广州市锐旗人力资源服务有限公司的第一家职介旗舰店于近日建成。
　　据锐旗公司负责人介绍，所谓的职介连锁是锐旗职介总部对旗下所有连锁店实行标准化管理，实现“统一VI（视觉识别）、统一管理、统一信息渠道、统一营销策略、统一服务流程”。总部负责产品服务的研发，并通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对的简单化，从而实现规模效益。
　　据锐旗人力资源服务有限公司职介连锁部经理刘湘勇介绍，锐旗公司此次大规模涉足职介并将连锁经营模式导入传统的职介行业，是基于多年来对人才产业体制和模式的探求，以及对市场现有状况的深刻认知。
　　目前，市场经济的发展，迫切要求人才市场从传统的经营模式和僵化的体制中解脱出来。市场急切呼唤有实力、有品牌的职业中介机构，呼唤制定行业统一规范的服务标准。锐旗公司的业务这次从过去单纯的职介服务提升到提供人才系统服务，角色定位有了很大变化。以前的求职服务定位侧重于职业介绍，找工作是主要的诉求点，采集发布工作信息是主要的服务产品。而现在锐旗职介连锁的定位是成为人才职涯发展的代理人，让人才成为品牌，促进人才资源跨区域科学流通是公司的最终目标。
　　锐旗职介连锁不仅为求职者提供工作信息，更重要的是从为人才提供科学职业生涯规划的角度出发，针对人才的个性需求提供职业生涯规划、就业指导、职业咨询、职业培训等一整套专业系统的服务。
　　无疑连锁经营有利于资源整合共享，实现产业共赢。就锐旗职介来说，因为“五个统一”，即统一视觉识别（VI）、统一管理、统一信息渠道、统一营销策略、统一服务流程，各连锁店可以充分共享品牌形象、品牌信息和高素质的职业顾问三大资源。
　　锐旗为什么不采用惯用的操作模式，即人才机构间策略联盟与合作，或在异地设立分部，而采取连锁经营呢？
　　对这个问题，刘湘勇解释说：“我们认为连锁经营是人才资源跨区域科学流通的最佳解决方案。传统的操作模式通常采用人才机构间策略联盟与合作，在该模式合作过程中，许多环节因受到合作双方利益需求导向的影响和制约，功能性服务内容相对较少，同时，也不好界定跟踪服务的责任归属，所以，该模式不太稳定，服务的质量无法全程保障，更无法确保人才服务品牌的有效永续传播。而“五个统一”下的锐旗职介连锁店所开展的系列人才资源跨区域流通工作，就不存在上述的弊端。因为各连锁店的品牌利益需求一致，许多功能性服务都能顺利传递到人才终端，从始至终保障服务质量。据我了解，锐旗推行职介连锁经营模式在人才服务业来说是首创，可以实现锐旗、加盟商、企业和求职者的四方共赢。”
　　锐旗以资本为纽带，通过输出品牌资源、管理研发与服务技术，打破单纯靠自身努力、积累和发展模式，突破规模限制，实现了资源共享和市场规模的几何扩展。
　　加盟商们可以借助锐旗的资源平台和品牌积累，迅速建立起庞大的销售网络及客户群，并最大限度地降低经营风险。
　　连锁经营突破场地限制，有利于人才服务机构走向品牌和规范化服务，企业可以从广度上快捷方便地享受到锐旗提供的一对一式服务。
　　连锁经营能从服务形式、服务标准、服务手段和收费标准上进行优化统一，确保求职者在各连锁店享受到的服务是一致的、规范的、有质量保证的。会员只要一卡在手，就可就近选择任何一家锐旗职介连锁店，享受查询、推荐、就业指导等一系列个性化人才服务。从某种意义上来说，求职者是连锁经营最大的赢家。