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【摘要】我国经济的发展中，建筑工程项目在国内外都有中标。众多的建筑工程在得到了很大的收益時，工程的成本内耗用量也很多。这就要求我们对建筑工程成本造价进行动态的管理和随时监控。把建筑工程的成本和费用在整个施工过程中得到合理的使用和有效的控制，已达到建筑工程收益最大化。
【关键词】工程造价；动态管理；控制对策
建筑工程项目在建设过程中，成本的控制和必要的费用支出的把握，对工程项目的总体收益有着很大的影响。尤其是在国际上承担的建筑项目，如果不能合理有效的控制好项目成本的造价和必要费用的支出，不仅是净利润的损失，还是企业声望的损失。所以研究和分析工程项目造价的动态管理以及管控的对策，是非常有必要的。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的作用
建筑工程造价动态的管理作用，是对工程项目全过程成本投入和必要费用支出的全盘设计和领导决策的基础。它需要根据相关的法律政策进行造价的设计；按照建筑行业规定进行造价的动态管理，同时，建筑设计人员，必须具有工程造价的专业技能，能精准的核算出不同阶段的成本投入和必要费用。工程的投入在施工初期或招投标時，已经做出了精准的核算和方案设计，但在实际施工中还会产生许多变更，有的是因为市场中材料价格变动，还有是方案与现实情况差别大而变动的。这就要求建筑工程部门对全过程动态管理和控制。
2、建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题
2.1企业管理机制和工程造价的相关法律法规不完善
建筑工程规模大小不一；工程建造地理位置不同；工程总投入更是不一样。建筑工程涉及的相关方很多，建筑工程虽已制定和设计好了全过程的造价方案，但不一定能与实际工程施工相吻合。又因为建筑工程分属于不同施工阶段进行，在施工时间季节变更时，工程的造价就有不同了。部分工程因所处的地域发生改变，其工程造价也相应的变更了。实际中，建筑单位为了赶工期或节约投入和必要的费用支出，盲目地进行工程建造。造成了工程不必要的浪费，严重的直接影响了工程建造的总体经济收益。在这过程中，相关的法律法规对其约束的不到位，也没有非常适用的法律法规条款的约束。
2.2缺乏相关的专业人才
建筑工程造价的动态管理，是集专业性、技术性和法律规避于一身的综合系统的管理。涉及到财务经营、物资管理、人员素质和法规的约束。所以说，建筑工程施工造价管理工作，需要具有极强的专业技术人员来把控。但现在的工程建造部门，这一方面的人才非常缺乏。在需要工程造价设计时，为节约资金投入，随意安排与工程造价有关联的人员进行粗略的核算，就进入项目竞标。
2.3工程造价初期设计审批和中期过程控制存在失误
建筑工程的造价动态管理，与其他的管理不一样。它贯穿于整个过程建造的全过程。同时，还要根据实际施工中各种因素的变化，及时评估投入的合理性，对现实的变更做出切合实际的工程造价方案，以确保施工的投入不浪费。在造价的初期，对施工购置材料、运输费用、建造用工和施工季节等方面的精细评估不够细致。项目造价设计方案呈交审查和批复环节存在缺陷。审批部门介于各种原因对工程审批工作的敷衍，审批流程不严谨的多。施工中期，成本的把控疏于管理，工程造价与实际消耗出现较大的差距时，专业技术人员没有进行及时评估。建筑工程的初期造价方案的设计，是在项目招投标时，对即将接受的工程所做的预算性的评估。而施工过程中，会出现因材料购进环节、工程设备环节和气候环节等条件的改变而影响了预算时的造价设想。
3、建筑工程造价的动态管理和控制的对策
3.1准备阶段的造价动态管理的管控
为更好的运用和控制工程建筑全过程的经济投入和费用支出，科学的管理方法和高超的技术管控方式来管理工程建筑的全过程，尤其是在工程建造的初期。这段时期的工程造价的管理和部署，各家的应对的方法各有不同。首先是建筑施工单位精准的分析工程建筑项目所固有的技术数据和基本的材料购置，确立工程建筑的主体设计要求，以及工程施工中需要的各类操作设备。做好招投标工程造价管理和成本核算的工作。还要做出对工程未来全过程的建造时间点位，也为获得工程项目的建造的许可做好预算。投资方要对施工方的工程预期造价管理进行监督。对施工方的全过程造价的预期设计进行分析，从施工成本、施工期限、施工材料等各个方面，对建设施工单位进行逐一验证，通过评定后，确定施工设计是否符合投资方的意愿，最终选定工程标的建造单位。当进入了准备阶段时，建造施工方要对施工的具体地点方位及施工所处的季节天气状况；进行富有实际意义的实质性的测算，对工程的开始阶段的整体施工造价做一精确地估算。把初期的施工成本投入情况、工程设计和物资材料的选购，向投资方提出相应的预案等待审定。投资方通过施工单位所列举的各方面的资料，最终评定出中标的单位。
3.2完善法律法规以及管理制度
建筑工程造价的动态管理，它既是对投资方工程部署正确与否的验证，又是工程施工方工程质量水平展现一个方式。但它必须要有工程造价管理的规章制度，还要有法律法规对其进行完善的约束和依托。为建筑工程单位的造价动态管控提供信息基础。同时对投资方的项目设计方案的最终确定给出设定的尺度。从而确保工程顺利展开。
3.3定期和不定期培训，引进专业人才
建筑工程造价管理的动态控制，是一个很系统的管理体系。也是施工单位生产效益好坏的体现。对技术人员进行定期和不定期的技术上的专业知识的培训，是为更好的做到工程造价的动态管理和精准的控制。引进高水平的工程造价专业技术人才，是提升建筑工程造价的动态管理的方法之一。内部培养技术人才需要时间，引进人才费用高。两方面兼备是建筑工程造价动态管理和控制的最好的途径。
3.4施工中的造价动态管理的控制
建筑工程造价的动态管理和控制在施工过程中，是对每一个环节的投入情况的控制与验证。包括对施工方案、购进的材料和人工费用的核算。通过对过程中投入和费用的优化管理，可提供施工后续造价的理论数据，为后期的工程造价奠定基础。当施工中出现了与设计不一致的情况时，要及时的进行工程造价的调整和评估，对预先的设计方案进行再次评定，做到与实际工程施工情况相吻合。这就避免了材料的浪费和资金的无效支出。
过程中的不同环节的造价管理是对施工细节的管理，物资购进环节，运输环节和存放保存等环节的管理。选择费用经济实惠的协作单位，来协助工程施工单位做好配套辅助工作。以控制人工费用的不良支出。施工材料的选用，在于施工单位建造方案所需的材料标准。但材料的产地或加工场点的优选，是造价动态管理的要点。选择距离施工地点较近的供应单位，可以节约很大的费用支出。但要确保材料的品质符合要求。
引入网络化造价动态管理方式，可以对以往的工程造价管理情况进行信息存储，用以往的工程施工造价的数据和现在的工程造价数据相互对比评定，更能使施工过程中的造价数据设计的精准。
结语：
总之，工程造价动态管理以及控制的好坏将会直接的对建筑企业或者是单位的投资效益带来影响，因此，做好工程建造的造价动态管理，才可以更好的控制投资方的资金投入，也为施工单位的经济利益做到有力的保证。
【关键词】工程造价；动态管理；控制对策
建筑工程项目在建设过程中，成本的控制和必要的费用支出的把握，对工程项目的总体收益有着很大的影响。尤其是在国际上承担的建筑项目，如果不能合理有效的控制好项目成本的造价和必要费用的支出，不仅是净利润的损失，还是企业声望的损失。所以研究和分析工程项目造价的动态管理以及管控的对策，是非常有必要的。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的作用
建筑工程造价动态的管理作用，是对工程项目全过程成本投入和必要费用支出的全盘设计和领导决策的基础。它需要根据相关的法律政策进行造价的设计；按照建筑行业规定进行造价的动态管理，同时，建筑设计人员，必须具有工程造价的专业技能，能精准的核算出不同阶段的成本投入和必要费用。工程的投入在施工初期或招投标時，已经做出了精准的核算和方案设计，但在实际施工中还会产生许多变更，有的是因为市场中材料价格变动，还有是方案与现实情况差别大而变动的。这就要求建筑工程部门对全过程动态管理和控制。
2、建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题
2.1企业管理机制和工程造价的相关法律法规不完善
建筑工程规模大小不一；工程建造地理位置不同；工程总投入更是不一样。建筑工程涉及的相关方很多，建筑工程虽已制定和设计好了全过程的造价方案，但不一定能与实际工程施工相吻合。又因为建筑工程分属于不同施工阶段进行，在施工时间季节变更时，工程的造价就有不同了。部分工程因所处的地域发生改变，其工程造价也相应的变更了。实际中，建筑单位为了赶工期或节约投入和必要的费用支出，盲目地进行工程建造。造成了工程不必要的浪费，严重的直接影响了工程建造的总体经济收益。在这过程中，相关的法律法规对其约束的不到位，也没有非常适用的法律法规条款的约束。
2.2缺乏相关的专业人才
建筑工程造价的动态管理，是集专业性、技术性和法律规避于一身的综合系统的管理。涉及到财务经营、物资管理、人员素质和法规的约束。所以说，建筑工程施工造价管理工作，需要具有极强的专业技术人员来把控。但现在的工程建造部门，这一方面的人才非常缺乏。在需要工程造价设计时，为节约资金投入，随意安排与工程造价有关联的人员进行粗略的核算，就进入项目竞标。
2.3工程造价初期设计审批和中期过程控制存在失误
建筑工程的造价动态管理，与其他的管理不一样。它贯穿于整个过程建造的全过程。同时，还要根据实际施工中各种因素的变化，及时评估投入的合理性，对现实的变更做出切合实际的工程造价方案，以确保施工的投入不浪费。在造价的初期，对施工购置材料、运输费用、建造用工和施工季节等方面的精细评估不够细致。项目造价设计方案呈交审查和批复环节存在缺陷。审批部门介于各种原因对工程审批工作的敷衍，审批流程不严谨的多。施工中期，成本的把控疏于管理，工程造价与实际消耗出现较大的差距时，专业技术人员没有进行及时评估。建筑工程的初期造价方案的设计，是在项目招投标时，对即将接受的工程所做的预算性的评估。而施工过程中，会出现因材料购进环节、工程设备环节和气候环节等条件的改变而影响了预算时的造价设想。
3、建筑工程造价的动态管理和控制的对策
3.1准备阶段的造价动态管理的管控
为更好的运用和控制工程建筑全过程的经济投入和费用支出，科学的管理方法和高超的技术管控方式来管理工程建筑的全过程，尤其是在工程建造的初期。这段时期的工程造价的管理和部署，各家的应对的方法各有不同。首先是建筑施工单位精准的分析工程建筑项目所固有的技术数据和基本的材料购置，确立工程建筑的主体设计要求，以及工程施工中需要的各类操作设备。做好招投标工程造价管理和成本核算的工作。还要做出对工程未来全过程的建造时间点位，也为获得工程项目的建造的许可做好预算。投资方要对施工方的工程预期造价管理进行监督。对施工方的全过程造价的预期设计进行分析，从施工成本、施工期限、施工材料等各个方面，对建设施工单位进行逐一验证，通过评定后，确定施工设计是否符合投资方的意愿，最终选定工程标的建造单位。当进入了准备阶段时，建造施工方要对施工的具体地点方位及施工所处的季节天气状况；进行富有实际意义的实质性的测算，对工程的开始阶段的整体施工造价做一精确地估算。把初期的施工成本投入情况、工程设计和物资材料的选购，向投资方提出相应的预案等待审定。投资方通过施工单位所列举的各方面的资料，最终评定出中标的单位。
3.2完善法律法规以及管理制度
建筑工程造价的动态管理，它既是对投资方工程部署正确与否的验证，又是工程施工方工程质量水平展现一个方式。但它必须要有工程造价管理的规章制度，还要有法律法规对其进行完善的约束和依托。为建筑工程单位的造价动态管控提供信息基础。同时对投资方的项目设计方案的最终确定给出设定的尺度。从而确保工程顺利展开。
3.3定期和不定期培训，引进专业人才
建筑工程造价管理的动态控制，是一个很系统的管理体系。也是施工单位生产效益好坏的体现。对技术人员进行定期和不定期的技术上的专业知识的培训，是为更好的做到工程造价的动态管理和精准的控制。引进高水平的工程造价专业技术人才，是提升建筑工程造价的动态管理的方法之一。内部培养技术人才需要时间，引进人才费用高。两方面兼备是建筑工程造价动态管理和控制的最好的途径。
3.4施工中的造价动态管理的控制
建筑工程造价的动态管理和控制在施工过程中，是对每一个环节的投入情况的控制与验证。包括对施工方案、购进的材料和人工费用的核算。通过对过程中投入和费用的优化管理，可提供施工后续造价的理论数据，为后期的工程造价奠定基础。当施工中出现了与设计不一致的情况时，要及时的进行工程造价的调整和评估，对预先的设计方案进行再次评定，做到与实际工程施工情况相吻合。这就避免了材料的浪费和资金的无效支出。
过程中的不同环节的造价管理是对施工细节的管理，物资购进环节，运输环节和存放保存等环节的管理。选择费用经济实惠的协作单位，来协助工程施工单位做好配套辅助工作。以控制人工费用的不良支出。施工材料的选用，在于施工单位建造方案所需的材料标准。但材料的产地或加工场点的优选，是造价动态管理的要点。选择距离施工地点较近的供应单位，可以节约很大的费用支出。但要确保材料的品质符合要求。
引入网络化造价动态管理方式，可以对以往的工程造价管理情况进行信息存储，用以往的工程施工造价的数据和现在的工程造价数据相互对比评定，更能使施工过程中的造价数据设计的精准。
结语：
总之，工程造价动态管理以及控制的好坏将会直接的对建筑企业或者是单位的投资效益带来影响，因此，做好工程建造的造价动态管理，才可以更好的控制投资方的资金投入，也为施工单位的经济利益做到有力的保证。