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摘 要 近年来，随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟，房地产行业竞争日趋激烈。在新的环境下，房地产开发企业的发展与壮大必须依靠核心竞争力，这也是当前大部分房地产开发企业面临的重大课题。本文首先论述房地产开发企业的核心竞争力，然后分析其现状，最后提出提高房地产开发企业核心竞争力的对策。
关键词 房地产开发企业 核心竞争力
一、房地产开发企业核心竞争力概述
房地产行业具有资本高度集中、内部部门多、外部协作广泛，高利润与高风险共存、服务性强和跨行业协作等特点，企业核心竞争力表现为如下三个方面。
1、组织管理能力
组织管理能力是指提高组织效率的能力，是管理者能够准确把握时机，并且有效提升组织工作效率的关键。一是能全面而准确地制定效率标准的能力；二是对目前工作水平与标准之间差距的敏锐洞察能力；三是纠正偏差的能力。管理能力一般体现为内外部资源的整合及运作效率，是企业核心竞争力的重要内容。随着市场经济的进一步发展，房地产行业发展也逐步走向成熟，竞争也日趋激烈，所以提高管理能力在房地产开发行业显得日益重要。
2、学习创新能力
创新是现代企业管理的重要功能之一。创新论者认为，核心竞争力是企业不断创造新产品和提供创新服务的能力，是不断创新管理和营销手段的能力。创新离不开学习，促进创新的最好方法就是通过不断学习提高企业和员工的知识含量，提升企业文化内涵，增强竞争优势。新时期房地产开发企业要注重加强学习和自身的文化建设，不断增强文化内涵、开拓研发与创新提高能力，从而在业内竞争中立于不败之地。
3、资源整合能力
资源论的观点认为，企业间存在的有形资源、无形资源和积累知识的差异，形成企业的竞争优势。企业的特殊资源是企业竞争优势的源泉，拥有优势资源的企业能够获取超出平均水平的收益。企业核心竞争力就是企业具有的价值性、稀缺性、不可复制性的特殊资源以及低于价值的价格获取资源的优势。广泛而深厚的资源储备和优势资源整合能力，是房地产开发企业提高核心竞争力的重要保证。
二、房地产开发企业现状分析
1、开发企业数量多但规模小
我国房地产行业的集中度比其他行业低，如化工行业、汽车工业等产业集中度（处于产业核心的企业市场占有率）一般都在60%以上，所以房地产业的低集中度与其在我国国民经济中的地位严重不符，并未形成规模经济效应。目前我国房地产开发企业数量多、规模小，相对于发达国家，存在较大差距。随着市场竞争越来越激烈，市场透明度越来越高，我国房地产开发企业已经到了发展的关键时刻。在市场化和产业化过程中，规模将创造更为稳定和有效的收益。规模经营是我国房地产开发企业在当前形势下的必然选择。
2、融资渠道狭窄
目前我国房地产融资的途径比较单一，最传统的方法是“自有资金+银行贷款”，或者是“自有资金+机构投资+银行贷款”，与国外相比还很落后。银行贷款是我国房地产开发企业外部融资的重要渠道。在全行业高速发展的浪潮中，较快增长的商品房销售额和持续上扬的房价使房地产企业不断加大房地产的开发投资力度，房地产开发企业需要更多的银行贷款支持其加快发展。
3、缺乏持续发展的战略
随着我国住房制度改革，我国的房地产市场比较活跃，给房地产开发企业提供了很好的发展机会和空间。同时，由于我国小房地产公司较多，加上国外资本的介入，我国的房地产市场竞争非常激烈，面临着逐步洗牌的趋势。在这种形势下，如何加强企业管理，学习国外企业先进的管理理念、科学的管理方法，就显得尤为重要。如何根据企业自身的条件，企业的文化，结合宏观形势、国家的经济政策、行业的特点及竞争对手的情况等，制定出3～5年甚至更长的企业发展战略，同时采取行之有效的管理体系，保证企业战略的贯彻和实施，对企业的发展有深远的意义。但大多数房地产开发企业却没有意识到战略制定、战略执行的重要性，影响和制约了企业的可持续发展。
三、提高房地产开发企业核心竞争力的对策
1、加快技术创新，创造技术优势
房地产行业是一个知识密集型行业，拥有高技术含量、高技术标准和高技术需求。由于房地产公司在设计新产品时，项目计划是由计划和设计公司来做的，工程方面是由建筑公司来完成的，因此，许多房地产公司在设计新产品时几乎没有技术的概念。大多数公司只是总体满足市场需求，以此来设计服务单元，然后做出相关决定和一些初步的工作。很少有公司对客户进行详细分类，并以此来设计产品，更少有研究技术问题的重要性的了。
2、发展人力资源，创造人才优势
所谓的市场竞争也就是企业之间的竞争，企业之间的竞争是人才间的竞争，也可以说市场竞争就是人才的竞争。优秀的公司文化和良好的员工福利是吸引和激励员工的重要因素，同时这也是形成公司核心竞争力不可或缺的一部分。因此，房地产公司应该把人才作为资源的第一要素，充分重视人才的重要性。企业产品的创新，成功品牌的创造，市场价值的表现以及利润目标的实现不仅仅是战略决策，还是人力资源整合的表现。
3、提升管理系统，创造管理优势
从本质上来讲，我们可以将核心竞争力看做是一种垄断性和独享性的经济资源。随着市场的不断成熟和政府房地产监管的加强，房地产开发企业必须承受压力来增强核心竞争力。在一个开放的市场经济中，房地产开发企业在关注自我发展的同时，关注其他企业与自己的不同之处，不断地培养和加强企业核心竞争力的建设，以及品牌的建设和管理水平的提升，就会形成可持续的相对竞争优势。
四、结语
随着消费者购房消费日趋成熟，政府对房地产行业宏观调控政策的逐步完善，房地产市场的竞争必将日趋激烈，房地产开发企业要想在竞争中获得优势，就必须提高企业核心竞争力，扩大企业的规模和知名度，从而带动整个房地产市场的日趋完善和成熟，更好地满足消费者的需求。
关键词 房地产开发企业 核心竞争力
一、房地产开发企业核心竞争力概述
房地产行业具有资本高度集中、内部部门多、外部协作广泛，高利润与高风险共存、服务性强和跨行业协作等特点，企业核心竞争力表现为如下三个方面。
1、组织管理能力
组织管理能力是指提高组织效率的能力，是管理者能够准确把握时机，并且有效提升组织工作效率的关键。一是能全面而准确地制定效率标准的能力；二是对目前工作水平与标准之间差距的敏锐洞察能力；三是纠正偏差的能力。管理能力一般体现为内外部资源的整合及运作效率，是企业核心竞争力的重要内容。随着市场经济的进一步发展，房地产行业发展也逐步走向成熟，竞争也日趋激烈，所以提高管理能力在房地产开发行业显得日益重要。
2、学习创新能力
创新是现代企业管理的重要功能之一。创新论者认为，核心竞争力是企业不断创造新产品和提供创新服务的能力，是不断创新管理和营销手段的能力。创新离不开学习，促进创新的最好方法就是通过不断学习提高企业和员工的知识含量，提升企业文化内涵，增强竞争优势。新时期房地产开发企业要注重加强学习和自身的文化建设，不断增强文化内涵、开拓研发与创新提高能力，从而在业内竞争中立于不败之地。
3、资源整合能力
资源论的观点认为，企业间存在的有形资源、无形资源和积累知识的差异，形成企业的竞争优势。企业的特殊资源是企业竞争优势的源泉，拥有优势资源的企业能够获取超出平均水平的收益。企业核心竞争力就是企业具有的价值性、稀缺性、不可复制性的特殊资源以及低于价值的价格获取资源的优势。广泛而深厚的资源储备和优势资源整合能力，是房地产开发企业提高核心竞争力的重要保证。
二、房地产开发企业现状分析
1、开发企业数量多但规模小
我国房地产行业的集中度比其他行业低，如化工行业、汽车工业等产业集中度（处于产业核心的企业市场占有率）一般都在60%以上，所以房地产业的低集中度与其在我国国民经济中的地位严重不符，并未形成规模经济效应。目前我国房地产开发企业数量多、规模小，相对于发达国家，存在较大差距。随着市场竞争越来越激烈，市场透明度越来越高，我国房地产开发企业已经到了发展的关键时刻。在市场化和产业化过程中，规模将创造更为稳定和有效的收益。规模经营是我国房地产开发企业在当前形势下的必然选择。
2、融资渠道狭窄
目前我国房地产融资的途径比较单一，最传统的方法是“自有资金+银行贷款”，或者是“自有资金+机构投资+银行贷款”，与国外相比还很落后。银行贷款是我国房地产开发企业外部融资的重要渠道。在全行业高速发展的浪潮中，较快增长的商品房销售额和持续上扬的房价使房地产企业不断加大房地产的开发投资力度，房地产开发企业需要更多的银行贷款支持其加快发展。
3、缺乏持续发展的战略
随着我国住房制度改革，我国的房地产市场比较活跃，给房地产开发企业提供了很好的发展机会和空间。同时，由于我国小房地产公司较多，加上国外资本的介入，我国的房地产市场竞争非常激烈，面临着逐步洗牌的趋势。在这种形势下，如何加强企业管理，学习国外企业先进的管理理念、科学的管理方法，就显得尤为重要。如何根据企业自身的条件，企业的文化，结合宏观形势、国家的经济政策、行业的特点及竞争对手的情况等，制定出3～5年甚至更长的企业发展战略，同时采取行之有效的管理体系，保证企业战略的贯彻和实施，对企业的发展有深远的意义。但大多数房地产开发企业却没有意识到战略制定、战略执行的重要性，影响和制约了企业的可持续发展。
三、提高房地产开发企业核心竞争力的对策
1、加快技术创新，创造技术优势
房地产行业是一个知识密集型行业，拥有高技术含量、高技术标准和高技术需求。由于房地产公司在设计新产品时，项目计划是由计划和设计公司来做的，工程方面是由建筑公司来完成的，因此，许多房地产公司在设计新产品时几乎没有技术的概念。大多数公司只是总体满足市场需求，以此来设计服务单元，然后做出相关决定和一些初步的工作。很少有公司对客户进行详细分类，并以此来设计产品，更少有研究技术问题的重要性的了。
2、发展人力资源，创造人才优势
所谓的市场竞争也就是企业之间的竞争，企业之间的竞争是人才间的竞争，也可以说市场竞争就是人才的竞争。优秀的公司文化和良好的员工福利是吸引和激励员工的重要因素，同时这也是形成公司核心竞争力不可或缺的一部分。因此，房地产公司应该把人才作为资源的第一要素，充分重视人才的重要性。企业产品的创新，成功品牌的创造，市场价值的表现以及利润目标的实现不仅仅是战略决策，还是人力资源整合的表现。
3、提升管理系统，创造管理优势
从本质上来讲，我们可以将核心竞争力看做是一种垄断性和独享性的经济资源。随着市场的不断成熟和政府房地产监管的加强，房地产开发企业必须承受压力来增强核心竞争力。在一个开放的市场经济中，房地产开发企业在关注自我发展的同时，关注其他企业与自己的不同之处，不断地培养和加强企业核心竞争力的建设，以及品牌的建设和管理水平的提升，就会形成可持续的相对竞争优势。
四、结语
随着消费者购房消费日趋成熟，政府对房地产行业宏观调控政策的逐步完善，房地产市场的竞争必将日趋激烈，房地产开发企业要想在竞争中获得优势，就必须提高企业核心竞争力，扩大企业的规模和知名度，从而带动整个房地产市场的日趋完善和成熟，更好地满足消费者的需求。