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被访人：多看科技副总裁胡晓东
在投资界，雷军是有名的“天使”。在他的成功案例之中，有一家公司在成立伊始就没考虑赚钱，这就是多看科技。也许除了他和多看团队，很少有人认为多看科技会在数字阅读时代成为继亚马逊之后的另一个领跑者。在他看来，（创办多看科技）是一件“有意义的事”，至于赚钱与否，不是首要关注的问题。
王川的二次创业
有人说，王川是雷军可以“闭着眼投资”的人。这句话虽然无从考证，但王川从雷军身上学到的，或许是成为今后二人合伙创建多看的关键所在。
这源于一个一亿元人民币的教训。2007年，香山。雷军问王川有没有兴趣参投一家公司，那时的王川事业上已经有所成就，商人的本能令他脱口而出一句，“你告诉我一件事，它怎么赚钱？”雷军说不知道。就是这样一个回答，让王川放弃。那家公司叫做 UCWeb。当时王川如果按惯例投资10万元，现在其股份价值约1亿元。
雷军并没有骗他，现在他已懂得“不知如何赚钱”的意义所在。
2009年10月，王川找到雷军，说要做电子书。在当时的电子书领域，亚马逊的Kindle一家独大，是国内外厂商争相效仿的榜样。雷军心存疑虑。这并不奇怪，国内电子书厂商已经很多，想在这个竞争充分的行业脱颖而出，难度可想而知。这次，王川给出的回答和6年前的雷军一样，他并不知道这条路如何走，但他知道这条路会越走越宽。
理由是，Kindle虽然成功，却并不适合中国人。它一直没有中文软件系统，是最大的软肋所在。这在王川看来是个机会，也是一个梦想，“希望有一天能开发出一款真正适合中国人用的电子书。”与他志同道合的人除了雷军，还有徐小平。
2010年2月，多看科技正式成立，注册资本为1000万元人民币。这期间，多看科技在Kindle上发布了第一个软件版本，也完成了1000万美元的第一轮融资。
这是王川的第二次创业。如果说十几年前创办雷石公司的成功，让他体会到赚钱的快感，那么这一次，则让他直言有一种从未有过的感受，那是一份未知带来的刺激。
2012年11月小米科技发布电视机顶盒产品小米盒子，同时宣布全资收购开发小米盒子的多看科技。王川从此正式成为小米第八位联合创始人，其电子书业务仍保留多看品牌继续发展。
王川深知，kindle的成功靠的不仅是硬件，而是内容与互联网服务等的结合。在多看成立之初，王川组建了一支硬件团队，无论智能手机，还是智能电视，他的硬件团队都在积极应对潮流变化，使得多看在不同领域自如跨界。
在被小米收购后，多看继续在电子书领域发展。想要做的足够好，王川一个人的力量远远不够，他需要太多和他一样的人，共同在这条路上前行。
他没有等太久，胡晓东和其他的志同道合者来了。
中国合伙人
多看的办公室在一座并不起眼的写字楼里，沿着两层露天的阶梯而上，楼下是一家星巴克咖啡厅。就是在这里，多看科技副总裁胡晓东接受了本刊记者的专访。
胡晓东匆匆进到会客室，手里拿着iPad，仿佛已经知道要说的一切。这两天，他的采访表排的很满。
3月13日，多看阅读ios中国区被苹果下架，应用内无法购买图书。3月15日，多看阅读ios全球下架，几乎全线瘫痪。多看团队经历了难熬的两个月，终于在5月15日这天，重新回归App Store。
胡晓东打开一个页面，上面显示，多看重新上架一天后，已经占据iPad排名畅销榜第一位，下载榜第二。在iPhone上，畅销榜和下载榜都是第三位。这种突发性的回升，多少让他有些惊讶，8小时的速度回到畅销榜第一，多看的重生，让压抑了两个月的用户达到一个集中的爆发点。
作为多看的副总裁和内容团队的带头人，在和多看产生交集的过程中，胡晓东经历了一个不同寻常的过程。王川最初看上的，是胡晓东的硬件能力。在这之前，胡晓东已经在硬件，软件和互联网领域都有工作经验，但电子书这个领域，是他从未触及过的。“我开始觉得我做不了，但王川觉得我能做。”从2011年加入多看，胡晓东一手创建了内容和运营团队，从当初的只身一人到现在70多人的团队，在王川制定的框架下，他迅速地执行和推进着多看的发展。
一年多的时间，多看积累了一千万用户，付费用户达到十万左右。每个月五六十万的营收，一天最好的销售量会达到四五千本。但即使这样，多看到现在依然“不赚钱”。
就像王川当初说的那样，想做一家不赚钱的公司，给用户提供最好的电子书体验。
在多看，你不会找到两本设计一模一样的书。与之前的工业化制作不同，多看里的每一本书都经过精心排版制作，其中会有音频，视频或者链接的插入，有几十人的编辑团队专门负责书的设计，甚至连排版工具都是自己开发。这在国际上都是没有先例的。但有一个让人郁闷的问题一直在困扰着胡晓东，那就是来自于出版社的数据源太差，这导致做一本书需要一天时间，而审校一本书可能就需要三四天。这是行业的一个普遍难题，也是电子书错别字多的根源所在。
即便如此，多看每天都还是会有书被下架，需要重新去做。在胡晓东看来，正是多看的不可复制性，需要大量的投入，多看每个月的投资都在两三百万元。“我们做书不惜代价。”胡晓东并不讳言“这是个累活儿”。
一个企业想要生存，需要通过盈利进而持续发展，多看也不例外。“不赚钱并不是目的，而是一种过程，一种态度的体现。”尽管多看距离盈利还有一段距离，但目前依然保持着比较高的用户接受度，用户的二次购买率超过50%，而业内平均水平也只有5%。“我们目前所关注的并不是销售额，我们关心的是用户是不是真的将多看阅读视为生活中不可或缺的一部分。”
在被苹果下架的两个月时间里，多看的技术团队并没有闲着，按照周期更新做出了五个版本，重新上架后直接由2.0升级到2.1。至于苹果下架多看的真正原因，尽管业内存有诸多猜测，但胡晓东对这些“外因”早已介怀：如果多看有更多的用户支持，成为用户使用苹果设备不可或缺的一个部分，那就不会再无端出现这种事情。 “我们还是不够强大，我们的产品还不够极致，对用户不够极致的好，还需要做更多的事情，更努力，让自己强大起来。”胡晓东说。
在多看，王川所定义的内容框架是一个“精品阅读时光”。什么是精品？怎么去做精品？胡晓东从一开始就在思考。
多看在做内容选择的时候，秉承的是八个字“独自思考，言之有物”。不去做跟风、凑数的一些书，而是希望给别人有所用处。移动互联网产生以后，文字更趋向于日常化，多看现在全力推进的“屏阅读”正是迎合了用户阅读习惯的变化，在做纸质书电子化的同时，再去探索新一代的屏阅读的体验。纸质书时代，读书是一件私密的事情，但现在人们的阅读思维已经改变，从个人阅读走向社会化阅读。“电子书可以不断更新，一本书可以像一朵花一样，有作者、读者、编者不断灌溉，成长，完善，很有意思。”
多看所致力的两件事“屏阅读和社会化阅读的形成”并不是生造的概念，而是用户的习惯已经变化，内容却还没有跟上。多看在做的是为这个行业补课。“这会是一个很长的过程，也许五年，十年。但我们会不懈地去做。”
多看团队：极致+厚道
多看的商业模式是什么？这个问题从王川创建多看之初就没有答案。多看在张望，在摸索，也试图不被所谓的商业模式捆住手脚。付费阅读的选择上，无疑是一条艰难之路，尤其是在中国。但胡晓东充满信心：“大家不买内容服务，其实是一个伪命题。”如果内容服务不够好，没有好的体验，甚至还不如盗版，那么大家为什么要买？“逼着用户为道德付费，是不靠谱的。”胡晓东说。
多看书城成立以来，用户的增长情况和用户的黏度情况也证明了这一点。多看并没有采取任何的市场推广活动，全部都靠用户的口碑来传播，用户的增长速度非常快。胡晓东知道，情况在慢慢好转，用户的付费习惯，阅读习惯都在改变，大众阅读是十几亿规模的电子书，在几年以后，会到几百亿的市场规模。“我们着眼的是，当那个爆发点来的时候，你做好了哪些准备，而并不是现在去消耗既有的一些东西。”
目前多看的付费阅读已为用户所接受，但未来会怎么样，没有人知道。胡晓东说，没有商业模式的另一个层面，是多看一直没有限定商业模式。中国目前的数字出版和移动阅读是一个方兴未艾的产业，刚刚开始，一切都是未知。多看同样在未知中探索着，不被所谓的框架束缚。
或许可以说，王川的多看和雷军的小米在理念上并没有本质的区别。在业内，有很多人觉得多看太“二”，不想着赚钱，模式苦、累、笨、蠢。大多数人都喜欢用聪明直接的办法获得最大的利益。在胡晓东看来，导向市场成功的捷径无非就是苦和累。“在刚起步的阶段，行业普遍缺乏积累，如果只是一味去赚钱，不去注意用户习惯的养成，那么只是投机取巧。”胡晓东对本刊记者说，多看的核心愿景是做有尊严的公司，而路径无非是极致加厚道。
在多看阅读的微博上，60%的用户意见都会有胡晓东和其他同事的回复。有时候一个普通用户的意见，会有十几个多看人的回复，“这是我们的日常工作内容。”胡晓东最喜欢的一句话是《卖油翁》里的一句“唯用心尔” 。“一切都在你的用心，只要把功夫做到了，自然会逐步成功。”
除了把内容做到极致以外，多看与出版社的合作也同样表现的很“厚道”。多看的结算系统可以追溯到每一本书的销售情况，账单没有错过一笔，没有晚合算过一笔钱。这就是多看对出版社的态度。胡晓东回忆刚刚接手多看内容的时候，在出版业一个人都不认识，以前谈下一个合作伙伴需要四个月以上，最长的足足用了一年。而现在基本上只需要两三天。现在多看的合作伙伴基本上涵盖国内95%以上的一流出版社。
长征第一步
无论是终端制造者、移动运营商和出版社，还是互联网企业，均对数字阅读这盘棋筹划布局。远有汉王、盛大等终端生产者的“阅读器”大战，近有当当网、京东，淘宝等大型电商纷纷启动付费电子书城。在这个充分竞争的领域，电子书行业俨然一片“红海”。
但在胡晓东看来，多看并没有所谓的同质竞争者。只看自己是否足够的好，给用户服务是否足够完善。不与别人比较，一直是多看的风格。“看着别人去设计自己的道路，永远是追随者。”
汉王科技最早举起“中国亚马逊”的旗帜，以电纸书概念一举上市并轰动一时，最终却因为内容断环而销声匿迹。多看却注重与产业链各个环节的横向纵向联合。只是希望产业链一两个环节内做到不可或缺，做到“把书做好，把书卖好”就足够。
而亚马逊即将在中国大陆推出Kindle系列电子阅读器和平板电脑的传闻也一时间让中国电子书市场躁动起来。对于Kindle进军中国，胡晓东似乎毫无压力。在他看来，多看与Kindle不同，并不是同质化产品。手机和Ipad阅读都具有多媒体特征，手机阅读会是数字阅读普及的根本。这是电纸书无法做到的。“时代变了。”他的目光向远处望去，像是在思考什么。
多看和Kindle最大的不同在于，Kindle认为数字阅读的未来是可知的，是可知论者。它在美国已经成功，把纸质书电子化。而多看团队认为未来是不可知的，所以一直在不断试错和改变。“这才是万里长征第一步。数字阅读会演化成我们不知道的东西。”胡晓东说。
当所有电子书企业都想成为“中国亚马逊”时，多看也在不断求索。中国的数字阅读何时达到高点，还是未知。多看科技已经做好五年的准备。中国未来会出现像亚马逊一样的企业么？胡晓东的答案是肯定的。
图书有很深的文化内涵，必须要足够了解本土文化以及用户需求心理，同时在技术上要不断调整和改善，这是外国企业做不到的。“不能指望国际大鳄改变中国的电子阅读。”中国的电子书产业链发展并不成熟，但不只多看科技，还有很多企业都在向这个方向努力，有不同的方法。这也是胡晓东做这件事的信心所在。
这让胡晓东回忆起当初王川来找他的情景，两个人前后进行了不下十几次的谈话，最长的一次谈了九个小时。而真正打动胡晓东的是王川所传达的“梦想”——让中国人多看一本书。加入多看科技，让他更深刻体会到其中的乐趣，以及这份事业带给他的幸福感。
移动互联和社交网络有一个磁场效应，一个人如果喜欢你，会吸引到一群人，这群人会吸引更多的人，足够的扩散，磁场会越来越强。但前提是你要把每一个用户都当朋友去看，服务好他们，这样才能越做越大。这些东西是多看科技本身就在坚持的原则。 “用户需要我们，我们才存在。我们并不在乎用户贡献多少销售额，免费和收费的用户在我看来是一样的，我要的是用户的心。”试想，一个公司，如果对社会产生了贡献，改变了人们生活，怎么可能不赚钱呢？多看科技的价值决定着它的价格。
站在科技和人文的十字路口，多看科技的理想看似简单却异常艰难：让中国人多看一本书。当知识产权的保护还任重道远，当付费阅读还没能成为一个主流趋势，多看科技的成功之路还很长。胡晓东描绘了一个可期的未来，即“所想即所得”。这是一个有点悬的概念，却是多看科技团队坚持的动力源泉。
在投资界，雷军是有名的“天使”。在他的成功案例之中，有一家公司在成立伊始就没考虑赚钱，这就是多看科技。也许除了他和多看团队，很少有人认为多看科技会在数字阅读时代成为继亚马逊之后的另一个领跑者。在他看来，（创办多看科技）是一件“有意义的事”，至于赚钱与否，不是首要关注的问题。
王川的二次创业
有人说，王川是雷军可以“闭着眼投资”的人。这句话虽然无从考证，但王川从雷军身上学到的，或许是成为今后二人合伙创建多看的关键所在。
这源于一个一亿元人民币的教训。2007年，香山。雷军问王川有没有兴趣参投一家公司，那时的王川事业上已经有所成就，商人的本能令他脱口而出一句，“你告诉我一件事，它怎么赚钱？”雷军说不知道。就是这样一个回答，让王川放弃。那家公司叫做 UCWeb。当时王川如果按惯例投资10万元，现在其股份价值约1亿元。
雷军并没有骗他，现在他已懂得“不知如何赚钱”的意义所在。
2009年10月，王川找到雷军，说要做电子书。在当时的电子书领域，亚马逊的Kindle一家独大，是国内外厂商争相效仿的榜样。雷军心存疑虑。这并不奇怪，国内电子书厂商已经很多，想在这个竞争充分的行业脱颖而出，难度可想而知。这次，王川给出的回答和6年前的雷军一样，他并不知道这条路如何走，但他知道这条路会越走越宽。
理由是，Kindle虽然成功，却并不适合中国人。它一直没有中文软件系统，是最大的软肋所在。这在王川看来是个机会，也是一个梦想，“希望有一天能开发出一款真正适合中国人用的电子书。”与他志同道合的人除了雷军，还有徐小平。
2010年2月，多看科技正式成立，注册资本为1000万元人民币。这期间，多看科技在Kindle上发布了第一个软件版本，也完成了1000万美元的第一轮融资。
这是王川的第二次创业。如果说十几年前创办雷石公司的成功，让他体会到赚钱的快感，那么这一次，则让他直言有一种从未有过的感受，那是一份未知带来的刺激。
2012年11月小米科技发布电视机顶盒产品小米盒子，同时宣布全资收购开发小米盒子的多看科技。王川从此正式成为小米第八位联合创始人，其电子书业务仍保留多看品牌继续发展。
王川深知，kindle的成功靠的不仅是硬件，而是内容与互联网服务等的结合。在多看成立之初，王川组建了一支硬件团队，无论智能手机，还是智能电视，他的硬件团队都在积极应对潮流变化，使得多看在不同领域自如跨界。
在被小米收购后，多看继续在电子书领域发展。想要做的足够好，王川一个人的力量远远不够，他需要太多和他一样的人，共同在这条路上前行。
他没有等太久，胡晓东和其他的志同道合者来了。
中国合伙人
多看的办公室在一座并不起眼的写字楼里，沿着两层露天的阶梯而上，楼下是一家星巴克咖啡厅。就是在这里，多看科技副总裁胡晓东接受了本刊记者的专访。
胡晓东匆匆进到会客室，手里拿着iPad，仿佛已经知道要说的一切。这两天，他的采访表排的很满。
3月13日，多看阅读ios中国区被苹果下架，应用内无法购买图书。3月15日，多看阅读ios全球下架，几乎全线瘫痪。多看团队经历了难熬的两个月，终于在5月15日这天，重新回归App Store。
胡晓东打开一个页面，上面显示，多看重新上架一天后，已经占据iPad排名畅销榜第一位，下载榜第二。在iPhone上，畅销榜和下载榜都是第三位。这种突发性的回升，多少让他有些惊讶，8小时的速度回到畅销榜第一，多看的重生，让压抑了两个月的用户达到一个集中的爆发点。
作为多看的副总裁和内容团队的带头人，在和多看产生交集的过程中，胡晓东经历了一个不同寻常的过程。王川最初看上的，是胡晓东的硬件能力。在这之前，胡晓东已经在硬件，软件和互联网领域都有工作经验，但电子书这个领域，是他从未触及过的。“我开始觉得我做不了，但王川觉得我能做。”从2011年加入多看，胡晓东一手创建了内容和运营团队，从当初的只身一人到现在70多人的团队，在王川制定的框架下，他迅速地执行和推进着多看的发展。
一年多的时间，多看积累了一千万用户，付费用户达到十万左右。每个月五六十万的营收，一天最好的销售量会达到四五千本。但即使这样，多看到现在依然“不赚钱”。
就像王川当初说的那样，想做一家不赚钱的公司，给用户提供最好的电子书体验。
在多看，你不会找到两本设计一模一样的书。与之前的工业化制作不同，多看里的每一本书都经过精心排版制作，其中会有音频，视频或者链接的插入，有几十人的编辑团队专门负责书的设计，甚至连排版工具都是自己开发。这在国际上都是没有先例的。但有一个让人郁闷的问题一直在困扰着胡晓东，那就是来自于出版社的数据源太差，这导致做一本书需要一天时间，而审校一本书可能就需要三四天。这是行业的一个普遍难题，也是电子书错别字多的根源所在。
即便如此，多看每天都还是会有书被下架，需要重新去做。在胡晓东看来，正是多看的不可复制性，需要大量的投入，多看每个月的投资都在两三百万元。“我们做书不惜代价。”胡晓东并不讳言“这是个累活儿”。
一个企业想要生存，需要通过盈利进而持续发展，多看也不例外。“不赚钱并不是目的，而是一种过程，一种态度的体现。”尽管多看距离盈利还有一段距离，但目前依然保持着比较高的用户接受度，用户的二次购买率超过50%，而业内平均水平也只有5%。“我们目前所关注的并不是销售额，我们关心的是用户是不是真的将多看阅读视为生活中不可或缺的一部分。”
在被苹果下架的两个月时间里，多看的技术团队并没有闲着，按照周期更新做出了五个版本，重新上架后直接由2.0升级到2.1。至于苹果下架多看的真正原因，尽管业内存有诸多猜测，但胡晓东对这些“外因”早已介怀：如果多看有更多的用户支持，成为用户使用苹果设备不可或缺的一个部分，那就不会再无端出现这种事情。 “我们还是不够强大，我们的产品还不够极致，对用户不够极致的好，还需要做更多的事情，更努力，让自己强大起来。”胡晓东说。
在多看，王川所定义的内容框架是一个“精品阅读时光”。什么是精品？怎么去做精品？胡晓东从一开始就在思考。
多看在做内容选择的时候，秉承的是八个字“独自思考，言之有物”。不去做跟风、凑数的一些书，而是希望给别人有所用处。移动互联网产生以后，文字更趋向于日常化，多看现在全力推进的“屏阅读”正是迎合了用户阅读习惯的变化，在做纸质书电子化的同时，再去探索新一代的屏阅读的体验。纸质书时代，读书是一件私密的事情，但现在人们的阅读思维已经改变，从个人阅读走向社会化阅读。“电子书可以不断更新，一本书可以像一朵花一样，有作者、读者、编者不断灌溉，成长，完善，很有意思。”
多看所致力的两件事“屏阅读和社会化阅读的形成”并不是生造的概念，而是用户的习惯已经变化，内容却还没有跟上。多看在做的是为这个行业补课。“这会是一个很长的过程，也许五年，十年。但我们会不懈地去做。”
多看团队：极致+厚道
多看的商业模式是什么？这个问题从王川创建多看之初就没有答案。多看在张望，在摸索，也试图不被所谓的商业模式捆住手脚。付费阅读的选择上，无疑是一条艰难之路，尤其是在中国。但胡晓东充满信心：“大家不买内容服务，其实是一个伪命题。”如果内容服务不够好，没有好的体验，甚至还不如盗版，那么大家为什么要买？“逼着用户为道德付费，是不靠谱的。”胡晓东说。
多看书城成立以来，用户的增长情况和用户的黏度情况也证明了这一点。多看并没有采取任何的市场推广活动，全部都靠用户的口碑来传播，用户的增长速度非常快。胡晓东知道，情况在慢慢好转，用户的付费习惯，阅读习惯都在改变，大众阅读是十几亿规模的电子书，在几年以后，会到几百亿的市场规模。“我们着眼的是，当那个爆发点来的时候，你做好了哪些准备，而并不是现在去消耗既有的一些东西。”
目前多看的付费阅读已为用户所接受，但未来会怎么样，没有人知道。胡晓东说，没有商业模式的另一个层面，是多看一直没有限定商业模式。中国目前的数字出版和移动阅读是一个方兴未艾的产业，刚刚开始，一切都是未知。多看同样在未知中探索着，不被所谓的框架束缚。
或许可以说，王川的多看和雷军的小米在理念上并没有本质的区别。在业内，有很多人觉得多看太“二”，不想着赚钱，模式苦、累、笨、蠢。大多数人都喜欢用聪明直接的办法获得最大的利益。在胡晓东看来，导向市场成功的捷径无非就是苦和累。“在刚起步的阶段，行业普遍缺乏积累，如果只是一味去赚钱，不去注意用户习惯的养成，那么只是投机取巧。”胡晓东对本刊记者说，多看的核心愿景是做有尊严的公司，而路径无非是极致加厚道。
在多看阅读的微博上，60%的用户意见都会有胡晓东和其他同事的回复。有时候一个普通用户的意见，会有十几个多看人的回复，“这是我们的日常工作内容。”胡晓东最喜欢的一句话是《卖油翁》里的一句“唯用心尔” 。“一切都在你的用心，只要把功夫做到了，自然会逐步成功。”
除了把内容做到极致以外，多看与出版社的合作也同样表现的很“厚道”。多看的结算系统可以追溯到每一本书的销售情况，账单没有错过一笔，没有晚合算过一笔钱。这就是多看对出版社的态度。胡晓东回忆刚刚接手多看内容的时候，在出版业一个人都不认识，以前谈下一个合作伙伴需要四个月以上，最长的足足用了一年。而现在基本上只需要两三天。现在多看的合作伙伴基本上涵盖国内95%以上的一流出版社。
长征第一步
无论是终端制造者、移动运营商和出版社，还是互联网企业，均对数字阅读这盘棋筹划布局。远有汉王、盛大等终端生产者的“阅读器”大战，近有当当网、京东，淘宝等大型电商纷纷启动付费电子书城。在这个充分竞争的领域，电子书行业俨然一片“红海”。
但在胡晓东看来，多看并没有所谓的同质竞争者。只看自己是否足够的好，给用户服务是否足够完善。不与别人比较，一直是多看的风格。“看着别人去设计自己的道路，永远是追随者。”
汉王科技最早举起“中国亚马逊”的旗帜，以电纸书概念一举上市并轰动一时，最终却因为内容断环而销声匿迹。多看却注重与产业链各个环节的横向纵向联合。只是希望产业链一两个环节内做到不可或缺，做到“把书做好，把书卖好”就足够。
而亚马逊即将在中国大陆推出Kindle系列电子阅读器和平板电脑的传闻也一时间让中国电子书市场躁动起来。对于Kindle进军中国，胡晓东似乎毫无压力。在他看来，多看与Kindle不同，并不是同质化产品。手机和Ipad阅读都具有多媒体特征，手机阅读会是数字阅读普及的根本。这是电纸书无法做到的。“时代变了。”他的目光向远处望去，像是在思考什么。
多看和Kindle最大的不同在于，Kindle认为数字阅读的未来是可知的，是可知论者。它在美国已经成功，把纸质书电子化。而多看团队认为未来是不可知的，所以一直在不断试错和改变。“这才是万里长征第一步。数字阅读会演化成我们不知道的东西。”胡晓东说。
当所有电子书企业都想成为“中国亚马逊”时，多看也在不断求索。中国的数字阅读何时达到高点，还是未知。多看科技已经做好五年的准备。中国未来会出现像亚马逊一样的企业么？胡晓东的答案是肯定的。
图书有很深的文化内涵，必须要足够了解本土文化以及用户需求心理，同时在技术上要不断调整和改善，这是外国企业做不到的。“不能指望国际大鳄改变中国的电子阅读。”中国的电子书产业链发展并不成熟，但不只多看科技，还有很多企业都在向这个方向努力，有不同的方法。这也是胡晓东做这件事的信心所在。
这让胡晓东回忆起当初王川来找他的情景，两个人前后进行了不下十几次的谈话，最长的一次谈了九个小时。而真正打动胡晓东的是王川所传达的“梦想”——让中国人多看一本书。加入多看科技，让他更深刻体会到其中的乐趣，以及这份事业带给他的幸福感。
移动互联和社交网络有一个磁场效应，一个人如果喜欢你，会吸引到一群人，这群人会吸引更多的人，足够的扩散，磁场会越来越强。但前提是你要把每一个用户都当朋友去看，服务好他们，这样才能越做越大。这些东西是多看科技本身就在坚持的原则。 “用户需要我们，我们才存在。我们并不在乎用户贡献多少销售额，免费和收费的用户在我看来是一样的，我要的是用户的心。”试想，一个公司，如果对社会产生了贡献，改变了人们生活，怎么可能不赚钱呢？多看科技的价值决定着它的价格。
站在科技和人文的十字路口，多看科技的理想看似简单却异常艰难：让中国人多看一本书。当知识产权的保护还任重道远，当付费阅读还没能成为一个主流趋势，多看科技的成功之路还很长。胡晓东描绘了一个可期的未来，即“所想即所得”。这是一个有点悬的概念，却是多看科技团队坚持的动力源泉。