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以某银行大厦的信息系统工程监理项目为例，在监理项目实施中引入风险管理机制，研究了监理企业在监理过程中的风险识别、评估及应对，研究如何提高项目监理的风险管理监督水平，以建立项目风险管理机制，确保监理企业正确监管监理项目中的风险，并有效地控制风险，从而降低风险发生的概率，消除和减少风险造成的损失。最后在对各种风险源分析评价的基础上，建立信息系统工程监理项目风险分析模型及预案管理。