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在选秀活动进入“战国时代”后，不仅电视台需要未雨绸缪，广告主也许需要在纷乱的选秀中慎重选择，曾经的黄金时代已经过去。
2004年称得上是中国选秀节目元年，这一年，在湖南本土已经成功举办了两届的“超级女声”首次登上卫视屏幕，东方卫视以锐意进取的娱乐态度推出了第一届“我型我秀”，而被湖南小老弟一路紧追的央视也加快了脚步，在“非常6＋1”的基础上推出了首届“梦想中国”，可以说在电视节目的前瞻性开发上，各台的认识差距并不大。
2005年，湖南卫视“超级女声”在蒙牛的助阵下，一支独秀，李宇春成为当年中国娱乐人气王。
看到湖南卫视的突破，东方卫视执意更新，2006年推出了“加油，好男儿”，第一次在平民选秀节目上压倒湖南卫视。事实上，这一年的明星选秀节目中，东方卫视的“舞林大会”比湖南卫视的“名声大震”更胜一筹，但已属于明星选秀节目，这里暂且不论。值得注意的是，这一年，江苏卫视在一片静默中推出了并不十分响亮的“绝对唱响”，而年底北京电视台“红楼梦中人”也开始了高调的启动。
在这样的风向下，2007年成了选秀节目的泛滥年，江苏卫视率先启动了“名师高徒”后，湖南卫视“快乐男声”、东方卫视“加油，好男儿”“我型我秀”、北京电视台“红楼梦中人”、江西卫视“红歌会”、浙江卫视“奥运真男孩”、重庆卫视“第一次心动”……各家卫视都想在选秀市场上分一杯羹。
蜂拥而上的背后，也预示着2008年将成为中国选秀节目的一个瓶颈之年。“诸侯混战”将使得选秀在今后一两年内继续滑坡。
中国目前对电视节目版权保护的缺乏，使得全国将近30个卫视频道都有可能推出属于自己的选秀节目，“海选＋短信＋PK＋麻辣评委”的通用模式在各节目中如出一辙。同质化的节目充斥电视屏幕必然使得观众审美疲劳提前出现，在国外至少能红火4~5季的节目在中国不到3季就开始出现收视集体下滑。尽管如此，选秀节目的在收视率上依然比其他节目具有相当的优势，尤其是湖南和东方这些取得了巨大收益的卫视，在赞助商不缺席的情况下，2008年依然会出现选秀节目泛滥的局面。
为了拯救选秀节目本身并且在全国市场进行突围，几个最有实力的卫视会继续增加投资提高制作，并且有意识地进行差异化的制作，避免大台之间的恶性竞争。事实上，全国范围内一年出现3～4个优秀的大型选秀节目还是能够被观众接受的，因此湖南、东方等属于选秀节目第一阵营的卫视，在选秀节目的制作投入上继续保持对其他卫视压倒性的优势，则有可能提前结束选秀节目的混乱局面。
此外，比之国外的选秀节目的成功经验，中国的选秀节目存在不少差距，广电总局日前对重庆卫视“第一次心动”下发了停播通告，反映了选秀节目缺乏规范，急功近利，恶意炒作的现状，相信2008年广电总局将要加大对选秀节目的管理力度，选秀报批难度将要剧增。
能够预见的是，2008年湖南卫视“快乐男声”和东方卫视“加油，好男儿”将以更加豪华的制作继续领先；
借助压倒性的覆盖资源，央视“CCTV青年歌手大奖赛”和“CCTV电视模特大赛”也将继续保持巨大的收视优势；
而持有稀缺资源的北京电视台“龙的传人”将借成龙的金字招牌，并吸取去年“红楼梦中人”的操作教训而有望成为选秀节目的一匹黑马；
至于同样持有稀有资源的“西游记”角色选秀由于背后缺乏成熟的团队和稳定的卫视合作，有可能雷声大雨点小，沦为一次大型的电视炒作。
不容忽视的是，在2008奥运年的影响下，体育题材的选秀将成为热点，湖南卫视正在非黄金时段进行实验性制作的足球类体育选秀节目有望在2008年进行一次全面亮相。
在这样的形势下，选秀节目想要成功，高投入大制作、娱乐经济运作、整合营销这三个环节缺一不可，如果有新的选秀节目要异军突起，可以参考以下这样几个思路：
掌握独有选秀资源进行个性化运作
目前而言，选秀节目的主体也就是选手是节目生命力的一个基础。“好男”选的是男色，“快男”选的是男声，“名师高徒”选的是组合，目的是在选秀节目市场保持差异性，避免与强者进行直接恶性竞争。
为从当前的选秀节目中脱颖而出，相对于泛大众的选秀，范围可以走窄众化精英化路线，比如可以为汽车品牌挑选顶级试车员，或者为奢侈品牌挑选顶级代言人，唯标的之高，才能吸引观众的注意力。好莱坞的顶级制作人斯皮尔博格今夏也推出了选秀节目“On The Lot”，在全球范围海选电影导演，并投资其拍摄电影。
对于本土品牌而言，完全可以针对自有品牌特性，进行全国范围内的特殊选秀。例如雪花啤酒正在大力推广勇闯天涯的探索活动，完全可以进行勇者选秀，然后制作成相应的探险节目，获得最大价值的推广效果。而不应该简单地进行概念的宣传，毕竟一个事件宣传比之一个大型的全国性选秀热潮效果相差甚远。蒙牛既然在推广“强壮中国人”的概念，完全可以借机进行“中国大力士”的选拔，用这样的选秀活动来推广自己的品牌理念。
保持节目的娱乐化
中国观众的普遍收视心理决定了选秀节目必须娱乐化，观众更习惯简单直接不需要太多思考的电视节目。一般而言，简单直接的电视形态要达到更强的娱乐性比较困难，因此对选秀节目的娱乐化操作是对制作实力的极大考验。
相对而言，国内电视机构对选秀节目的操作能力还是较弱，合理引进境外制作力量将对国内选秀节目的发展起到推动作用。据悉，瑞典电视制作公司Bringiton联同华娱卫视携手制作了一辑娱乐性选秀节目“超级购物王”；湖南卫视的“足球小子”也是与英国制作机构联合制作，西学东渐也是一条值得尝试的捷径。
同时，目前大部分的国内选秀节目规则比较复杂，而国外成功选秀节目的规则大多简单明了，所以国内选秀赛制的不断完善也是一个重要课题。
打好整合营销牌
大部分的电视台还是缺乏立体推广经验和手段，因此要在选秀节目上获得成功，就必须与具备这方面传播运作实力的公司进行合作，例如蒙牛这样能量惊人的赞助商。
对于整合营销，需要电视台与合作方具备长期合作、双方共赢的基础。毕竟每一次整合营销的总体投入都在数千万的量级，如果没有一个长期合作的协议基础，没有任何一家企业愿意投入了大额的赞助费后还要付出更多的人力、物力、财力，在可能明年就不属于自己的项目上进行不遗余力地推广。
同时，要成功进行整合营销，企业也需要有足够的能力在较短时间内调配资源，开放市场通道，同时借助原有的宣传通道，将属于自己的选秀节目宣传到自己产品所能到达的所有终端。设想一下，当所有蒙牛液态奶的终端同时出现“中国大力士”的选拔消息时，即使是一家不知名的卫视在做这个项目，也能极快在全国电视观众中吸引到足够的关注度。
2004年称得上是中国选秀节目元年，这一年，在湖南本土已经成功举办了两届的“超级女声”首次登上卫视屏幕，东方卫视以锐意进取的娱乐态度推出了第一届“我型我秀”，而被湖南小老弟一路紧追的央视也加快了脚步，在“非常6＋1”的基础上推出了首届“梦想中国”，可以说在电视节目的前瞻性开发上，各台的认识差距并不大。
2005年，湖南卫视“超级女声”在蒙牛的助阵下，一支独秀，李宇春成为当年中国娱乐人气王。
看到湖南卫视的突破，东方卫视执意更新，2006年推出了“加油，好男儿”，第一次在平民选秀节目上压倒湖南卫视。事实上，这一年的明星选秀节目中，东方卫视的“舞林大会”比湖南卫视的“名声大震”更胜一筹，但已属于明星选秀节目，这里暂且不论。值得注意的是，这一年，江苏卫视在一片静默中推出了并不十分响亮的“绝对唱响”，而年底北京电视台“红楼梦中人”也开始了高调的启动。
在这样的风向下，2007年成了选秀节目的泛滥年，江苏卫视率先启动了“名师高徒”后，湖南卫视“快乐男声”、东方卫视“加油，好男儿”“我型我秀”、北京电视台“红楼梦中人”、江西卫视“红歌会”、浙江卫视“奥运真男孩”、重庆卫视“第一次心动”……各家卫视都想在选秀市场上分一杯羹。
蜂拥而上的背后，也预示着2008年将成为中国选秀节目的一个瓶颈之年。“诸侯混战”将使得选秀在今后一两年内继续滑坡。
中国目前对电视节目版权保护的缺乏，使得全国将近30个卫视频道都有可能推出属于自己的选秀节目，“海选＋短信＋PK＋麻辣评委”的通用模式在各节目中如出一辙。同质化的节目充斥电视屏幕必然使得观众审美疲劳提前出现，在国外至少能红火4~5季的节目在中国不到3季就开始出现收视集体下滑。尽管如此，选秀节目的在收视率上依然比其他节目具有相当的优势，尤其是湖南和东方这些取得了巨大收益的卫视，在赞助商不缺席的情况下，2008年依然会出现选秀节目泛滥的局面。
为了拯救选秀节目本身并且在全国市场进行突围，几个最有实力的卫视会继续增加投资提高制作，并且有意识地进行差异化的制作，避免大台之间的恶性竞争。事实上，全国范围内一年出现3～4个优秀的大型选秀节目还是能够被观众接受的，因此湖南、东方等属于选秀节目第一阵营的卫视，在选秀节目的制作投入上继续保持对其他卫视压倒性的优势，则有可能提前结束选秀节目的混乱局面。
此外，比之国外的选秀节目的成功经验，中国的选秀节目存在不少差距，广电总局日前对重庆卫视“第一次心动”下发了停播通告，反映了选秀节目缺乏规范，急功近利，恶意炒作的现状，相信2008年广电总局将要加大对选秀节目的管理力度，选秀报批难度将要剧增。
能够预见的是，2008年湖南卫视“快乐男声”和东方卫视“加油，好男儿”将以更加豪华的制作继续领先；
借助压倒性的覆盖资源，央视“CCTV青年歌手大奖赛”和“CCTV电视模特大赛”也将继续保持巨大的收视优势；
而持有稀缺资源的北京电视台“龙的传人”将借成龙的金字招牌，并吸取去年“红楼梦中人”的操作教训而有望成为选秀节目的一匹黑马；
至于同样持有稀有资源的“西游记”角色选秀由于背后缺乏成熟的团队和稳定的卫视合作，有可能雷声大雨点小，沦为一次大型的电视炒作。
不容忽视的是，在2008奥运年的影响下，体育题材的选秀将成为热点，湖南卫视正在非黄金时段进行实验性制作的足球类体育选秀节目有望在2008年进行一次全面亮相。
在这样的形势下，选秀节目想要成功，高投入大制作、娱乐经济运作、整合营销这三个环节缺一不可，如果有新的选秀节目要异军突起，可以参考以下这样几个思路：
掌握独有选秀资源进行个性化运作
目前而言，选秀节目的主体也就是选手是节目生命力的一个基础。“好男”选的是男色，“快男”选的是男声，“名师高徒”选的是组合，目的是在选秀节目市场保持差异性，避免与强者进行直接恶性竞争。
为从当前的选秀节目中脱颖而出，相对于泛大众的选秀，范围可以走窄众化精英化路线，比如可以为汽车品牌挑选顶级试车员，或者为奢侈品牌挑选顶级代言人，唯标的之高，才能吸引观众的注意力。好莱坞的顶级制作人斯皮尔博格今夏也推出了选秀节目“On The Lot”，在全球范围海选电影导演，并投资其拍摄电影。
对于本土品牌而言，完全可以针对自有品牌特性，进行全国范围内的特殊选秀。例如雪花啤酒正在大力推广勇闯天涯的探索活动，完全可以进行勇者选秀，然后制作成相应的探险节目，获得最大价值的推广效果。而不应该简单地进行概念的宣传，毕竟一个事件宣传比之一个大型的全国性选秀热潮效果相差甚远。蒙牛既然在推广“强壮中国人”的概念，完全可以借机进行“中国大力士”的选拔，用这样的选秀活动来推广自己的品牌理念。
保持节目的娱乐化
中国观众的普遍收视心理决定了选秀节目必须娱乐化，观众更习惯简单直接不需要太多思考的电视节目。一般而言，简单直接的电视形态要达到更强的娱乐性比较困难，因此对选秀节目的娱乐化操作是对制作实力的极大考验。
相对而言，国内电视机构对选秀节目的操作能力还是较弱，合理引进境外制作力量将对国内选秀节目的发展起到推动作用。据悉，瑞典电视制作公司Bringiton联同华娱卫视携手制作了一辑娱乐性选秀节目“超级购物王”；湖南卫视的“足球小子”也是与英国制作机构联合制作，西学东渐也是一条值得尝试的捷径。
同时，目前大部分的国内选秀节目规则比较复杂，而国外成功选秀节目的规则大多简单明了，所以国内选秀赛制的不断完善也是一个重要课题。
打好整合营销牌
大部分的电视台还是缺乏立体推广经验和手段，因此要在选秀节目上获得成功，就必须与具备这方面传播运作实力的公司进行合作，例如蒙牛这样能量惊人的赞助商。
对于整合营销，需要电视台与合作方具备长期合作、双方共赢的基础。毕竟每一次整合营销的总体投入都在数千万的量级，如果没有一个长期合作的协议基础，没有任何一家企业愿意投入了大额的赞助费后还要付出更多的人力、物力、财力，在可能明年就不属于自己的项目上进行不遗余力地推广。
同时，要成功进行整合营销，企业也需要有足够的能力在较短时间内调配资源，开放市场通道，同时借助原有的宣传通道，将属于自己的选秀节目宣传到自己产品所能到达的所有终端。设想一下，当所有蒙牛液态奶的终端同时出现“中国大力士”的选拔消息时，即使是一家不知名的卫视在做这个项目，也能极快在全国电视观众中吸引到足够的关注度。