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<正>申虹公司的平衡绩效评价模式,以"战略指引"、全过程绩效指导,差别化实施绩效评估,促进总体绩效提升近年来,随着国资国企改革的不断深入,国有企业跨行业、跨地域,甚至跨国经营逐渐成为企业发展的趋势。由此,带来了管理模式由单一企业向集团化管理的转变。毫无疑问,企业规模的扩大、涉及产业链的延伸,必然会驱使其选择符合实际情况的管控模式。如何将绩效评估模式更好地与集团管控类型