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企业流程重组(Business Process Reengineering,BPR)强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造和信息技术及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变革为特征的现代企业经营环境.