公司每年都有一个员工潜力评估流程，这个和绩效评估不一样。绩效评估是评估一个员工过去12个月的结果和表现，并以此为依据给予员工加薪，该评估的结果和员工交流。而潜力评估是评估一个员工未来12个月的潜能，并依此来考虑给予员工什么样的培养项目以及长期激励以保留这样的员工，经理并不都和员工交流，但是会依据这个情况送员工参加指定培训项目，人力资源部也愿意辅导这些员工的个人发展计划。
　　了解什么是高潜力员工，对员工是很有帮助的。
　　高潜力员工具有以下三条特征
　　1.能干，能力强。被证明至少在现有的岗位上能够把事情做好，做漂亮，而且超出经理的期望。他们能有余力把事情做得更好，并且教会他人做得更好。能搞定！
　　2.投入，积极参与公司事务。他们不仅仅关心自己的成功，更关心团队、公司的成功。他们不仅仅能干，更重要的是愿意为公司干。
　　3.想要多干，有进取心。如果经理说：“我们接下来有一个挑战，谁想担担子？”大部分人看着脚尖的时候，一个能干又投入的人举手：“让我干！”这个人就是高潜力员工。他们不怕承担挑战，他们愿意在工作中学习，而且学得快。如果我是老板，有机会就该给这样的员工，因为他们是你可以依赖的人。
　　普通员工和高潜力员工台词对比：
　　普通员工：老板，这事咋办？你出面帮我们搞定吧。
　　高潜力员工：老板，这事我想办法搞定，你放心。你看看我还有什么要注意的？
　　普通员工：我们一直就是这样做的，别多事儿了。
　　高潜力员工：我们为什么一直这样做？咱能做得好一点儿吗？
　　普通员工：拿这点儿钱，干这点儿事。今天加班了，明天我晚点儿去上班，不然亏了。
　　高潜力员工：多干点儿事，会有前途和钱途的。今天加班总算把事情解决了，有成就感。
　　有很多东西是鸡生蛋、蛋生鸡。作为员工，对公司付出当然期望回报。关键是，你愿意付出多久？回报是否是你付出的路途中唯一的收获？