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摘要：在21世纪，国与国之间的竞争反映出了这是人才之间的竞争。所以说发展核心人才才是推动我国核心竞争力提升的关键要素，在企业中，要想使得自身单位可以实现长远的发展，就需要在人才选拔中加强重视力度，进行严格地筛选，从而来保证人才聘用工作的顺利进行。
关键词：企业;人力资源管理;问题及对策
引言
人力资源管理实际上就是对相关工作人员的工作进行更好的有序管理，确保每个岗位的人员都能够按照要求来进行工作，提高自身素质和综合能力。通常情况下，企业往往按照员工培训、业绩考核等方式来使员工能够更加严格按照要求来进行工作，使工作积极性大大提高，进而使企业的利益能够更加实现最大化。总的来看，在当前企业人力资源的管理上仍存在问题，需要通过创新发展策略来使人力资源管理水平大大提高。
1新形势下企业人力资源管理中的问题
1.1管理制度不完善
就当前的情况，诸多企业中没有完备的人力资源管理体系，也没有条理清楚的员工考核标准。相应的招聘、培训制度也不完善，这一系列制度的缺失就导致了人不能在其岗位上发挥真正的作用。就已经工作与企业内的专业技术人员来说，其职称、工资晋升制度也缺乏一定的实用性，具体表现为评职称困难、名额偏少、工资常年未调等问题。基于此，企业在其建设发展过程中，缺少了以上种种明确的管理规章制度。影响了企业的更好发展之外，也使得国家对于企业的改革工作进程滞后。
1.2缺乏完善的人才培训机制和选拔机制
在开展人力资源管理工作的过程中，人员招聘与选拔最为关键。这两个环节是人力资源管理工作的起点和出发点，同时这两个工作的完成质量会直接影响到其他环节的顺利实施。有的企业所制定的招聘计划不够详尽，大部分主要以现招现用的形式以及领导推荐的形式为主，另外招聘渠道比较单一，只能够在人才市场中寻找或者是推荐提名。面试占据主要地位，最终导致整体的人才招聘质量不容乐观。另外，招聘人员跟人的素质参差不齐，这一点直接限制了企业的发展，导致企业难以吸纳更多的优秀人才。在人才全面考核的过程中，大部分企业面临诸多困境和障碍。在召集新员工时企业比较主观，没有构建完善的培训规划，忽略了对员工的培训及提升，这一点严重束缚了员工的职业发展及成长，最终导致员工直接跳槽，员工的流失率偏高。
2新形势下企业人力资源管理优化对策
2.1明确绩效考核的制度标准以及体系
企业人力资源管理部门在开展绩效考核工作之前，首先需要针对当前员工的工作内容以及工作完成情况进行合理的统筹，明确不同部门员工的工作难度差异以及工作问题，结合实际情况建立起完善科学的绩效考核体系，明确考核的相关标准以及指标。在进行绩效考核制度确定的过程中，人力资源管理部门也需要帮助企业明确职工日常工作的业绩，并设置行之有效的考核标准，从而可以衡量员工各部分工作绩效指标的完成状况，充分发挥每一名员工的工作价值，提高企业的工作效率。另外，在进行企业绩效考核标准设置之前，还要综合企业员工的个人意见，满足绝大多数人的客观需求和发展性，保证绩效考核标准的可行性，严禁绩效考核标准脱离群众。同时，在开展企业人力资源管理绩效考核期间，还需要建立起完善公平的评价、反馈、监督机制，以更好地了解员工的意见，帮助人力资源管理部门及时发现管理过程中存在的问题与不足，从而能够采取更好的措施进行解决和优化。借助大数据技术和云计算技术建立起自动化的信息反馈平台，使员工可以匿名发表意见，使得管理者可以更加广泛地收集员工的真实意见，为绩效考核制度的改革以及深化创造良好的环境，提供有效的数据支持。
2.2坚持“以人为本”，进行人性化融合
“以人为本”是现代企业发展所必须要重视的一項内容，所以进行企业人力资源管理和思想政治工作的时候必须要做到人性化。时代在不断飞速发展，人们的各种人生观念、生活工作形式等都在不断地更新和变化，要想提高管理工作的成效，企业应该勇敢打破原本的理念，将思政工作和人力资源管理创新性地结合起来，而以人为本的工作理念促使了这样的结合。企业需要在思政工作中坚持人性化理念，形成一种职工热爱的企业氛围，使员工对事业充满期待和热情。以管理心理学的角度看，企业成功的关键也在于企业与企业中所有成员之间的密切关系如何。由于每个人的需求和动机都是不同的，企业一定要了解不同职员相应的要求，营造能够实现职员更高层次需求的氛围，努力且合理地满足工作人员的要求，使职员对企业更加诚心和满意，也更愿意为公司的发展作贡献，从而加强企业与职员的雇佣关系。
2.3合理配置人员
1）合理调整工作人员职位。在企业进行人力资源管理工作的时候，就工作人员的结构和配置问题应作出科学合理的管理方法调整。工作人员分职位得以调整后，资源也相应地实现优化，即安排合适的人员在主要的岗位，充分发挥工作人员职能的同时，促进了企业的发展。
2）规范人员流动政策。就企业而言，对其新录取的工作人员、编外人员，存在流动性较大的问题。在此问题的解决上，企业要制定合理的政策管理。充分发挥在编正式员工人员的潜能与积极性，使得在工作中进一步提高他们的工作积极性、责任心。在对此类人员进行管理的时候，应制定严格的培训及管理计划，及时与他们进行沟通，了解他们内心想法的同时，对其工作作出合理地安排。与此同时，针对此类人员，要适当的提高他们的薪资水平，适当的减少人员流动的频率，以达到人尽其才的效果。
结语
市场经济的快速发展对人力资源管理提出了较高的要求，管理层不断地开拓市场，关注对人力资源管理创新工作的指导及调整，以社会发展趋势分析的着眼点，主动建立适应社会发展的新型人力资源管理制度，只有这样才能够提升自身的综合竞争实力，有效应对时代发展的挑战。
参考文献
[1]陈永超.试析互联网时代企业人力资源管理的创新[J].人才资源开发，2019（21）：81-82.
[2]王颖.试析供水企业人力资源管理体系的构建[J].环球市场，2020（02）： 75.
[3]刘冬.试析企业人力资源管理与企业经济效益的关系[J].科技经济导刊，2020（17）：244.
南通海螺水泥有限责任公司 226532
关键词：企业;人力资源管理;问题及对策
引言
人力资源管理实际上就是对相关工作人员的工作进行更好的有序管理，确保每个岗位的人员都能够按照要求来进行工作，提高自身素质和综合能力。通常情况下，企业往往按照员工培训、业绩考核等方式来使员工能够更加严格按照要求来进行工作，使工作积极性大大提高，进而使企业的利益能够更加实现最大化。总的来看，在当前企业人力资源的管理上仍存在问题，需要通过创新发展策略来使人力资源管理水平大大提高。
1新形势下企业人力资源管理中的问题
1.1管理制度不完善
就当前的情况，诸多企业中没有完备的人力资源管理体系，也没有条理清楚的员工考核标准。相应的招聘、培训制度也不完善，这一系列制度的缺失就导致了人不能在其岗位上发挥真正的作用。就已经工作与企业内的专业技术人员来说，其职称、工资晋升制度也缺乏一定的实用性，具体表现为评职称困难、名额偏少、工资常年未调等问题。基于此，企业在其建设发展过程中，缺少了以上种种明确的管理规章制度。影响了企业的更好发展之外，也使得国家对于企业的改革工作进程滞后。
1.2缺乏完善的人才培训机制和选拔机制
在开展人力资源管理工作的过程中，人员招聘与选拔最为关键。这两个环节是人力资源管理工作的起点和出发点，同时这两个工作的完成质量会直接影响到其他环节的顺利实施。有的企业所制定的招聘计划不够详尽，大部分主要以现招现用的形式以及领导推荐的形式为主，另外招聘渠道比较单一，只能够在人才市场中寻找或者是推荐提名。面试占据主要地位，最终导致整体的人才招聘质量不容乐观。另外，招聘人员跟人的素质参差不齐，这一点直接限制了企业的发展，导致企业难以吸纳更多的优秀人才。在人才全面考核的过程中，大部分企业面临诸多困境和障碍。在召集新员工时企业比较主观，没有构建完善的培训规划，忽略了对员工的培训及提升，这一点严重束缚了员工的职业发展及成长，最终导致员工直接跳槽，员工的流失率偏高。
2新形势下企业人力资源管理优化对策
2.1明确绩效考核的制度标准以及体系
企业人力资源管理部门在开展绩效考核工作之前，首先需要针对当前员工的工作内容以及工作完成情况进行合理的统筹，明确不同部门员工的工作难度差异以及工作问题，结合实际情况建立起完善科学的绩效考核体系，明确考核的相关标准以及指标。在进行绩效考核制度确定的过程中，人力资源管理部门也需要帮助企业明确职工日常工作的业绩，并设置行之有效的考核标准，从而可以衡量员工各部分工作绩效指标的完成状况，充分发挥每一名员工的工作价值，提高企业的工作效率。另外，在进行企业绩效考核标准设置之前，还要综合企业员工的个人意见，满足绝大多数人的客观需求和发展性，保证绩效考核标准的可行性，严禁绩效考核标准脱离群众。同时，在开展企业人力资源管理绩效考核期间，还需要建立起完善公平的评价、反馈、监督机制，以更好地了解员工的意见，帮助人力资源管理部门及时发现管理过程中存在的问题与不足，从而能够采取更好的措施进行解决和优化。借助大数据技术和云计算技术建立起自动化的信息反馈平台，使员工可以匿名发表意见，使得管理者可以更加广泛地收集员工的真实意见，为绩效考核制度的改革以及深化创造良好的环境，提供有效的数据支持。
2.2坚持“以人为本”，进行人性化融合
“以人为本”是现代企业发展所必须要重视的一項内容，所以进行企业人力资源管理和思想政治工作的时候必须要做到人性化。时代在不断飞速发展，人们的各种人生观念、生活工作形式等都在不断地更新和变化，要想提高管理工作的成效，企业应该勇敢打破原本的理念，将思政工作和人力资源管理创新性地结合起来，而以人为本的工作理念促使了这样的结合。企业需要在思政工作中坚持人性化理念，形成一种职工热爱的企业氛围，使员工对事业充满期待和热情。以管理心理学的角度看，企业成功的关键也在于企业与企业中所有成员之间的密切关系如何。由于每个人的需求和动机都是不同的，企业一定要了解不同职员相应的要求，营造能够实现职员更高层次需求的氛围，努力且合理地满足工作人员的要求，使职员对企业更加诚心和满意，也更愿意为公司的发展作贡献，从而加强企业与职员的雇佣关系。
2.3合理配置人员
1）合理调整工作人员职位。在企业进行人力资源管理工作的时候，就工作人员的结构和配置问题应作出科学合理的管理方法调整。工作人员分职位得以调整后，资源也相应地实现优化，即安排合适的人员在主要的岗位，充分发挥工作人员职能的同时，促进了企业的发展。
2）规范人员流动政策。就企业而言，对其新录取的工作人员、编外人员，存在流动性较大的问题。在此问题的解决上，企业要制定合理的政策管理。充分发挥在编正式员工人员的潜能与积极性，使得在工作中进一步提高他们的工作积极性、责任心。在对此类人员进行管理的时候，应制定严格的培训及管理计划，及时与他们进行沟通，了解他们内心想法的同时，对其工作作出合理地安排。与此同时，针对此类人员，要适当的提高他们的薪资水平，适当的减少人员流动的频率，以达到人尽其才的效果。
结语
市场经济的快速发展对人力资源管理提出了较高的要求，管理层不断地开拓市场，关注对人力资源管理创新工作的指导及调整，以社会发展趋势分析的着眼点，主动建立适应社会发展的新型人力资源管理制度，只有这样才能够提升自身的综合竞争实力，有效应对时代发展的挑战。
参考文献
[1]陈永超.试析互联网时代企业人力资源管理的创新[J].人才资源开发，2019（21）：81-82.
[2]王颖.试析供水企业人力资源管理体系的构建[J].环球市场，2020（02）： 75.
[3]刘冬.试析企业人力资源管理与企业经济效益的关系[J].科技经济导刊，2020（17）：244.
南通海螺水泥有限责任公司 226532