【摘 要】
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汽车制造行业当前逐渐成为经济发展的支柱产业，为使得汽车制造企业的成本逐渐降低，要开展有效的内部控制管理，提高存货管理水平。由于市场中的汽车更新换代的速度逐渐加快，为更好地满足汽车制造企业的发展战略，则需要汽车制造企业根据其内部控制管理工作现状来针对存货管理作出更好的应对计划。汽车制造企业要认识到加强存货管理的重要性，并制定有效的存货管理机制，才能提升其存货管理、内部控制的有效性。本文在界定相关概念的基础上，分析汽车制造企业中存货管理的重要性和汽车制造业企业存货管理中存在的问题，并提出了优化汽车制造业企业存
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汽车制造行业当前逐渐成为经济发展的支柱产业，为使得汽车制造企业的成本逐渐降低，要开展有效的内部控制管理，提高存货管理水平。由于市场中的汽车更新换代的速度逐渐加快，为更好地满足汽车制造企业的发展战略，则需要汽车制造企业根据其内部控制管理工作现状来针对存货管理作出更好的应对计划。汽车制造企业要认识到加强存货管理的重要性，并制定有效的存货管理机制，才能提升其存货管理、内部控制的有效性。本文在界定相关概念的基础上，分析汽车制造企业中存货管理的重要性和汽车制造业企业存货管理中存在的问题，并提出了优化汽车制造业企业存货管理的具体对策和建议，以期提升汽车制造企业的盈利能力，促进汽车制造企业的健康发展。
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