[摘 要] 班组是企业的细胞，加强班组建设是企业永恒的主题。文章论述了S公司开展班组建设工作的实践经验与探索，通过加强班组建设管理提升企业的安全管理、经营管理水平，以创造较大的社会价值。
　　[关键词] 班组建设 “五型”班组 评先树优 安全管理 班务公开
　　中图分类号：F273 文献标志码：A
　　班组是企业最基层的组织与作业单位，是企业连接员工的平台，是培育员工、激励人才的重要阵地，班组建设是企业管理的基础。S公司两台125MW机组自1998年3月投产后，公司上下高度重视班组建设管理工作，立即成立了班组建设领导小组，安排专人来抓班组建设工作，班组建设工作开展得有声有色。厂网分开后，上级公司曾一度中断对基层企业班组建设的管理与考评，但S公司始终没有停止对班组建设的管理工作，不断探索新方法。文章通过总结S公司班组建设实践经验，探索研究加强班组建设的一些做法，供大家参考借鉴。
　　一、加强组织建设，完善管理机制
　　（一）公司层面
　　健全公司班组建设的领导体制和工作机制，是抓好班组建设的重要前提。S公司成立以生产副总经理为组长，党政工团各有关部门领导参加的班组建设工作领导小组，负责公司班组建设的领导工作，同时设立班组建设工作领导小组办公室，设立专责人员，牵头负责班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作，使班组建设工作有专人抓、专人管。
　　（二）车间层面
　　明确支部书记作为基层车间班组建设工作第一责任人，认真抓好所属车间的班组建设工作，充分认识到“五型”班组创建工作是车间生产、安全和技术管理的有效延伸和必要保障这一重要性。要求各支部書记经常深入基层班组蹲点，了解各专业及班组的“五型”班组创建情况，掌握班组员工思想动态的第一手资料，进一步密切车间本部与基层班组的联系。
　　（三）班组层面
　　建立健全由班长、副班长、技术负责人和工会小组长等组成的班委会，实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体制，班组设立兼职的安全员，并根据实际需要设置兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等“五大员”，在班长领导下参与班组管理工作，促进班组建设各项工作的开展。
　　二、健全考评机制，做好评先树优
　　S公司坚持落实、完善并建立“车间每月一检查、职能部门每季一考评和考评小组年终总评”的班组建设考评体系，制订班组创建工作年度计划，形成“年度计划分解到月、管理措施责任到人、组织实施自下而上、年终考评总结反思”的良性循环，实现“五型”班组创建工作PDCA循环的闭环管理，把班组建设各项工作落到实处，确保班组建设工作质量，对年度总评成效较好的班组进行表彰奖励，促进各班组进行“比、学、赶、帮、超”，使班组建设管理水平不断提升。
　　三、发挥班长协会作用，带动班组建设开展
　　班组建设是企业管理的基础，也是企业管理的重要组成部分，是管理链条中的实施终端。班长是班组的核心，班长的思想素质、技术水平、管理能力和工作积极性对班组建设乃至对企业管理都具有关键性的意义。因此，成立班长协会，把“兵头将尾”作为班组建设首要问题来抓十分重要，管好“火车头”，才能带动一帮人。班长协会这一管理形式曾活跃于S公司十多年，通过班长协会着力发挥班长协会的桥梁和纽带作用，并通过组织班长协会活动，缩短距离，相互沟通，增进彼此之间的了解和友情，相互学习和借鉴，并在日常工作和生活中建立互信。
　　四、狠抓安全管理，确保安全生产
　　第一，加强安全责任制建设、建立完善的安全奖惩体系。建立“横向到边，纵向到底”的安全责任体系，让每个员工知道自已肩上担负的安全责任，将安全压力传递到每位员工。通过签订安全责任状，将班组安全责任层层分解落实到班组每个成员，让大家知道自已在安全建设中“该干什么、怎么干”，达到全员参与的目的。同时，加大安全奖惩力度，进一步强化安全考核问责，推行年度安全百日奖、特殊贡献奖等安全激励机制，让每位员工明白在班组安全建设中做与不做、做好与做不好的区别，提升员工的安全素养。
　　第二，以安全文化为引领、丰富安全教育形式。安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分，也是预防事故的基础性工作。S公司注重安全教育人文理念的灌输，指导基层班组通过开展写平安家书、安全宣誓、平安家庭相册等形式，增强员工对家庭和社会责任感，时刻意识到自已生命的价值所在，激发认真学习和遵章守纪的动力。同时，丰富各种安全教育形式，增强安全教育效果，破除课堂授课安全教育方式，采取灵活多样、多形式进行安全思想教育，即在基层班组开展查隐患竞赛活动，举办安全生产摄影展、安全知识竞赛比武、“我为安全献一计”等，促进相互学习、相互监督，不断增强安全意识。
　　第三，以无违章创建为载体，强化班组安全管理。首先，深入开展“无违章班组”创建活动，重点抓好无违章创建工作中的监督检查，严格全过程的监督考核，有效促进无违章长效机制的形成。其次，围绕安全生产目标，制定安全生产目标保证措施，把责任和措施逐级分解，层层落实到岗到人，确保安全责任落实到位。最后，按照“四不放过”原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，高度重视不安全情况和问题的查处，吸取教训和经验，把握事故防控工作的主动权。
　　五、重视师徒培训，做好传帮带工作
　　S公司因地处闽北，属经济欠发达地区。厂网分开后，随着沿海新建大厂频频向技术人才招手，辞职、跳槽象风一样席卷着S公司，公司“80后”技术骨干几乎被“挖空”，该班组利用对外工程作为新进员工培训的平台，突破了热控专业学习难度大、成长周期慢的特点，仅用两年时间使新分配的员工初步掌握了独立工作的能力。另外，继保班。其班长提拔一个辞职一个，两年时间这个班共有9个班长陆续辞职，培训工作一时无法跟上，也给公司生产工作造成了巨大的压力。为此，S公司按照“公司给平台，部门利用创造平台，让员工有舞台”的方式，强化了教育培训。一是完善教育培训机制，重新修订了《全员培训管理办法》《安全教育培训管理规定》，制定了《专业技术带头人、高技能操作能手评选管理办法》。二是突出岗位技能培训，加大生产急需岗位的培训力度，开展运行岗位全能值班、运行与检修交流等岗位培训，选派运行人员到优秀公司进行生产见习培训，培养、储备复合型人才。三是加大班组长培训力度，积极选派班组长参加福建公司组织的班组长培训班学习，同时结合企业实际，组织开展“如何做个出色的班组长”“班组长综合素质提升”等课题培训。四是继续深化专业技术带头人和高技能操作能手评定活动，拓宽员工提升通道，立足岗位成才。通过加强培训工作，通过传帮带，S公司所有班组始终以“坚守、责任、担当”“困难再多气势不能减、压力再大精神永不倒”的信心和勇气，为公司的安全生产、企业稳定提供强有力的保障，为S公司应急发电撑起了安全生产的一片天。
　　六、做好班务公开，实行民主管理
　　班组建设是企业管理的基础，也是工会服务企业生产经营中心工作的结合点和切入点。S公司工会始终把班组建设作为工会工作的基础和立足点，坚持以工会小组为单位开展“职工之家”“职工小家”创建活动，进一步深化民主管理和班务公开。同时，严格落实“五必访”制度，关心困难职工，实施“6E”心理关怀机制，为员工办好事、解难事、做实事，提高员工的主人翁责任感和归属感，班组民主管理水平进一步提升，为班组建设工作打下坚实的基础。
　　加强班组建设，创建集团公司“五型”班组，涉及企业管理的方方面面，需要整体部署，统筹协调，既要突出重点工作，解决主要问题，又要点面结合，全面推进，在看到成绩的同时，还应看到随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化。发电企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，设备技术等级提升加快，新工艺、新材料被大量采用，新的形势对班组建设工作提出了新要求。与之相比，班组建设工作还存在一些差距和不足，主要表现在少数班组对班组建设重视不够，班组建设基础比较薄弱，工作不够扎实，部分班组管理还不能适应参与电力市场竞争的需要等。因此，必须持续不断地加强班组建设工作，使企业执行力真正在班组中体现，安全基础真正在班组得到夯实，从而提升企业管理水平、增强企业核心竞争力。同时，要探索建立提升班组建设水平的长效机制，及时将实践中形成的成功经验和做法以制度的形式固化下来，实现感性的认识理性化、零散的经验系统化，并一以贯之、坚持不懈地贯彻执行。