今年，就上个月，马政先生退休了。不似一些离职伤神者，他送自己一幅字：“器惟求新，不改其乐。”问其何乐之有？他说：“我的手指进入了‘后工作时代’。”
　　 早在半年前，Z公司老板师波无意中识见马政，第二天便告知HR经理：“你盯着点，马先生何时退休，立即给我聘过来。”师波可不是势利眼，专恭迎从权位上退下来的人。“备愚钝，故请孔明。”他要整合的是自己能力半径内的缺项。
　　 马政，工会干部，虽善琴棋书画，却没有标配的圈子。他的独到之处是能让挺虚的企业文化呈现存在感，有企划视觉传达的本事。
　　 握手，虎口相对，力度七分地甩一甩。“听说你已经聘来几位专家做顾问，怎么还找我？”“你的手指头比我的手指头好使哟。”
　　 马先生不语。两周后，几幅漫画上了文化墙图：第一幅，老和尚伸出自己的食指，问小和尚：“这是什么？”小和尚回答说：“这是一。”第二幅，老和尚把手指高举过头，让小和尚再想想。小和尚翻来覆去地说，是手指、食指。“啊，是天花板！”第三幅，老和尚拉着小和尚走出屋子，小和尚顺着老和尚所指，一一回答：“这是草地”，“那是蓝天白云”……
　　 围观的员工读图时更能领受到后面文字的力量：营销观念是“鱼”，思维方法是“渔”;敬业精神是“金”，思维方法是“点金术”。手指不重要，所指才重要。
　　 “老板幕僚决定老板格局”，此说是一个新思维。像师波这样的老板大概知道曾国藩的座右铭：“成大事者，以多行助手为第一要义。”今天人们耳熟的“智库”一词，就源自古时的幕僚制。2010年4月，台湾鸿海集团向全球公开招募总裁幕僚群，由郭台铭亲自圈选。今年阿里巴巴在美上市，马云的金融顾问当推首功。
　　 励志鸡汤里总炖着一个料包：“发现未知的自己”。岂不知，“借智者霸，用师者王”乃上君之策。美国钢铁大王卡内基曾预先写下这样的墓志铭：“躺在这里的是善于访求比他聪明者的人。”
　　 民企以“草台班子”并吞八荒的时代过去了，际遇“道中人”是新认知时代的需求。与“道中人”扁平起来，如同在上衣兜里揣上一个U盘，保鲜有术，容量很大。称幕僚也好，叫顾问、智库也罢，“执一业致专者”的性价比在于他葆有“职业性冷静”。他们或可作为学习型组织的“压舱石”。
　　 风云际会时，经验的价值决不是让人更纯熟地去完成些什么，而是更从容地去做些什么。