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摘 要：本文主要以煤矿企业生产成本的管理与控制为切入点展开论述，结合当下我国煤矿企业成本管理的现状为主要依据，从全员参与，充分运用激励机制、原材料成本管理、人工成本的控制、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理、资金流通成本管理等方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大对煤矿企业生产成本的管理与控制的力度，从而降低煤矿企业生产成本，以此来提高煤矿企业所产生的经济效益与社会效益，推动煤矿企业在未来发展中更上一层楼。
关键词：煤矿企业 成本管理 控制
一、引言
由于我国煤炭产量在世界排行中名列前茅，但因为煤矿事故出现了的几率比较大，使得矿工们的生命财产安全受到极大影响，这便导致了煤炭企业的经济效益受到严重损害。因此社会生活质量的提高，使得社会公众对煤矿安全的认知不断增强，使得煤矿的安全生产成本也在不断增多。另外，因为水文地质环境越发繁杂，致使煤矿企业支付的各项费用越来越多，使煤矿企业的经济效益无法提升，只有对煤矿企业的成本进行严格管理与控制，才会使企业的经济效益得以保障。
二、传统煤矿企业成本管理含有的典型问题
1.成本管理观念落后。因为我国当前的煤矿企业对于成本的管理思想依旧处于在会计成本管理的初期，大多数煤矿企业中的成本管理被局限在固定的范围中，导致了成本管理与煤矿企业发展、设计工艺创新、人力资源配置以及质量管理水平受到一定制约，不能使得煤矿开采技术与资金的应用价值相对应，并且在对企业中的成本管理中的资源配置展开分析与应用是受限的。
2.欠缺事前成本管理。对于成本管理的重点便是对成本的事中与事后管理。因为成本管理过度注重的是对成本的分析与规划以及考核等，并未把成本管理延伸到技术领域之中，外加管理体系比较偏向于事后管理，将成本预测与决策忽略掉，无法对成本管理的风险展开合理预测，从而使煤矿企业的发展受到较大制约。
3.成本分析力度不足。一直以来，因为对责任成本管理的重视力度不足，导致成本分析欠缺，使得煤矿企业中的成本分析过度注重煤矿生产过程分析或是基于煤矿企业为目标展开成本分析，这便导致了成本因素无法明确化。在实际分析中，时常将实际与规划、上期与本期展开实质性对比，导致技术因素与市场因素等对企业成本的负面影响，在很大程度上限制了煤矿企业展开合理有效的成本管理。
三、分析煤矿企业出现成本管理问题的原因
1.无法适应经济环境变更。近些年，因为社会主义经济市场的变更，使得卖方市场逐渐的朝着买方市场进行转变，产品成本结构也逐渐的发生了转变，导致生产费用所占据的比例逐渐下降，而流通性的成本却在不断增长。我国传统的成本管理比较注重生产领域，导致了制造费用、材料费用与人工费用作为了成本管理的核心手段，而极度的忽视了产品的销售、研发以及售后等个环节中对成本费用的充分控制，这便导致了煤矿企业的现代成本管理出现诸多问题。
2.管理人员的综合素养参差不齐。基于市场经济条件下，部分煤矿企业中的管理人员并未意识到社会市场环境的变更，导致了对当前这个比较激烈的竞争市场没有一个全面认知，成本费用的管理不能把其价值充分的发挥出，这便使煤矿企业内部成本管控工作无法顺利展开。
3.成本管理具有较强的短期行为。因为煤矿企业的领导人员的流动性较大，他们对煤矿企业的管理期限较短，导致煤矿企业行为的阶段性比较显著，为了在任职期间把业绩完全突显出，他们并未意识到企业后期发展所需的成本费用，并未对其进行配置，导致煤矿企业内部成本管理出现很多不足。另外，还会出现人为调整费用的现象，这便给下一任煤矿管理者的工作带来了一定困难。此种行为对于煤矿企业的影响是巨大的，无法使煤矿企业的成本管控工作顺利进行。
四、提高煤矿企业成本管理效率的措施
1.加大对工作人员的管理。在煤矿企业中展开的活动，都会产生一定成本，但其皆是在成本管理范围之中的，活动成本只能受參与人员或是工作人员来对其进行控制。无论是哪种成本管理方法，其根本都是为了防止出现更多成本，使得人员成本降低到最小，确保其皆能实现自我控制。因此，煤矿企业中的员工都需要做好本职工作，在此基础上在共同的对企业整体的成本展开控制，只有做好协调统一工作，才会使工作人员共同努力的作用发挥到最大。
2.原材料成本的有效控制。煤矿企业内制造成本的中心便是原材料的耗用，原材料的价格以及物资占有率对于资金的节省与浪费具有重要作用。对原材料的成本进行控制的主要目标是确保所购的材料能达到有关需求，在源头上将成本控制住。其中具体包含了在采购之前，由采购部门为主所展开的市场调查工作，从而正确把握市场动态，将所需的材料质量与价值进行全面对比；此外还需确定好材料的库存量以及订购量等，尽量的把储存费用与采购费用控制到最少；在实际采购中，需对不相容的职位进行明确，定期应用科学有效的方法来与采购预算进行对比与分析。
3.员工成本的有效控制。
3.1控制工资。煤矿企业的工资是可以被细化的，可以分为基本工资、奖金、津贴以及绩效等，它主要受人事与生产部门所控制，但其总额还是由事先制定好的额度进行控制的。煤矿企业中的生产部门会同人事部门，基于人员素质、生产效率等方面着手，将其存在的潜力充分的激发出，确保定先进且合理，并且需要对其展开不断检测。煤矿企业需以自身经营的实际状况展开定额工作，要职工的工资增长率与企业经营绩效相适应。
3.2提高生产率。提升劳动生产率，是降低单位产品固定费用的主要方法。切实增强劳动生存率可以从以下几方面着手：展开积极探索工作，大力应用新兴技术；不断优化生产组织，完善定员定编机制；加大对职工的培训与再教育的力度，加强员工的职业道德以及专业技能；构建合理的岗位责任机制，合理运用分配机制。
4.制造费用的有效控制。制造费用是可以对其实际构成内容展开细化工作，其中包含了工资、福利费、办公费、运输费、物料消耗等。对于一些可控制的费用可以展开预算编制工作，通过生产部门、设备部门、财务部门以及管理部门等展开量化控制，确保成本管控工作具体落实到某个部门某位工作人员，这对于职工管理以及部门管理是有很大帮助的，并且还可以把成本核算与成本管理进行有机结合。
5.资金流通成本的有效控制。提高煤矿企业内部的资金周转速度，降低利息支出。其中主要包含了二点，第一，尽量的减少产品生产的时间，可以通过技术改良以及设备创新，来增加其煤矿生产效率；第二，减少流通时间，尤其是减少产品的实际销售时间，这便需要煤矿企业加大对市场调查研究力度，从而开发出具有广阔的销售空间，做好销售与售后工作。
6.成本作用法融入到成本管理中。融入作业成本法，主要便是将成本分配到具体的成本对象中，这么做的主要目的是为了提高煤矿企业的经济效益。作业成本管理就是应用作业成本信息来提供合理化服务，优化作业工序，从而提升煤矿企业的生产效率。作业管理便是将成本预算与管理等进行紧密结合，其中不仅包含产品质量、生产周期，还有顾客的满意程度以及交货时间等，只为了创造出更大的经济价值。
五、结语
总之，煤矿企业管理中最为主要的便是成本管理，由于它与煤矿企业中财务管理的实质性需要以及目标相契合，在煤矿企业发展中具有至关重要的作用。另外它还可以确保煤矿企业达成初步管控目标，成本管理的认知度在煤矿企业展开财务管理工作极为重要。加大对成本管控的重视力度，是实现煤矿企业财务管理目标的主要手段，也是实现我国煤矿企业经济效益最大化的关键，只有确保企业效益才能切实增强企业核心竞争力，以便在市场竞争中占据重要位置。
参考文献：
[1]冯娜，郭晓军，王红军，王金敏. 面向煤矿企业的作业成本管理管理平台研究[J]. 煤矿机械，2013，02：283-285.
[2]冯裕霞. 煤矿企业生产材料成本管理及经济形势分析[J]. 财经界（学术版），2014，12：102.
[3]李人卫. 论煤矿企业物资管理中的成本管理[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014，05：2.
[4]周时. 煤矿生产技术管理与煤炭成本的关系及控制策略[J]. 中国新技术新产品，2010，14：209.
关键词：煤矿企业 成本管理 控制
一、引言
由于我国煤炭产量在世界排行中名列前茅，但因为煤矿事故出现了的几率比较大，使得矿工们的生命财产安全受到极大影响，这便导致了煤炭企业的经济效益受到严重损害。因此社会生活质量的提高，使得社会公众对煤矿安全的认知不断增强，使得煤矿的安全生产成本也在不断增多。另外，因为水文地质环境越发繁杂，致使煤矿企业支付的各项费用越来越多，使煤矿企业的经济效益无法提升，只有对煤矿企业的成本进行严格管理与控制，才会使企业的经济效益得以保障。
二、传统煤矿企业成本管理含有的典型问题
1.成本管理观念落后。因为我国当前的煤矿企业对于成本的管理思想依旧处于在会计成本管理的初期，大多数煤矿企业中的成本管理被局限在固定的范围中，导致了成本管理与煤矿企业发展、设计工艺创新、人力资源配置以及质量管理水平受到一定制约，不能使得煤矿开采技术与资金的应用价值相对应，并且在对企业中的成本管理中的资源配置展开分析与应用是受限的。
2.欠缺事前成本管理。对于成本管理的重点便是对成本的事中与事后管理。因为成本管理过度注重的是对成本的分析与规划以及考核等，并未把成本管理延伸到技术领域之中，外加管理体系比较偏向于事后管理，将成本预测与决策忽略掉，无法对成本管理的风险展开合理预测，从而使煤矿企业的发展受到较大制约。
3.成本分析力度不足。一直以来，因为对责任成本管理的重视力度不足，导致成本分析欠缺，使得煤矿企业中的成本分析过度注重煤矿生产过程分析或是基于煤矿企业为目标展开成本分析，这便导致了成本因素无法明确化。在实际分析中，时常将实际与规划、上期与本期展开实质性对比，导致技术因素与市场因素等对企业成本的负面影响，在很大程度上限制了煤矿企业展开合理有效的成本管理。
三、分析煤矿企业出现成本管理问题的原因
1.无法适应经济环境变更。近些年，因为社会主义经济市场的变更，使得卖方市场逐渐的朝着买方市场进行转变，产品成本结构也逐渐的发生了转变，导致生产费用所占据的比例逐渐下降，而流通性的成本却在不断增长。我国传统的成本管理比较注重生产领域，导致了制造费用、材料费用与人工费用作为了成本管理的核心手段，而极度的忽视了产品的销售、研发以及售后等个环节中对成本费用的充分控制，这便导致了煤矿企业的现代成本管理出现诸多问题。
2.管理人员的综合素养参差不齐。基于市场经济条件下，部分煤矿企业中的管理人员并未意识到社会市场环境的变更，导致了对当前这个比较激烈的竞争市场没有一个全面认知，成本费用的管理不能把其价值充分的发挥出，这便使煤矿企业内部成本管控工作无法顺利展开。
3.成本管理具有较强的短期行为。因为煤矿企业的领导人员的流动性较大，他们对煤矿企业的管理期限较短，导致煤矿企业行为的阶段性比较显著，为了在任职期间把业绩完全突显出，他们并未意识到企业后期发展所需的成本费用，并未对其进行配置，导致煤矿企业内部成本管理出现很多不足。另外，还会出现人为调整费用的现象，这便给下一任煤矿管理者的工作带来了一定困难。此种行为对于煤矿企业的影响是巨大的，无法使煤矿企业的成本管控工作顺利进行。
四、提高煤矿企业成本管理效率的措施
1.加大对工作人员的管理。在煤矿企业中展开的活动，都会产生一定成本，但其皆是在成本管理范围之中的，活动成本只能受參与人员或是工作人员来对其进行控制。无论是哪种成本管理方法，其根本都是为了防止出现更多成本，使得人员成本降低到最小，确保其皆能实现自我控制。因此，煤矿企业中的员工都需要做好本职工作，在此基础上在共同的对企业整体的成本展开控制，只有做好协调统一工作，才会使工作人员共同努力的作用发挥到最大。
2.原材料成本的有效控制。煤矿企业内制造成本的中心便是原材料的耗用，原材料的价格以及物资占有率对于资金的节省与浪费具有重要作用。对原材料的成本进行控制的主要目标是确保所购的材料能达到有关需求，在源头上将成本控制住。其中具体包含了在采购之前，由采购部门为主所展开的市场调查工作，从而正确把握市场动态，将所需的材料质量与价值进行全面对比；此外还需确定好材料的库存量以及订购量等，尽量的把储存费用与采购费用控制到最少；在实际采购中，需对不相容的职位进行明确，定期应用科学有效的方法来与采购预算进行对比与分析。
3.员工成本的有效控制。
3.1控制工资。煤矿企业的工资是可以被细化的，可以分为基本工资、奖金、津贴以及绩效等，它主要受人事与生产部门所控制，但其总额还是由事先制定好的额度进行控制的。煤矿企业中的生产部门会同人事部门，基于人员素质、生产效率等方面着手，将其存在的潜力充分的激发出，确保定先进且合理，并且需要对其展开不断检测。煤矿企业需以自身经营的实际状况展开定额工作，要职工的工资增长率与企业经营绩效相适应。
3.2提高生产率。提升劳动生产率，是降低单位产品固定费用的主要方法。切实增强劳动生存率可以从以下几方面着手：展开积极探索工作，大力应用新兴技术；不断优化生产组织，完善定员定编机制；加大对职工的培训与再教育的力度，加强员工的职业道德以及专业技能；构建合理的岗位责任机制，合理运用分配机制。
4.制造费用的有效控制。制造费用是可以对其实际构成内容展开细化工作，其中包含了工资、福利费、办公费、运输费、物料消耗等。对于一些可控制的费用可以展开预算编制工作，通过生产部门、设备部门、财务部门以及管理部门等展开量化控制，确保成本管控工作具体落实到某个部门某位工作人员，这对于职工管理以及部门管理是有很大帮助的，并且还可以把成本核算与成本管理进行有机结合。
5.资金流通成本的有效控制。提高煤矿企业内部的资金周转速度，降低利息支出。其中主要包含了二点，第一，尽量的减少产品生产的时间，可以通过技术改良以及设备创新，来增加其煤矿生产效率；第二，减少流通时间，尤其是减少产品的实际销售时间，这便需要煤矿企业加大对市场调查研究力度，从而开发出具有广阔的销售空间，做好销售与售后工作。
6.成本作用法融入到成本管理中。融入作业成本法，主要便是将成本分配到具体的成本对象中，这么做的主要目的是为了提高煤矿企业的经济效益。作业成本管理就是应用作业成本信息来提供合理化服务，优化作业工序，从而提升煤矿企业的生产效率。作业管理便是将成本预算与管理等进行紧密结合，其中不仅包含产品质量、生产周期，还有顾客的满意程度以及交货时间等，只为了创造出更大的经济价值。
五、结语
总之，煤矿企业管理中最为主要的便是成本管理，由于它与煤矿企业中财务管理的实质性需要以及目标相契合，在煤矿企业发展中具有至关重要的作用。另外它还可以确保煤矿企业达成初步管控目标，成本管理的认知度在煤矿企业展开财务管理工作极为重要。加大对成本管控的重视力度，是实现煤矿企业财务管理目标的主要手段，也是实现我国煤矿企业经济效益最大化的关键，只有确保企业效益才能切实增强企业核心竞争力，以便在市场竞争中占据重要位置。
参考文献：
[1]冯娜，郭晓军，王红军，王金敏. 面向煤矿企业的作业成本管理管理平台研究[J]. 煤矿机械，2013，02：283-285.
[2]冯裕霞. 煤矿企业生产材料成本管理及经济形势分析[J]. 财经界（学术版），2014，12：102.
[3]李人卫. 论煤矿企业物资管理中的成本管理[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014，05：2.
[4]周时. 煤矿生产技术管理与煤炭成本的关系及控制策略[J]. 中国新技术新产品，2010，14：209.