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——连续6年远程跨区机动深入西北大漠组织实弹战术演习，横穿4个战区8个省，4千余公里，连年实现发发命中。
——2009年参加总部火力研练活动，担负某新型弹种试射任务，实弹射击93.3％命中率，远超厂家实验数据。
——连年被评为“军事训练一级单位”，所属“红三连”被军区授予“精武强能标兵连”荣誉称号
广州军区某远程火箭炮团是一支诞生于烽火硝烟中的抗战部队，参加过抗日战争、解放战争、抗美援朝和对越自卫反击作战，主战装备从洋枪土炮发展到火箭、导弹，见证了“人民炮兵”的发展历程。特别是2005年整体换装改制以来，从大纲教案的一穷二白、坚持自力更生，到骨干外派，再到新弹种试射、技战术成熟，6年时间里，他们坚持解放思想，开拓进取，团队战斗力不断跃升。
早春二月，记者来到该团采访，深切感受到这支英雄部队在训练改革路上的坚实步履。
转变观念，目标越来越明
击键如飞，战意浓浓。记者在该团作战室看到，首长机关通过网络建联实现对侦察、通信、气象等要素的一体化指挥，将战术背景、作战意图、战斗决心实时传输给分队。分队模拟训练室里，各炮手、终端操作手接受指令，通过模拟训练器完成单装精准化训练操作要求，而后统一由质量指标体系信息系统进行打分。该团施行训练改革以来，实现了训练模式的信息化、网络化，训练质量效益大幅提高。
万事开头难，最初上级将该团定为训练改革试点，团长聂开贵侃侃而谈：“赋予改革试点任务是对团队的莫大信任和肯定，改革必须要摸着石头过河，敢破敢立。”但是在动员部署会上，一些同志心里嘀咕：“改革改不好会砸掉‘金字招牌’，过去的成绩付之东流，不敢轻易改；刚刚利用6年时间探索出一套训练演习的路子，不舍重头改；体系作战效果不好评估，不知如何改。”团党委会上，“一班人”统一了思想：“心里没有底就是害怕失败，必须放下包袱、轻装上阵，全团必须要转换观念摒弃守成思想，大胆探索出改革的新路子。”
“改革就要大刀阔斧，就要伤筋动骨”，为推进战斗力生成模式转变，党委“一班”反复学习基于信息系统体系化作战理论，狠抓党委机关指挥技能培养。经过一段时间的摸索实践，一份《军事训练改革方案》出台了。他们反复组织全团干部、一线指挥员学习方案，学习信息化战争的理论，组织高学历技术骨干集中进行课题研讨。着眼基于信息系统的体系作战，需要什么内容就设置什么科目。在训练方法上，抓住关键环节，突出对抗性，提高质量效益。在战法上，以作战任务为牵引，立足现有装备，从研究强敌入手，探索一体化作战模式。从训练时间到训练指标，哪里不符合实战化信息化的标准，改革的“斧子”就砍向哪里。针对部队战斗力“缓升陡降”的问题，制定出“一年兵打基础，二年兵练多能，三年以上攻协同”的思路，集中优秀骨干任教，优化训练内容结构，使场地、器材、资金、教员互补，效果明显。针对个别官兵训练基础不牢，认为信息化条件下基础科目不重要的问题，采取“以考促训、过关升级”的训练法，通过单兵、分队对抗，体能专业一体化连贯性考核提高官兵综合能力素质。另—方面大力提高训练的网络化、模拟化水平，随着改革波澜的不断涌起，朵朵奇葩悄然绽放。
提高素质，道路越走越宽
在年初的一次演练中，一门火箭炮随动装置出现故障，定向管一时收不起，炮长在仪器舱里乱了方寸，无从下手。团长聂开贵看在眼里，心急如焚。他知道，新装备列装以来，连续几年厂家“保姆式”的保障，给一线指挥员和操作手带来了根深蒂固的依赖心理。该团随即进行了一项调查，全团炮长、火控手大专以上学历的只有不到30％，大多数骨干属于只停留在懂操作、会使用“半桶水”，对装备原理和故障排除知之甚少。这样的素质满足过去的演训考核绰绰有余，但在信息化战场上肯定会惨遭无情淘汰。帮助一线指挥员提高独立指挥、独立处置的能力被提上了改革日程。
打赢信息化条件下的战争，首先要解决官兵脑袋中的软件和新装备的硬件“不兼容”问题。团党委下了决心，狠抓信息化指挥、操作的训练，加强保障人才队伍建设。考核从单纯考操作改革为考原理、考排障。士官要求达到一专多能，学历升级与士官转改挂钩。一时间“信息到班，网络到兵”，连队加强了对官兵信息化知识的教育培养，大力倡导“学历升级、英语考级、电脑过级”，营区里建起“军营网吧”。官兵定期到网上学习信息化战争，体系化作战的新知识。发动全团本科以上学历的干部为战士集中授课释惑。
该团三连是1929年组建的红军连队，被广州军区授予“精武强能标兵连”荣誉称号，连里有个彝族小伙叫吉力马布。马布文化水平低，入伍时阿爸告诉他“有把子力气，能扛炮弹就是个好兵”，可面对专业名词、装备参数和电脑键盘，马布感到非常吃力。该连担任团队训练改革“先行单位”，针对马布的情况，组织战友帮他学知识学科技，从查字典、学汉字开始，一点点记，一步步练，最终成长为三连的“红旗炮长”。三连边摸索、边训练、边实践、边总结，组织文化基础差的战士，白天搞训练，晚上加班学射击理论，装备构造，讨论研究现代军事战例，躺在床上记装备电路图，实现全连官兵熟练掌握装备操作流程，基本故障排除。
“人人能成才、人人是人才”。政委钟毛东告诉记者：“基于信息系统的体系化作战，一个战位、一个环节出现问题都会影响整个系统的正常运行。要从每个单兵、每个要素、每个单元、抓起，确保整个作战‘链条’无缝链接。”该团注重增强官兵适应岗位需要的能力，采取“请进来教，走出去学”的办法提高官兵岗位能力，先后选派77名骨干到16个厂家和院校参加专业基础培训，邀请38名专家教授来团里讲课，大大缩短了人才生成周期。实现了“每个岗位有尖子、每台装备有专家”。全团有120余名官兵参加自学考试，80％取得大专、本科文凭。一人被四总部表彰为“优秀技术人才”，一人获全军科技发明三等奖。
改进作风，步子越迈越实
团党委感到，要闯出训练改革的新路子，还要有“不畏风险、敢于探索”的精神和勇气，改进训练作风，成了该团进行军事训练改革，加快战斗生成模式转变的重要支撑。
列装以来，该团按照实战化要求，连续6年安全圆满地完成赴西北大漠远程跨区机动，每年途径4个省，机动6昼夜，往返8千公里。不少官兵认为“这样的成绩来之不易，这块‘金字招牌’凝聚着几代‘远火’人的汗水，砸不得。”去年8月，在西北沙漠组织实弹射击，火炮列阵完毕等待发射，可当时的风速接近装备的“生理极限”，发射现场气象参数仍在不断变化。现场专家建议推迟射击，确保万无一失，团党委“一班人”认为：“我们可以为天气找理由，但是敌人不会为我们找借口”，经过科学分析、反复计算，指挥员果断地定下了射击决心，随着火箭弹呼啸而出，全部命中目标，同时更取得了12组宝贵的射击数据。从这件事上团党委“一班人”总结了一个道理：“不能让荣誉束缚住官兵的手脚，战斗力是练出来的不是保出来的。”接下来的训练改革中，所有演训科目加难加险，由最初不带实战背景的单发射击，到“毁扰结合、合力攻击”，再到“火力造势、纵深攻击”等实战背景演习，该团在实战化训练中不断增强战斗力。他们从实战角度出发，将部队拉到生疏地形、复杂电磁环境进行战备演练。探索出了某新型反坦克导弹夜间射击和最大射程的“极限射击”训练法，最大限度地发挥装备的潜质和能力。结合训练任务和参加军区、集团军组织的作战演习等机会，不断提升战法研究成果的“含金量”。
数年砺剑筑基石，一朝改革为打赢。春风送暖，木棉花开，新的训练模式留下了官兵训练改革的足迹，“火力拳头”将在信息化战争到来的明天孕育更丰硕的果实。
——2009年参加总部火力研练活动，担负某新型弹种试射任务，实弹射击93.3％命中率，远超厂家实验数据。
——连年被评为“军事训练一级单位”，所属“红三连”被军区授予“精武强能标兵连”荣誉称号
广州军区某远程火箭炮团是一支诞生于烽火硝烟中的抗战部队，参加过抗日战争、解放战争、抗美援朝和对越自卫反击作战，主战装备从洋枪土炮发展到火箭、导弹，见证了“人民炮兵”的发展历程。特别是2005年整体换装改制以来，从大纲教案的一穷二白、坚持自力更生，到骨干外派，再到新弹种试射、技战术成熟，6年时间里，他们坚持解放思想，开拓进取，团队战斗力不断跃升。
早春二月，记者来到该团采访，深切感受到这支英雄部队在训练改革路上的坚实步履。
转变观念，目标越来越明
击键如飞，战意浓浓。记者在该团作战室看到，首长机关通过网络建联实现对侦察、通信、气象等要素的一体化指挥，将战术背景、作战意图、战斗决心实时传输给分队。分队模拟训练室里，各炮手、终端操作手接受指令，通过模拟训练器完成单装精准化训练操作要求，而后统一由质量指标体系信息系统进行打分。该团施行训练改革以来，实现了训练模式的信息化、网络化，训练质量效益大幅提高。
万事开头难，最初上级将该团定为训练改革试点，团长聂开贵侃侃而谈：“赋予改革试点任务是对团队的莫大信任和肯定，改革必须要摸着石头过河，敢破敢立。”但是在动员部署会上，一些同志心里嘀咕：“改革改不好会砸掉‘金字招牌’，过去的成绩付之东流，不敢轻易改；刚刚利用6年时间探索出一套训练演习的路子，不舍重头改；体系作战效果不好评估，不知如何改。”团党委会上，“一班人”统一了思想：“心里没有底就是害怕失败，必须放下包袱、轻装上阵，全团必须要转换观念摒弃守成思想，大胆探索出改革的新路子。”
“改革就要大刀阔斧，就要伤筋动骨”，为推进战斗力生成模式转变，党委“一班”反复学习基于信息系统体系化作战理论，狠抓党委机关指挥技能培养。经过一段时间的摸索实践，一份《军事训练改革方案》出台了。他们反复组织全团干部、一线指挥员学习方案，学习信息化战争的理论，组织高学历技术骨干集中进行课题研讨。着眼基于信息系统的体系作战，需要什么内容就设置什么科目。在训练方法上，抓住关键环节，突出对抗性，提高质量效益。在战法上，以作战任务为牵引，立足现有装备，从研究强敌入手，探索一体化作战模式。从训练时间到训练指标，哪里不符合实战化信息化的标准，改革的“斧子”就砍向哪里。针对部队战斗力“缓升陡降”的问题，制定出“一年兵打基础，二年兵练多能，三年以上攻协同”的思路，集中优秀骨干任教，优化训练内容结构，使场地、器材、资金、教员互补，效果明显。针对个别官兵训练基础不牢，认为信息化条件下基础科目不重要的问题，采取“以考促训、过关升级”的训练法，通过单兵、分队对抗，体能专业一体化连贯性考核提高官兵综合能力素质。另—方面大力提高训练的网络化、模拟化水平，随着改革波澜的不断涌起，朵朵奇葩悄然绽放。
提高素质，道路越走越宽
在年初的一次演练中，一门火箭炮随动装置出现故障，定向管一时收不起，炮长在仪器舱里乱了方寸，无从下手。团长聂开贵看在眼里，心急如焚。他知道，新装备列装以来，连续几年厂家“保姆式”的保障，给一线指挥员和操作手带来了根深蒂固的依赖心理。该团随即进行了一项调查，全团炮长、火控手大专以上学历的只有不到30％，大多数骨干属于只停留在懂操作、会使用“半桶水”，对装备原理和故障排除知之甚少。这样的素质满足过去的演训考核绰绰有余，但在信息化战场上肯定会惨遭无情淘汰。帮助一线指挥员提高独立指挥、独立处置的能力被提上了改革日程。
打赢信息化条件下的战争，首先要解决官兵脑袋中的软件和新装备的硬件“不兼容”问题。团党委下了决心，狠抓信息化指挥、操作的训练，加强保障人才队伍建设。考核从单纯考操作改革为考原理、考排障。士官要求达到一专多能，学历升级与士官转改挂钩。一时间“信息到班，网络到兵”，连队加强了对官兵信息化知识的教育培养，大力倡导“学历升级、英语考级、电脑过级”，营区里建起“军营网吧”。官兵定期到网上学习信息化战争，体系化作战的新知识。发动全团本科以上学历的干部为战士集中授课释惑。
该团三连是1929年组建的红军连队，被广州军区授予“精武强能标兵连”荣誉称号，连里有个彝族小伙叫吉力马布。马布文化水平低，入伍时阿爸告诉他“有把子力气，能扛炮弹就是个好兵”，可面对专业名词、装备参数和电脑键盘，马布感到非常吃力。该连担任团队训练改革“先行单位”，针对马布的情况，组织战友帮他学知识学科技，从查字典、学汉字开始，一点点记，一步步练，最终成长为三连的“红旗炮长”。三连边摸索、边训练、边实践、边总结，组织文化基础差的战士，白天搞训练，晚上加班学射击理论，装备构造，讨论研究现代军事战例，躺在床上记装备电路图，实现全连官兵熟练掌握装备操作流程，基本故障排除。
“人人能成才、人人是人才”。政委钟毛东告诉记者：“基于信息系统的体系化作战，一个战位、一个环节出现问题都会影响整个系统的正常运行。要从每个单兵、每个要素、每个单元、抓起，确保整个作战‘链条’无缝链接。”该团注重增强官兵适应岗位需要的能力，采取“请进来教，走出去学”的办法提高官兵岗位能力，先后选派77名骨干到16个厂家和院校参加专业基础培训，邀请38名专家教授来团里讲课，大大缩短了人才生成周期。实现了“每个岗位有尖子、每台装备有专家”。全团有120余名官兵参加自学考试，80％取得大专、本科文凭。一人被四总部表彰为“优秀技术人才”，一人获全军科技发明三等奖。
改进作风，步子越迈越实
团党委感到，要闯出训练改革的新路子，还要有“不畏风险、敢于探索”的精神和勇气，改进训练作风，成了该团进行军事训练改革，加快战斗生成模式转变的重要支撑。
列装以来，该团按照实战化要求，连续6年安全圆满地完成赴西北大漠远程跨区机动，每年途径4个省，机动6昼夜，往返8千公里。不少官兵认为“这样的成绩来之不易，这块‘金字招牌’凝聚着几代‘远火’人的汗水，砸不得。”去年8月，在西北沙漠组织实弹射击，火炮列阵完毕等待发射，可当时的风速接近装备的“生理极限”，发射现场气象参数仍在不断变化。现场专家建议推迟射击，确保万无一失，团党委“一班人”认为：“我们可以为天气找理由，但是敌人不会为我们找借口”，经过科学分析、反复计算，指挥员果断地定下了射击决心，随着火箭弹呼啸而出，全部命中目标，同时更取得了12组宝贵的射击数据。从这件事上团党委“一班人”总结了一个道理：“不能让荣誉束缚住官兵的手脚，战斗力是练出来的不是保出来的。”接下来的训练改革中，所有演训科目加难加险，由最初不带实战背景的单发射击，到“毁扰结合、合力攻击”，再到“火力造势、纵深攻击”等实战背景演习，该团在实战化训练中不断增强战斗力。他们从实战角度出发，将部队拉到生疏地形、复杂电磁环境进行战备演练。探索出了某新型反坦克导弹夜间射击和最大射程的“极限射击”训练法，最大限度地发挥装备的潜质和能力。结合训练任务和参加军区、集团军组织的作战演习等机会，不断提升战法研究成果的“含金量”。
数年砺剑筑基石，一朝改革为打赢。春风送暖，木棉花开，新的训练模式留下了官兵训练改革的足迹，“火力拳头”将在信息化战争到来的明天孕育更丰硕的果实。