摘要：当前董事会战略参与研究的重点是对以往研究成果进行综合性的梳理。文章对近40年的董事会战略参与研究发展轨迹进行了回顾，对主要的理论争议、结构主义视角的研究、行为认知视角的研究、董事会战略参与和企业绩效关系等主要研究成果进行了归纳比较。最后指出了该研究领域未来的发展方向，以期能够对该领域研究的进一步发展有所启示。
　　关键词：董事会战略参与；结构特征；行为认知
　　历经近四十年的发展，董事会在企业战略决策中的角色，已经从一个“橡皮图章”发展成为重要的战略决策主体。与此同时，关于董事会战略参与的认识和理解一直存在争议（Useem，2003），各种经验研究所得出的结论也没有取得一致性意见。纷繁复杂的观点已经严重影响了董事会战略参与研究的进一步发展。因此，当前该领域学术研究的重点是对以往研究成果进行综合性的梳理（Huse，2005）。通过文献梳理，解决以下三个问题：（1）董事会战略参与研究是如何演化发展的？（2）在演化发展过程当中有哪些主要观点？（3）未来研究的发展方向是什么？
　　为解答上述问题，本文首先对的董事会战略参与研究的发展轨迹进行回顾，然后对其发展过程中存在的理论争议和主要研究结论进行梳理。在此基础上，指出该研究领域未来的发展方向，以期能够对该领域研究的进一步发展有所启示。
　　一、 总体脉络：董事会战略参与职能的日益凸显
　　依据学术研究和实务界对董事会战略参与职能的重视程度，大体上将董事会战略参与研究划分为两个阶段。
　　1. 第一个阶段为20世纪70年代初到80年代末，董事会战略参与职能被有限理解。此阶段的研究主要以美国公司董事会为研究对象，主要研究问题是：董事会是否应当具有战略参与职能？此阶段，董事会的战略参与职能尚未得到普遍的认可，关键是探索董事会是否应当承担起战略参与职能。
　　一方面，部分研究认为，董事会受控于管理层，在企业的战略决策活动中扮演消极的角色，只有在危急情况下才会参与到企业战略决策中。正常情况下，在企业战略决策中，董事会所扮演的只是一个“橡皮图章”的角色（Herman， 1981）。另一方面，大量的公司失败和治理丑闻被曝光，投资者要求董事会承担起更多的职责。特别是NYSE在1984年出台的审计委员会条例，也促使董事会参与到企业战略决策中去。相应地，部分研究也提出董事会处在一个能够影响企业战略的恰当位置，应该和能够为企业战略决策做出贡献（Andrews，1980）。
　　2. 第二个阶段为20世纪80年代末至今，董事会战略参与职能受到普遍重视。此阶段的研究研究对象以美国公司为主，但研究视野扩展到英、日、德等资本主义国家和中国等处于转型期的新兴经济体国家。主要研究的问题是：董事会如何发挥其战略参与职能？此阶段，董事会的战略参与职能已经得到了普遍的认可，关键是挖掘董事会和企业战略决策之间的内在关系。
　　此阶段前期的研究主要是采取由输入到输出的I（input）—O（output）模式，探索董事会特征对董事会战略参与的影响。但是，I—O模式的检验忽视了董事会决策过程和机制的作用，研究缺乏系统性，不能够很好的解释董事会与企业战略两者之间的关系。因此，部分研究者认为对董事会战略参与的研究，应重点关注战略决策制定过程中的董事会程序、过程（Pettigrew，1992）。所以，此阶段后期的研究主要采取I（input）—P（process）—O（output）模式，探索董事会在企业战略决策过程中的行为对企业战略决策的影响。
　　二、 结构特征视角的董事会战略参与研究
　　1. 董事会独立性（外部董事比例）。根据代理理论的思想，外部董事比例的增加有助于提高董事会的独立性。许多研究通过董事会中内外部董事比例结构，探究董事会的独立性对董事会战略参与的影响。一类观点认为，外部董事能够为董事会带来新的知识和经验，有助于丰富战略决策信息。同时，外部董事对管理层的依附性比较低，能够增加战略决策的独立性和客观性（Lorsch