论文部分内容阅读
【摘要】基于调动员工的工作积极性，增强医院的整体竞争力，提升医疗队伍整体素质等方面分析激励措施在医院人力资源管理中运用的价值，并提出物质激励、精神激励、目标激励以及环境激励等激励措施在医院人力资源管理中运用的对策。
【关键词】激励措施；医院人力资源管理；医院管理
激励是人力资源的重要组成内容，激励措施在医院人力资源管理中的运用，能够激发医院内部员工的工作动机，使医院员工保持着积极的工作热情度，在良好的工作氛围中提升每一位医院工作人员的综合能力，进而努力为患者提供更为全面、优质的医疗卫生服务。文章将结合医院人力资源管理的实际情况，分析激励措施在医院人力资源管理中的实践应用策略，希望能够推动医院人力资源管理的发展。
一、激励措施在医院人力资源管理中运用的价值
激励措施在医院人力资源管理中的运用，能够调动员工的工作积极性，增强医院的整体竞争力，提升医疗队伍整体素质。
（一）调动员工的工作积极性
激励指的是激发人的动机，是一种潜在的动力，主要是通过人的主观能动性而开展各项心理活动与行为活动。激励机制主要是通过适当的管理制度，激发员工的工作热情，使每一位员工都能够保持着良好的工作热情和良好的工作态度，不断提升医院的整体工作质量与工作效率。
结合相关调查研究显示，没有接受到激励的员工工作积极性只能发挥到20%左右，而接受到积极的员工工作积极性能够达到80%左右，所以有效的激励措施能够调动员工的工作积极性。
（二）增强医院的整体竞争力
医院是由若干个部门及员工而构成的一个整体，医院每日需要治疗的患者数量较多，日常工作量较大，而医院人力资源管理的效果能够直接影响医院的整体发展。激励措施在医院人力资源管理中的应用，是人性化理念在医院管理中渗透的重要表现，能够鼓舞员工的士气，营造良好的竞争氛围，建立科学有效的人力资源管理模式，满足当前激烈市场竞争环境下对医院发展的要求，增强医院的整体竞争力。
（三）提升医疗队伍整体素质
有效的激励措施能够更好的留住人才、发展人才并展现人才的存在价值，激励机制能够控制与团结人的行为趋向，使每一位医院中的员工都能够保持着一定的竞争意识，形成良性竞争机制，为医院的发展奠定良好的基础。
二、激励措施在医院人力资源管理中运用的措施
激励措施在医院人力资源管理中的运用，可以通过物质激励、精神激励、目标激励以及环境激励等方式开展。
（一）物质激励
薪酬是医院人力资源管理的重要方式，科学的薪酬分配方式能够优化医院内部的人力资本，在充分调动员工工作性的同时，促进医院的整体发展，不断提升医院内部的工作效率，对医院的发展能够产生重要的影响。
在现代医院管理活动中，需要建立起公平、公正、合理的薪酬标准，医院可以采用公平岗位竞争的方式，将医院内部员工的个人工作能力、工作态度以及工作质量等内容直接与医院员工的薪资水平相结合，通过奖金等物质激励方式，使每一位员工都能够保持着积极的工作态度，为医院的发展奠定良好的基础。
（二）精神激励
精神激励也是一种有效的激励措施，精神激励主要包含对员工的遵循、理解与支持，使员工能够感受到医院对他们的信赖与支持，感受到医院对他们的关心与体贴。有效的精神激励方式能够提升员工的凝聚力与向心力，增强员工对医院的信任程度。
医院人力资源管理部门需要多为员工着想，通过积极的言语交流，使员工能够感受到医院对他们的关心。正所谓情感引人、情感留人，有效的情感维系方式能够保证良好的人际关系，增强医院内部的凝聚力。医院人力资源管理部门需要加强与员工之间的交流，通过各类医院文化活动或者是交流活动，增强员工对自身责任感的认知程度。医院人力资源管理部门需要多关心员工，在员工遇到重大困难的时候，给与适当的鼓励和帮助，彰显医院人力资源管理的人性化特点，在医院与医院员工之间建立良好的合作关系，促进医院各项活动的深入开展。
（三）目标激励
一个人在拥有明确目标的时候，就会激起其无限的内在动力，提升其自身的工作态度与工作效率，在有限的时间内完成更多的项目。目标激励即为为医院内部员工确定适当的目标，通过目标诱发员工的工作动机与工作行为，达到调动员工工作积极性的目的。
医院人力资源管理部门可以为员工制定适当的工作目标，比如医院护理人员的临床护理满意度如果达到某项目标，则可以获得额外奖金鼓励、晋升机会等等，结合医院内部的实际工作制定合理的管理目标，促进医院人力资源管理的科学发展。
（四）环境激励
环境激励指的是通过改善工作环境、人际环境等方式，来吸引更多的优秀人才，稳定医院内部的人才。良好的工作氛围、人际关系能够使员工保持舒畅的心情，更好的开展各项医院工作，这是稳定人才的重要方式。
医院方面可以加强对内部员工休息环境、工作环境的管理，为医院工作人员提供适当的环境保障，比如可以在医院的窗户上放置一些植物，使医院员工都能够保持良好的工作舒适度，也能够为医院增添更多的生命力，为患者提供全新的就诊体验。
三、结束语
激励措施在医院人力资源管理的运用，有助于调动员工的工作积极性，增强医院的整体竞争力，提升医疗队伍整体素质，使每一位员工都能够保持着良好的工作热情和良好的工作态度，不断提升医院的整体工作质量与工作效率。
参考文献
[1]郝冬梅，李仲英.基于心理契约的虚拟人力资源管理员工激励研究——以知识型员工为例[J].科技管理研究，2013，21（22）：95-99.
[2]苏中兴.中国情境下人力资源管理与企业绩效的中介机制研究——激励员工的角色外行为还是规范员工的角色内行为[J].管理评论，2010，08（12）：76-83.
[3]黄仲文.“家激励”模型在国有企业人力资源管理实践中的运用——以中国石化镇海炼化分公司为案例[J].中国人力资源开发，2014，20（14）：30-34.
【关键词】激励措施；医院人力资源管理；医院管理
激励是人力资源的重要组成内容，激励措施在医院人力资源管理中的运用，能够激发医院内部员工的工作动机，使医院员工保持着积极的工作热情度，在良好的工作氛围中提升每一位医院工作人员的综合能力，进而努力为患者提供更为全面、优质的医疗卫生服务。文章将结合医院人力资源管理的实际情况，分析激励措施在医院人力资源管理中的实践应用策略，希望能够推动医院人力资源管理的发展。
一、激励措施在医院人力资源管理中运用的价值
激励措施在医院人力资源管理中的运用，能够调动员工的工作积极性，增强医院的整体竞争力，提升医疗队伍整体素质。
（一）调动员工的工作积极性
激励指的是激发人的动机，是一种潜在的动力，主要是通过人的主观能动性而开展各项心理活动与行为活动。激励机制主要是通过适当的管理制度，激发员工的工作热情，使每一位员工都能够保持着良好的工作热情和良好的工作态度，不断提升医院的整体工作质量与工作效率。
结合相关调查研究显示，没有接受到激励的员工工作积极性只能发挥到20%左右，而接受到积极的员工工作积极性能够达到80%左右，所以有效的激励措施能够调动员工的工作积极性。
（二）增强医院的整体竞争力
医院是由若干个部门及员工而构成的一个整体，医院每日需要治疗的患者数量较多，日常工作量较大，而医院人力资源管理的效果能够直接影响医院的整体发展。激励措施在医院人力资源管理中的应用，是人性化理念在医院管理中渗透的重要表现，能够鼓舞员工的士气，营造良好的竞争氛围，建立科学有效的人力资源管理模式，满足当前激烈市场竞争环境下对医院发展的要求，增强医院的整体竞争力。
（三）提升医疗队伍整体素质
有效的激励措施能够更好的留住人才、发展人才并展现人才的存在价值，激励机制能够控制与团结人的行为趋向，使每一位医院中的员工都能够保持着一定的竞争意识，形成良性竞争机制，为医院的发展奠定良好的基础。
二、激励措施在医院人力资源管理中运用的措施
激励措施在医院人力资源管理中的运用，可以通过物质激励、精神激励、目标激励以及环境激励等方式开展。
（一）物质激励
薪酬是医院人力资源管理的重要方式，科学的薪酬分配方式能够优化医院内部的人力资本，在充分调动员工工作性的同时，促进医院的整体发展，不断提升医院内部的工作效率，对医院的发展能够产生重要的影响。
在现代医院管理活动中，需要建立起公平、公正、合理的薪酬标准，医院可以采用公平岗位竞争的方式，将医院内部员工的个人工作能力、工作态度以及工作质量等内容直接与医院员工的薪资水平相结合，通过奖金等物质激励方式，使每一位员工都能够保持着积极的工作态度，为医院的发展奠定良好的基础。
（二）精神激励
精神激励也是一种有效的激励措施，精神激励主要包含对员工的遵循、理解与支持，使员工能够感受到医院对他们的信赖与支持，感受到医院对他们的关心与体贴。有效的精神激励方式能够提升员工的凝聚力与向心力，增强员工对医院的信任程度。
医院人力资源管理部门需要多为员工着想，通过积极的言语交流，使员工能够感受到医院对他们的关心。正所谓情感引人、情感留人，有效的情感维系方式能够保证良好的人际关系，增强医院内部的凝聚力。医院人力资源管理部门需要加强与员工之间的交流，通过各类医院文化活动或者是交流活动，增强员工对自身责任感的认知程度。医院人力资源管理部门需要多关心员工，在员工遇到重大困难的时候，给与适当的鼓励和帮助，彰显医院人力资源管理的人性化特点，在医院与医院员工之间建立良好的合作关系，促进医院各项活动的深入开展。
（三）目标激励
一个人在拥有明确目标的时候，就会激起其无限的内在动力，提升其自身的工作态度与工作效率，在有限的时间内完成更多的项目。目标激励即为为医院内部员工确定适当的目标，通过目标诱发员工的工作动机与工作行为，达到调动员工工作积极性的目的。
医院人力资源管理部门可以为员工制定适当的工作目标，比如医院护理人员的临床护理满意度如果达到某项目标，则可以获得额外奖金鼓励、晋升机会等等，结合医院内部的实际工作制定合理的管理目标，促进医院人力资源管理的科学发展。
（四）环境激励
环境激励指的是通过改善工作环境、人际环境等方式，来吸引更多的优秀人才，稳定医院内部的人才。良好的工作氛围、人际关系能够使员工保持舒畅的心情，更好的开展各项医院工作，这是稳定人才的重要方式。
医院方面可以加强对内部员工休息环境、工作环境的管理，为医院工作人员提供适当的环境保障，比如可以在医院的窗户上放置一些植物，使医院员工都能够保持良好的工作舒适度，也能够为医院增添更多的生命力，为患者提供全新的就诊体验。
三、结束语
激励措施在医院人力资源管理的运用，有助于调动员工的工作积极性，增强医院的整体竞争力，提升医疗队伍整体素质，使每一位员工都能够保持着良好的工作热情和良好的工作态度，不断提升医院的整体工作质量与工作效率。
参考文献
[1]郝冬梅，李仲英.基于心理契约的虚拟人力资源管理员工激励研究——以知识型员工为例[J].科技管理研究，2013，21（22）：95-99.
[2]苏中兴.中国情境下人力资源管理与企业绩效的中介机制研究——激励员工的角色外行为还是规范员工的角色内行为[J].管理评论，2010，08（12）：76-83.
[3]黄仲文.“家激励”模型在国有企业人力资源管理实践中的运用——以中国石化镇海炼化分公司为案例[J].中国人力资源开发，2014，20（14）：30-34.