在确保企业资产安全和完整的前提下，提高资产的利用效率，以为企业创造更多的价值。
5、面向市场，进行科学的投资决策
当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。现代企业要具备理财观念、长线投资观念和社会责任观念。企业的生产经营过程充满风险，科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。
四、结论
综上所述，企业财务管理活动贯穿企业经营管理的全过程，每一个企业都应根据管理要求和具体情况，因地制宜，制定出切合实际的财务管理体制。企业的财务管理工作，要服从和服务于生产经营的需要，为实现企业的根本任务服务。企业还要建立健全以财务管理为核心的管理体系，完善会计电算化管理，并深入分析、寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，充分发挥财务管理的综合管理作用。
参考文献：
[1]徐红霞：《论现代企业制度下的财务管理创新》，现代企业教育，2007，(12).
[2]朱月红：《企业管理要以财务管理为中心》，中共乌鲁木齐市委党校学报，2007，(02).
[3]刘春和：《浅析我国中小企业财务管理问题》，北方经济，2007，(12).
[4]陈静：《我国企业集团财务管理问题浅析》，中小企业科技，2007，(07).
关键词：企业财务管理；问题；对策
一、引言：企业财务管理的重要性
随着市场经济的发展，企业生产经营过程社会化程度和现代化水平的提高，企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来。实践证明，通过加强财务管理与控制有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营存在的问题，减少经济损失；有利于提高企业生产经营水平，提高企业竞争力。财务管理具有综合性的特征，它是企业管理的核心，企业管理必须以财务管理为中心。也正是因为如此，做好财务管理工作，有利于企业做好其他的管理工作。
二、目前我国企业财务管理存在的问题
1、企业对财务管理的地位、管理目标不明确
从历史发展与当前现状来看，财务管理主要有以下目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化(股东财富最大化)，但这些目标多少都存在着一些局限性，如没有考虑资金的时间价值，容易为企业产生短期行为，或者过于理想化难以计量等。当前，结合企业财务管理理论与实务的发展，笔者认为，实现相关者利益最大化是企业的根本财务管理目标，不过该目标由于兼顾了各利益，如社会责任，因此也存在着无法量化的缺点。所以，当前企业财务管理的目标比较现实的还主要是利润最大化和企业价值最大化。但是企业必须在这些目标的实践过程中，认识到其缺陷。
2、会计核算不规范，内部控制监督不力
会计核算是指企业对执行预算的过程和执行的结果进行完整、连续、系统的核算和监督所应用的以货币为主要计量单位的一种会计方法。会计核算水平的高低直接影响会计信息质量的高低，进而影响单位财务管理水平。目前多数单位都存在会计核算不规范。不规范的会计核算影响了企业在进行财务管理所需的财务信息的真实性，虚假的会计信息使财务管理缺乏数据基础，使财务管理成为无源之水。会计通常是有两种职能，核算职能(服务职能)和监督职能，核算职能是前提，监督职能是保证。企业会计服务职能基本能得到体现，但会计监督职能并没有得到体现。会计监督不能得到实现，直接影响了会计服务职能的体现，影响了企业的财务管理水平。
3、筹资渠道不合理，管理不科学，资金利用率不高
资金犹如企业生命的血液。然而很多企业筹集资金的渠道比较单一，主要依靠自筹资金和政府拨款；核算不科学导致资金投向比较保守，主要集中在传统的生产性项目上，周期长、投资回报率低。
三、强化企业财务管理的措施探讨
1、企业管理者要加强对于财务管理相关概念的认识
(1)要明确财务管理与会计管理工作的侧重点。会计管理是基础性工作，服务于财务管理，财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。所以说，财务管理虽然是从会计管理中分离出来的，但其意义比会计管理要深远得多。
(2)在实现企业价值的同时强调现金流量的作用。财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。因此，比较现实的企业财务管理目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
(3)财务管理不能简单地强调降低成本，费用和支出。成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。
(4)要充分认识到财务管理工作既不是孤立的事项，也存与其他部门存在着能动的配合作用。有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定并由各个职能部门米执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。
2、财务管理人员必须树立现代财务管理新理念
一是要强化信息观念。现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品。任何商品都有价值，会计信息也有价值。一方面，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。二是强化发展观念。企业应追求长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。三是增强风险观念。企业的理财活动环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险，将可能发生的风险尽量降低到最低程度。
3、强化外部监督与约束机制
一是充分发挥政府对企业在建立内部会计控制方面的监督作用。在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下，应当依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计控制制度并使之有效实施。要加大执法力度，对不能加强企业自身内部会计控制、违反法律法规导致企业目标没有实现的，应依法追究管理者的相关责任。二是依靠社会审计加大对企业的财务审计监督，及时发现企业内部会计控制的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出改进完善的措施和建议，促进企业会计管理朝着科学、合理、合法的良性方面发展。
4、加强资金管理，提高资金使用效率
(1)合理配置资金。企业在各种资产之间合理分配资金，使资金在各资产上的比例合理，以形成合理的资产结构，从而有利于整个企业的生产经营活动的开展。合理配置资金除了防止资金在各资产上的比例失调造成的浪费问题外，还要充分考虑企业用于技术开发与改造、市场拓展、从事并购等资本营运活动等方面的投入。
(2)加速资金周转。企业在资金的使用和耗费的过程中，减少资金的占用和耗费，提高资金的使用效率。减少资金的占用和耗费有助于降低成本，加快资金的周转速度则有助于企业增加盈利，达到企业价值最大化目标。
(3)加强对各项资产的管理。在将资金进行合理的投资之后，企业要强化对投资所形成的资产的管理，在确保企业资产安全和完整的前提下，提高资产的利用效率，以为企业创造更多的价值。
5、面向市场，进行科学的投资决策
当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。现代企业要具备理财观念、长线投资观念和社会责任观念。企业的生产经营过程充满风险，科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。
四、结论
综上所述，企业财务管理活动贯穿企业经营管理的全过程，每一个企业都应根据管理要求和具体情况，因地制宜，制定出切合实际的财务管理体制。企业的财务管理工作，要服从和服务于生产经营的需要，为实现企业的根本任务服务。企业还要建立健全以财务管理为核心的管理体系，完善会计电算化管理，并深入分析、寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，充分发挥财务管理的综合管理作用。
参考文献：
[1]徐红霞：《论现代企业制度下的财务管理创新》，现代企业教育，2007，(12).
[2]朱月红：《企业管理要以财务管理为中心》，中共乌鲁木齐市委党校学报，2007，(02).
[3]刘春和：《浅析我国中小企业财务管理问题》，北方经济，2007，(12).
[4]陈静：《我国企业集团财务管理问题浅析》，中小企业科技，2007，(07).