5月10日，高德软件对外正式宣布，获得阿里巴巴集团2.94亿美元投资。根据高德向SEC（美国证券交易委员会）提交的20-F年报文件，截至2012年12月31日，公司董事长侯军为第一大股东，占比16.7%；CEO成从武为第二大股东，占比11%。这就意味着，阿里巴巴入股高德后，将成为其单一最大股东。此外，入股高德后，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭将担任高德公司董事。
　　因祸得福
　　相较于目前的高调，以前的高德可谓是名不见经传。从2002年开始便深耕地图服务领域，但由于创业团队多为技术出身，高德对于企业品牌的宣传，一直无暇顾及。
　　直到“苹果地图事件”的出现，作为苹果国内地图数据供应商，高德受到了空前的关注。尽管事件本身并非利好，但借此事件，高德通过诚恳的态度以及专业的技术，不仅使自己化险为夷，还因此扳回一城，成功地站在了中国亿万消费者的面前。
　　据易观智库数据显示，2013年第一季度，高德地图以29.8%占据中国手机地图累计账户市场份额的第一名，而百度地图以21.6%位居第二。2013年1月，高德地图的用户数更是率先突破1亿大关。
　　地图作为人们日常生活不可或缺的重要元素，正适时地影响并改变着我们的行为习惯。看到了这一发展趋势的高德，自2010年起便开始投身移动互联领域，而苹果地图事件，正好给了高德这家以地图数据起家的传统软件公司开始新征程的机会。而当高德地图移动客户端用户量破亿时，也更加坚定了高德在移动互联网的信心。
　　优势互补
　　在移动互联时代，地图和LBS是战略要塞。这点通过互联网巨头的行动便可看出，百度将百度地图由产品部门升级为LBS事业部，淘宝更是低调推出地图服务布局O2O。这里要提到的是，淘宝此前推出的侧重于提供本地商户和折扣信息查询的地图服务，其选用的就是高德地图。
　　而高德对于移动互联网也有着严密的布局，高德将地图的未来规划为三个步骤：从工具到入口，甚至到平台。拥有了过亿用户和国内绝对优势市场份额之后，高德地图开始向入口角色演变。对此，高德技术副总裁冯汉平曾表示，地图可以成为手机上的入口，通过这个入口可以满足衣食住行等各种需求。用户对社交化及个性化的需求可以在地图上实现，如位置分享等，有效弥补了其他通信工具所未达到的效果。
　　梦想是丰满的，然而现实却是骨感的。不论是阿里还是高德，在各自梦想的征途上，均有来自不同层面的阻力。
　　就阿里而言，在其本地生活布局中，随着新浪微博的加入，阿里在入口资源方面已经掌握了先机，加上移动数据分析工具、线上线下对接平台以及支付平台，本地生活布局已经基本形成闭环，但在这个闭环之下的基于地图服务的底层平台，也是移动互联最核心的基础应用，却是阿里一直以来缺失的。
　　就高德而言，尽管其在2010年就锁定移动互联领域，但由于缺乏互联网基因，致使其在用户挖掘和渠道拓展方面，受到一定限制。
　　综上所述，对于阿里入股高德，其中缘由便一目了然。拥有了高德的阿里，为其本地生活布局画上了更为圆满的蓝图；而有了阿里支持的高德，将以更加快速、直接的方式挺进互联网，并与百度地图在移动互联领域展开真正的较量。
　　多维深挖
　　“此次战略合作充分说明在移动互联网时代，地图作为移动生活服务入口和平台的重要性。与阿里巴巴的合作，将有助于高德建设以导航地图数据为基础、为核心，并与生活服务信息高度关联融合的大数据服务体系，建立起海量的基础地图和生活服务数据库，更好地提升高德地图作为移动生活服务入口及应用的运营水平，提高用户体验。此外，通过为用户提供‘一体化’生活服务，以及为生活服务商户提供信息发布、搜索、数据挖掘和支付等电子商务服务，高德将创造新的位置服务收入模式。”高德CEO成从武就阿里入股高德发表评论。
　　据了解，目前高德的业务主要覆盖三大领域：互联网和移动互联网、车载导航、政府和企业应用。阿里入股后，双方的战略合作将从移动互联网位置服务和深度生活服务的基础设施搭建切入。并在此基础上，在数据建设、地图引擎、产品开发、云计算、推广和商业化等多个层面展开广泛而深入的合作，为用户提供更多服务和选择。
　　可以看出，互联网寡头垄断和并购的浪潮已经袭来，弥补了“地图”这一短板的阿里战舰，将在高德的护航下，与百度、腾讯在O2O领域展开更为精准的较量；同时，也为其整体上市，增加新的筹码。