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2009年10月17日,重庆农村商业银行酉阳支行(以下简称“农商行酉阳支行”)泔溪分理处车田服务网点揭牌,开始正式营业,这不仅标志着金融机构已对酉阳县乡镇实行全覆盖,还标志着酉阳县成为重庆市第一个全部解决零银行业金融机构网点乡镇金融服务的县(区),更体现了农商行切实服务“三农”的责任意识。
开设服务网点服务百姓
车田乡位于酉阳东部,幅员面积72平方公里,4个行政村,农户1871户,总人口7797人。据介绍,因多种原因,原营业网点经2001年10月酉阳银复[2001]2号批复同意撤销,将资产和负债业务并入了原泔溪农村信用合作社(现泔溪分理处)。10月17日之前,车田乡是酉阳县唯一一个没有金融机构的营业网点入驻的乡(镇),该乡百姓需要办理存取款、贷款、直补资金等业务必须到泔溪分理处,使得车田百姓每年增加20多万元的直接费用。
为更好地满足零银行业金融机构网点乡镇金融服务的需求,支持农村经济发展,方便群众,服务“三农”,根据重庆银监局《关于切实做好零银行业金融机构网点乡镇金融服务调查与论证工作的通知》和黔江银监分局“关于解决零银行业金融机构服务网点乡镇”工作会的要求,2009年4月,该支行决定在车田乡设立定时定点服务网点。
出台有效措施推进筹备工作
当筹建服务网点的工作方案出台后。该支行首先遇到的就是选址的难题。被撤销的原营业网点,因房屋是上世纪70年代修建的石头房,墙面脱落,地板腐烂,完全属于危房,根本无法使用。该支行行长李仕权为此多次前往该乡选址,并与该乡政府进行磋商,得到当地党政部门的大力支持。2009年8月18日,李仕权在三个备选址地点中,确定了乡政府大院内的车库作为定时服务网点之用。
地址确定当天。该支行立即着手车田乡定时定点服务网点的筹备事宜。为筹备工作的顺利进展,该支行成立了以李仕权为组长,副行长传月文、任小红为副组长,综合部、财务部、保卫监察部、稽核部、人力资源部、管辖一级分理处、二级分理处相关负责人为成员的领导小组,下设办公室在人力资源部。领导小组成立后,领导高度重视。多次亲临现场指导工作,相关部门各司其职,密切配合,积极有效推进了各项筹备工作。
克服难题真正服务“三农”
该支行一直存在着人手紧张的问题,为能够给当地百姓提供到位的服务,该支行及时抽调人员充实到泔溪分理处,同时请该乡政府抽一名人员协助负责服务网点的安全工作。农商行车田服务网点以该乡政府提供的车库作为营业所,还需要进行全新装修、购买电子设备、安装监控设备,所有一次性投入费用超过15万元,每年加上人力及运行费用该支行将支付高达20万元。根据该乡目前实际情况,服务网点的开设,为该乡百姓每年节约了20多万元的费用,而从农商行在车田开设服务网点这个角度来说,等于是在做“亏本生意”。
该支行相关工作人员介绍,“三农”的服务对象。虽然具有贷款规模小、管理成本高、利润较低等弱点,但也具有风险分散、定价能力强、便于控制等优点。“服务‘三农’既是党中央、国务院对农商行的要求,更是农商行实现快速发展的内在需要。我们正是由于把立足点放在了服务‘三农’上,才能在竞争日趋激烈的金融市场上。实现差别竞争,特色取胜。”在车田服务网点开业当天的座谈会上,该支行行长李仕权一语道出了该行由小到大、由弱变强的真谛。
开设服务网点服务百姓
车田乡位于酉阳东部,幅员面积72平方公里,4个行政村,农户1871户,总人口7797人。据介绍,因多种原因,原营业网点经2001年10月酉阳银复[2001]2号批复同意撤销,将资产和负债业务并入了原泔溪农村信用合作社(现泔溪分理处)。10月17日之前,车田乡是酉阳县唯一一个没有金融机构的营业网点入驻的乡(镇),该乡百姓需要办理存取款、贷款、直补资金等业务必须到泔溪分理处,使得车田百姓每年增加20多万元的直接费用。
为更好地满足零银行业金融机构网点乡镇金融服务的需求,支持农村经济发展,方便群众,服务“三农”,根据重庆银监局《关于切实做好零银行业金融机构网点乡镇金融服务调查与论证工作的通知》和黔江银监分局“关于解决零银行业金融机构服务网点乡镇”工作会的要求,2009年4月,该支行决定在车田乡设立定时定点服务网点。
出台有效措施推进筹备工作
当筹建服务网点的工作方案出台后。该支行首先遇到的就是选址的难题。被撤销的原营业网点,因房屋是上世纪70年代修建的石头房,墙面脱落,地板腐烂,完全属于危房,根本无法使用。该支行行长李仕权为此多次前往该乡选址,并与该乡政府进行磋商,得到当地党政部门的大力支持。2009年8月18日,李仕权在三个备选址地点中,确定了乡政府大院内的车库作为定时服务网点之用。
地址确定当天。该支行立即着手车田乡定时定点服务网点的筹备事宜。为筹备工作的顺利进展,该支行成立了以李仕权为组长,副行长传月文、任小红为副组长,综合部、财务部、保卫监察部、稽核部、人力资源部、管辖一级分理处、二级分理处相关负责人为成员的领导小组,下设办公室在人力资源部。领导小组成立后,领导高度重视。多次亲临现场指导工作,相关部门各司其职,密切配合,积极有效推进了各项筹备工作。
克服难题真正服务“三农”
该支行一直存在着人手紧张的问题,为能够给当地百姓提供到位的服务,该支行及时抽调人员充实到泔溪分理处,同时请该乡政府抽一名人员协助负责服务网点的安全工作。农商行车田服务网点以该乡政府提供的车库作为营业所,还需要进行全新装修、购买电子设备、安装监控设备,所有一次性投入费用超过15万元,每年加上人力及运行费用该支行将支付高达20万元。根据该乡目前实际情况,服务网点的开设,为该乡百姓每年节约了20多万元的费用,而从农商行在车田开设服务网点这个角度来说,等于是在做“亏本生意”。
该支行相关工作人员介绍,“三农”的服务对象。虽然具有贷款规模小、管理成本高、利润较低等弱点,但也具有风险分散、定价能力强、便于控制等优点。“服务‘三农’既是党中央、国务院对农商行的要求,更是农商行实现快速发展的内在需要。我们正是由于把立足点放在了服务‘三农’上,才能在竞争日趋激烈的金融市场上。实现差别竞争,特色取胜。”在车田服务网点开业当天的座谈会上,该支行行长李仕权一语道出了该行由小到大、由弱变强的真谛。