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9月18日，全球最大的企业软件公司，甲骨文公司的创始人兼首席执行官拉里？埃里森（下文称埃里森）正式宣布退位，将占据了37年的CEO宝座让给公司的两位联合总裁马克？赫德（下文称赫德）和萨弗拉？卡茨 （下文称卡茨）。70岁的埃里森本人则担任执行董事长兼首席技术官。赫德2010年被埃里森招致麾下，卡茨则是1999年加盟的“元老”，他们在埃里森的带领下组成“三驾马车”。
赫德：帮惠普打过翻身仗
马克？赫德1957年1月1日出生于纽约曼哈顿。1979年，他从贝勒大学获得商业管理学士学位。大学期间他是学校网球队队员，球技非常优秀，因此毕业后本想进入职业网坛发展，可惜结果并不顺利，只得另寻他路。1980年，赫德进入一家生产消费技术产品的知名公司NCR，成为一名销售员。赫德在这里工作了25年，一路平步青云，并于2003年3月出任公司CEO兼总裁。在他的领导下，NCR公司提高了运营效率，巩固了产品线。
由于在NCR的出色表现，赫德在2005年4月被惠普公司聘请为总裁兼CEO， 并于2006年成为董事会主席。当时的惠普正陷于困境，临危履新的赫德大刀阔斧地实施了一系列控制成本的措施：裁员1.52万人，相当于当时公司总员工的10%；将公司使用的软件应用从6000种砍到1500种；将惠普的85个数据中心整合到6个。惠普在赫德的领导下重新焕发了活力，2006年它成为笔记本电脑的销量冠军，2007年起成为台式机销量的全球第一。在赫德任期内，公司连续22个季度实现赢利，销售收入增加了63%，股价也翻了一番。
凭借着在惠普力挽狂澜般的表现，赫德被《财富》杂志评为“经济衰退时期管理公司的理想人选”，并多次入选商业杂志评选的“最佳CEO”名单。在媒体细数赫德的“功勋”中，经常提到的便是惠普与康柏的整合。2002年，在前任CEO奥莉娜的操作下，惠普收购康柏，但合并之后经营陷入低潮。赫德接任后，在成本控制和企业文化上下足功夫，把两家公司融为一体，最终走出困局。《纽约时报》称赞道：“赫德完成了美国公司史上最伟大的拯救行动之一，让充满分歧的公司重新聚焦，带领它连续5年实现利润增长，股价上涨了130%。”
但是像惠普的前几任CEO一样，赫德也没能摆脱“无法善终”的厄运。2010年，他因与一位女承包商的关系不明不白，涉嫌违反公司禁止性骚扰的规定而接受调查。当年 8月，赫德从惠普火速辞职，并得到5000万美元的离职费。
就在赫德宣布辞职几分钟后，惠普公司股价瞬时下跌，跌幅接近10%，导致公司市值缩水高达100亿美元。这反映了投资者们对赫德执掌惠普的认可和对惠普解雇他的不满。这时，慧眼识珠的埃里森捡了个大便宜：他一边邀请赫德加盟甲骨文，一边给《纽约时报》写了一封邮件，批评惠普公司的决定：“这是继多年前苹果公司董事会的蠢货们解雇了斯蒂夫？乔布斯之后，惠普董事会做出的又一个糟糕的人事决定！”埃里森十分欣赏赫德作为一个职业经理人的能力，“他能够在瞬间看懂隐藏在海量数据中的商业信息！”2010年，赫德出任甲骨文公司联合总裁。
卡茨：忠心耿耿的影子助手
另一位联合CEO萨弗拉？卡茨在甲骨文的时间要比赫德长一些。她1999年4月来到甲骨文， 2001年进入董事会，2004年出任联合总裁，之后还断断续续兼任过首席财务官。
卡茨1961年12月1日出生在以色列，6岁时全家来到美国。她1983年从宾夕法尼亚大学沃顿商学院取得学士学位，3年后又从宾大法学院取得法学博士学位。此后她加入一家投资银行，1997年成为该行的高级副总裁。
在甲骨文，卡茨被称为“埃里森秘密却十分有效的右手”。她极为低调，在业界默默无闻，总是尽力避免成为媒体焦点，在她心中，公司股价上涨比自己上杂志封面重要得多。但是卡茨重权在握，一家知名科技公司的CEO曾说：“卡茨在管理这个公司，而不是查尔斯？菲利普斯（赫德之前的另一位联合总裁）。当我和埃里森讨论事情，他需要找人商量时，肯定会打电话给卡茨。”
在很大程度上，甲骨文公司通过收购战略来改变技术界格局，而卡茨正是甲骨文收购战略的执行人。2005年，甲骨文以103亿美元收购它在软件领域的竞争对手时，卡茨发挥了至关重要的作用。知情人认为，卡茨绝对是个模范的经理人，“她只服务于两个主人：拉里？埃里森和甲骨文公司。如果她有野心，也隐藏得非常好。而且她能够将老板的想法与野心变成现实，这一点普通的助手是难以做到的。”近年来甲骨文先后有高管离职，包括曾在公司供职8年、为甲骨文转型立下汗马功劳的前总裁兼首席运营官雷蒙德？雷恩，以及在甲骨文供职13年、曾是甲骨文最年轻副总裁的马克？班尼奥夫等，但卡茨的位置却越坐越稳，深得埃里森器重。在赫德来甲骨文之前，卡茨曾被认为是最有可能接替埃里森成为CEO的人选。2005年在公司内部的一个会议上，埃里森曾半开玩笑地表示：“如果明天我死了，卡茨就是甲骨文的CEO。”
2009年，《财富》杂志将卡茨选入“年度商界最有势力的女性”，排名第12位。2011年，《财富》的一份调查显示，身为两个孩子母亲的卡茨是当年收入最高的女性经理人，所有收入加在一起为5000多万美元。
“男主外，女主内”
到被任命为联合CEO为止，赫德和卡茨已经在联合总裁的位置上合作了5年。赫德负责销售、服务和营销等外部事宜，卡茨则负责生产、运营、法律和财务等内部职能。不知是不是有意维持平衡，两人的工资待遇也相同：底薪都是95万美元，去年他们从公司领走的总薪酬都是4400万美元左右。而这种“男主外、女主内”的分工方式在埃里森退位后保证了公司正常运转。
尽管埃里森卸任CEO，但瑞银集团证券分析师布兰特？希尔认为在指导公司的技术战略上， 他仍然发挥着高调而重要的作用。“三驾马车似乎是甲骨文的传统，三个人的分工仍然很明确，仍将各司其职。”《财富》杂志的亚当？拉辛斯基甚至认为，甲骨文此次管理层洗牌很大程度上是一场作秀。
但JMP证券公司的分析师帕特里克？瓦尔拉文斯则表示，埃里森放弃了37年的CEO宝座，其意义也不应被小瞧。“甲骨文的商业模式正面临着巨大挑战，以前公司客户都是支付特许权费，甲骨文在他们办公室的电脑上安装软件；而现在，越来越多的公司开始租用储存在遥远的云端数据中心里的软件，这是一个很大的变化。赫德和卡茨将联手带领甲骨文应对这个挑战，可以说任重道远。”
赫德：帮惠普打过翻身仗
马克？赫德1957年1月1日出生于纽约曼哈顿。1979年，他从贝勒大学获得商业管理学士学位。大学期间他是学校网球队队员，球技非常优秀，因此毕业后本想进入职业网坛发展，可惜结果并不顺利，只得另寻他路。1980年，赫德进入一家生产消费技术产品的知名公司NCR，成为一名销售员。赫德在这里工作了25年，一路平步青云，并于2003年3月出任公司CEO兼总裁。在他的领导下，NCR公司提高了运营效率，巩固了产品线。
由于在NCR的出色表现，赫德在2005年4月被惠普公司聘请为总裁兼CEO， 并于2006年成为董事会主席。当时的惠普正陷于困境，临危履新的赫德大刀阔斧地实施了一系列控制成本的措施：裁员1.52万人，相当于当时公司总员工的10%；将公司使用的软件应用从6000种砍到1500种；将惠普的85个数据中心整合到6个。惠普在赫德的领导下重新焕发了活力，2006年它成为笔记本电脑的销量冠军，2007年起成为台式机销量的全球第一。在赫德任期内，公司连续22个季度实现赢利，销售收入增加了63%，股价也翻了一番。
凭借着在惠普力挽狂澜般的表现，赫德被《财富》杂志评为“经济衰退时期管理公司的理想人选”，并多次入选商业杂志评选的“最佳CEO”名单。在媒体细数赫德的“功勋”中，经常提到的便是惠普与康柏的整合。2002年，在前任CEO奥莉娜的操作下，惠普收购康柏，但合并之后经营陷入低潮。赫德接任后，在成本控制和企业文化上下足功夫，把两家公司融为一体，最终走出困局。《纽约时报》称赞道：“赫德完成了美国公司史上最伟大的拯救行动之一，让充满分歧的公司重新聚焦，带领它连续5年实现利润增长，股价上涨了130%。”
但是像惠普的前几任CEO一样，赫德也没能摆脱“无法善终”的厄运。2010年，他因与一位女承包商的关系不明不白，涉嫌违反公司禁止性骚扰的规定而接受调查。当年 8月，赫德从惠普火速辞职，并得到5000万美元的离职费。
就在赫德宣布辞职几分钟后，惠普公司股价瞬时下跌，跌幅接近10%，导致公司市值缩水高达100亿美元。这反映了投资者们对赫德执掌惠普的认可和对惠普解雇他的不满。这时，慧眼识珠的埃里森捡了个大便宜：他一边邀请赫德加盟甲骨文，一边给《纽约时报》写了一封邮件，批评惠普公司的决定：“这是继多年前苹果公司董事会的蠢货们解雇了斯蒂夫？乔布斯之后，惠普董事会做出的又一个糟糕的人事决定！”埃里森十分欣赏赫德作为一个职业经理人的能力，“他能够在瞬间看懂隐藏在海量数据中的商业信息！”2010年，赫德出任甲骨文公司联合总裁。
卡茨：忠心耿耿的影子助手
另一位联合CEO萨弗拉？卡茨在甲骨文的时间要比赫德长一些。她1999年4月来到甲骨文， 2001年进入董事会，2004年出任联合总裁，之后还断断续续兼任过首席财务官。
卡茨1961年12月1日出生在以色列，6岁时全家来到美国。她1983年从宾夕法尼亚大学沃顿商学院取得学士学位，3年后又从宾大法学院取得法学博士学位。此后她加入一家投资银行，1997年成为该行的高级副总裁。
在甲骨文，卡茨被称为“埃里森秘密却十分有效的右手”。她极为低调，在业界默默无闻，总是尽力避免成为媒体焦点，在她心中，公司股价上涨比自己上杂志封面重要得多。但是卡茨重权在握，一家知名科技公司的CEO曾说：“卡茨在管理这个公司，而不是查尔斯？菲利普斯（赫德之前的另一位联合总裁）。当我和埃里森讨论事情，他需要找人商量时，肯定会打电话给卡茨。”
在很大程度上，甲骨文公司通过收购战略来改变技术界格局，而卡茨正是甲骨文收购战略的执行人。2005年，甲骨文以103亿美元收购它在软件领域的竞争对手时，卡茨发挥了至关重要的作用。知情人认为，卡茨绝对是个模范的经理人，“她只服务于两个主人：拉里？埃里森和甲骨文公司。如果她有野心，也隐藏得非常好。而且她能够将老板的想法与野心变成现实，这一点普通的助手是难以做到的。”近年来甲骨文先后有高管离职，包括曾在公司供职8年、为甲骨文转型立下汗马功劳的前总裁兼首席运营官雷蒙德？雷恩，以及在甲骨文供职13年、曾是甲骨文最年轻副总裁的马克？班尼奥夫等，但卡茨的位置却越坐越稳，深得埃里森器重。在赫德来甲骨文之前，卡茨曾被认为是最有可能接替埃里森成为CEO的人选。2005年在公司内部的一个会议上，埃里森曾半开玩笑地表示：“如果明天我死了，卡茨就是甲骨文的CEO。”
2009年，《财富》杂志将卡茨选入“年度商界最有势力的女性”，排名第12位。2011年，《财富》的一份调查显示，身为两个孩子母亲的卡茨是当年收入最高的女性经理人，所有收入加在一起为5000多万美元。
“男主外，女主内”
到被任命为联合CEO为止，赫德和卡茨已经在联合总裁的位置上合作了5年。赫德负责销售、服务和营销等外部事宜，卡茨则负责生产、运营、法律和财务等内部职能。不知是不是有意维持平衡，两人的工资待遇也相同：底薪都是95万美元，去年他们从公司领走的总薪酬都是4400万美元左右。而这种“男主外、女主内”的分工方式在埃里森退位后保证了公司正常运转。
尽管埃里森卸任CEO，但瑞银集团证券分析师布兰特？希尔认为在指导公司的技术战略上， 他仍然发挥着高调而重要的作用。“三驾马车似乎是甲骨文的传统，三个人的分工仍然很明确，仍将各司其职。”《财富》杂志的亚当？拉辛斯基甚至认为，甲骨文此次管理层洗牌很大程度上是一场作秀。
但JMP证券公司的分析师帕特里克？瓦尔拉文斯则表示，埃里森放弃了37年的CEO宝座，其意义也不应被小瞧。“甲骨文的商业模式正面临着巨大挑战，以前公司客户都是支付特许权费，甲骨文在他们办公室的电脑上安装软件；而现在，越来越多的公司开始租用储存在遥远的云端数据中心里的软件，这是一个很大的变化。赫德和卡茨将联手带领甲骨文应对这个挑战，可以说任重道远。”