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【摘 要】在建筑工程管理中，技术管理是其重要内容。目前，我国施工技术管理存在诸多问题，尚未形成一套科学、完整的技术管理体系。技术管理主要包含新技术、材料、新设备的、施工图图纸等技术交底与技术培训，加强技术文件规章，试验管理设备材料检验，编制施工祖师计划和安全技术措施，监控和反馈施工技术实施情况。本文主要分析我国建筑施工技术管理中存在的问题，探讨一些优化措施。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化
1.建筑企业施工技术管理的问题分析
首先，管理体系不完善。现阶段，建筑行业采取总分包机制，在具体施工时，总包方负责技术管理工作，分包方负责细节技术管理。在实际施工是，需强化总包和分包的沟通协调，确保各分包间能够配合协调。同时，必须平衡承包单位的技术衔接。所以，施工技术管理主要由承包管理体系决定。然而，在实际施工过程中，因施工单位总包、分包信息渠道不畅通，技术管理各自为政，导致技术管理很难落实，使得原材料堆放不合理，或原材料入库率较低等问题，导致经济损失严重，增加了施工成本，严重影响了施工整体进度和整体质量。
其次，设备与材料管理不严格。现阶段，在技术管理中，主要是各阶段的技术调整，未涉及设备和材料管理，导致设备引进资金缺乏，原材料收受回扣问题严重，使得原材料成本、质量与设计标准不相符，经常延长施工工期，严重影响施工质量。同时，在施工材料管理方面，不注重图纸会审工作。目前，在建筑施工中，一味追求工期，随意更改施工图纸，不能满足图纸设计要求。另外，建筑工程负责人几乎不会审图纸，对于可以简化施工方法、施工哦该难以十分排斥。由于图纸会审必须经过多部门盖章、签字。所以，一般在施工后，再记录补充图纸会审，无法及时发现施工问题，更不用说提升施工效率和优化施工技术。
第三，施工制度体系问题。由于建筑企业实力、规模不同，技术管理水平差异较大，部分建筑企业未根据技术规范要求施工，责任制度缺乏。对于人员配备，忽略了专业水平差异性，导致某些施工人员不能胜任自身施工工作，未明确具体责任。若某一环节发生问题，就会产生互相推诿、无人负责现象。或部分建筑企业根本没有施工制度体系，不能实现预期施工效果。另外，大多数建筑单位不注重技术人员培训，技术人员专业水平、综合素质不高，缺乏安全责任意识，经常出现违规操作现象。对于防护设施，没有经过检查验收，即进入到施工现场。
2.建筑施工技术管理的优化措施分析
首先，健全技术管理体系。因施工参与方存在不固定性因素，构建技术管理体系后，需按照参与方变化，对其进行调整、优化。处于不同时期，按照不同层次总包方和分包方技术水平，构建配套性技术管理体系，使其渗透至每一层。转变传统技术管理方式，摒弃凭一纸合同的技术刮泥体系。对于各参建方，确保技术管理人员充足，提高技术管理人员的专业能力。处于施工准备、施工和竣工验收阶段，需按照实际状况，科学管理各岗位人员，实现人才调度和储备，促使每位施工人员树立质量、安全责任意识。按照技术管理体系，建立责任实名制。不管是企业编制人员、外聘人员，均需定期参加技术培训和技术考核，按照考核结果，进行合理安排和调度，建立奖惩和解聘机制，进而提升各岗位人员责任意识，提高他们的进取心、积极性。通过上述措施，促使技术管理体系的逐渐优化、完善。
其次，严格材料控制，加强图纸会审。在建筑施工中，材料是质量、成本的保障因素。一般而言，材料包含原材料、产品和配件，若材料不能满足设计标准，就难以实现预期质量目标。所以，强化材料监管十分重要。在施工过程中，合理编制材料采购计划，严格规定材料材质和规格、数量和品牌信息。在采购过程中，动态分析材料市场价格，通过经济性、技术性比较，做到按需购买，防止出现浪费问题。同时，材料购入次序和保管也十分重要，按照施工进度，合理安排材料进场次序，明确间隔时间。对于材料保管，需按照材料材质分类保管。另外，严格抽查审查，对材料进行及时抽查、经验，并将检验结果向设计单位、业主汇报。加强技术管理，需严格落实图纸会审，有利于确保施工清楚设计意图，按照施工要求进行施工。严格检查图纸，与国家标准和法律法规对比，看其是否符合，检查图纸总说明和图纸设计内容是否相符，图纸技术要求明确与否，设备安装标高、尺寸与土建图是否相符。若无法解决上述问题，必须与设计部门及时联系，采取有效措施进行处理。
第三，优化竣工阶段技术管理。大多数施工单位、管理部门，不注重拒竣工后技术管理，未真正落实技术管理的总结程序。无论是何种工程项目，在施工结束后，工程部按照成功管理经验，未保存相应记录。在施工过程中，技术管理资料、建议，没有给予系统整理、存档，对竣工阶段技术管理工作造成严重影响。所以，在施工过程中，对于相关数据资料、施工经验，必须及时总结和归纳。对于技术管理经验、技术和质量问题，需加强总结、交流，利用总结交流方式，整理施工经验与教训，提出新建议、新疑问。若施工技术管理缺乏突破、创新，还需编制施工工艺、材料制定标准。
第四，强化施工技术监督。在建筑施工全过程，不论是施工哪一环节，必须确保责任落实到人，严格落实监督管理工作。在施工中，监督作业人员操作与规范要求是否相符。针对违规操作问题，必须及时纠正，防止因人为违规操作，严重影响工程安全和工程质量。强化工程技术、进度和人员管理，确保施工均衡性、连续性，保证工程能够按期、按质交付。另外，在保证工程质量基础上，尽可能缩短施工工期，使施工成本下降。
3.结束语
综上所述，对于建筑施工，存在诸多问题，其中尤为突出的是技术管理问题，例如管理体系不完善，设备与材料管理不严格，施工制度体系问题。对于这些问题，需采取针对性技术措施，健全技术管理体系，严格材料控制，加强图纸会审，优化竣工技术管理，强化施工技术监督，不断优化技术管理。同时，对于建筑施工技术管理，必须结合企业管理理念，不断改革、创新技术管理，促进建筑行业的长远、稳定发展。
【参考文献】
[1]卢有福.建筑施工技术管理优化探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（1）：499-499.
[2]谢宏文.论建筑施工技术管理优化探讨[J].房地产导刊，2013，（22）：303-303.
[3]张兰英，朱天峰.建筑施工技术管理优化探讨[J].城市建设理论研究，2014，（13）.
【关键词】建筑施工；技术管理；优化
1.建筑企业施工技术管理的问题分析
首先，管理体系不完善。现阶段，建筑行业采取总分包机制，在具体施工时，总包方负责技术管理工作，分包方负责细节技术管理。在实际施工是，需强化总包和分包的沟通协调，确保各分包间能够配合协调。同时，必须平衡承包单位的技术衔接。所以，施工技术管理主要由承包管理体系决定。然而，在实际施工过程中，因施工单位总包、分包信息渠道不畅通，技术管理各自为政，导致技术管理很难落实，使得原材料堆放不合理，或原材料入库率较低等问题，导致经济损失严重，增加了施工成本，严重影响了施工整体进度和整体质量。
其次，设备与材料管理不严格。现阶段，在技术管理中，主要是各阶段的技术调整，未涉及设备和材料管理，导致设备引进资金缺乏，原材料收受回扣问题严重，使得原材料成本、质量与设计标准不相符，经常延长施工工期，严重影响施工质量。同时，在施工材料管理方面，不注重图纸会审工作。目前，在建筑施工中，一味追求工期，随意更改施工图纸，不能满足图纸设计要求。另外，建筑工程负责人几乎不会审图纸，对于可以简化施工方法、施工哦该难以十分排斥。由于图纸会审必须经过多部门盖章、签字。所以，一般在施工后，再记录补充图纸会审，无法及时发现施工问题，更不用说提升施工效率和优化施工技术。
第三，施工制度体系问题。由于建筑企业实力、规模不同，技术管理水平差异较大，部分建筑企业未根据技术规范要求施工，责任制度缺乏。对于人员配备，忽略了专业水平差异性，导致某些施工人员不能胜任自身施工工作，未明确具体责任。若某一环节发生问题，就会产生互相推诿、无人负责现象。或部分建筑企业根本没有施工制度体系，不能实现预期施工效果。另外，大多数建筑单位不注重技术人员培训，技术人员专业水平、综合素质不高，缺乏安全责任意识，经常出现违规操作现象。对于防护设施，没有经过检查验收，即进入到施工现场。
2.建筑施工技术管理的优化措施分析
首先，健全技术管理体系。因施工参与方存在不固定性因素，构建技术管理体系后，需按照参与方变化，对其进行调整、优化。处于不同时期，按照不同层次总包方和分包方技术水平，构建配套性技术管理体系，使其渗透至每一层。转变传统技术管理方式，摒弃凭一纸合同的技术刮泥体系。对于各参建方，确保技术管理人员充足，提高技术管理人员的专业能力。处于施工准备、施工和竣工验收阶段，需按照实际状况，科学管理各岗位人员，实现人才调度和储备，促使每位施工人员树立质量、安全责任意识。按照技术管理体系，建立责任实名制。不管是企业编制人员、外聘人员，均需定期参加技术培训和技术考核，按照考核结果，进行合理安排和调度，建立奖惩和解聘机制，进而提升各岗位人员责任意识，提高他们的进取心、积极性。通过上述措施，促使技术管理体系的逐渐优化、完善。
其次，严格材料控制，加强图纸会审。在建筑施工中，材料是质量、成本的保障因素。一般而言，材料包含原材料、产品和配件，若材料不能满足设计标准，就难以实现预期质量目标。所以，强化材料监管十分重要。在施工过程中，合理编制材料采购计划，严格规定材料材质和规格、数量和品牌信息。在采购过程中，动态分析材料市场价格，通过经济性、技术性比较，做到按需购买，防止出现浪费问题。同时，材料购入次序和保管也十分重要，按照施工进度，合理安排材料进场次序，明确间隔时间。对于材料保管，需按照材料材质分类保管。另外，严格抽查审查，对材料进行及时抽查、经验，并将检验结果向设计单位、业主汇报。加强技术管理，需严格落实图纸会审，有利于确保施工清楚设计意图，按照施工要求进行施工。严格检查图纸，与国家标准和法律法规对比，看其是否符合，检查图纸总说明和图纸设计内容是否相符，图纸技术要求明确与否，设备安装标高、尺寸与土建图是否相符。若无法解决上述问题，必须与设计部门及时联系，采取有效措施进行处理。
第三，优化竣工阶段技术管理。大多数施工单位、管理部门，不注重拒竣工后技术管理，未真正落实技术管理的总结程序。无论是何种工程项目，在施工结束后，工程部按照成功管理经验，未保存相应记录。在施工过程中，技术管理资料、建议，没有给予系统整理、存档，对竣工阶段技术管理工作造成严重影响。所以，在施工过程中，对于相关数据资料、施工经验，必须及时总结和归纳。对于技术管理经验、技术和质量问题，需加强总结、交流，利用总结交流方式，整理施工经验与教训，提出新建议、新疑问。若施工技术管理缺乏突破、创新，还需编制施工工艺、材料制定标准。
第四，强化施工技术监督。在建筑施工全过程，不论是施工哪一环节，必须确保责任落实到人，严格落实监督管理工作。在施工中，监督作业人员操作与规范要求是否相符。针对违规操作问题，必须及时纠正，防止因人为违规操作，严重影响工程安全和工程质量。强化工程技术、进度和人员管理，确保施工均衡性、连续性，保证工程能够按期、按质交付。另外，在保证工程质量基础上，尽可能缩短施工工期，使施工成本下降。
3.结束语
综上所述，对于建筑施工，存在诸多问题，其中尤为突出的是技术管理问题，例如管理体系不完善，设备与材料管理不严格，施工制度体系问题。对于这些问题，需采取针对性技术措施，健全技术管理体系，严格材料控制，加强图纸会审，优化竣工技术管理，强化施工技术监督，不断优化技术管理。同时，对于建筑施工技术管理，必须结合企业管理理念，不断改革、创新技术管理，促进建筑行业的长远、稳定发展。
【参考文献】
[1]卢有福.建筑施工技术管理优化探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（1）：499-499.
[2]谢宏文.论建筑施工技术管理优化探讨[J].房地产导刊，2013，（22）：303-303.
[3]张兰英，朱天峰.建筑施工技术管理优化探讨[J].城市建设理论研究，2014，（13）.