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＜正＞数字化转型产生价值需要经历较长周期，对中小银行是不小的挑战，保持战略定力是关键。中小银行可通过设立多层级的转型推动组织，自上而下明确和传递高管层意志，落实领导负责制，保证理念一致的同时，确保本行数字化项目顺利开展。
中小银行数字化转型的焦虑之痛及破局之法
【摘 要】
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＜正＞数字化转型产生价值需要经历较长周期，对中小银行是不小的挑战，保持战略定力是关键。中小银行可通过设立多层级的转型推动组织，自上而下明确和传递高管层意志，落实领导负责制，保证理念一致的同时，确保本行数字化项目顺利开展。
【机 构】
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苏州银行
【出 处】
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中国银行业
【发表日期】
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2022年06期
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