【摘 要】
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本文首先从管理会计的本质入手分析;然后指出了水利单位财务工作中存在的问题,例如存在资金闲置,水利建设管理费缺乏监管,领导者一人决策集体负责制的缺陷、预算绩效管理不实等;最后从建立考评倒逼机制,提升资金使用效益,把建设管理费纳入预算管理,集体决策个人负责制的建立,全面实施预算绩效管理等方面提出了相关对策.期望为水利行业财务人员提升综合管理能力,为领导决策提供可行性报告,为单位创造最大资金使用价值提供有益参考和借鉴.
【机 构】
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山东省调水工程运行维护中心福山管理站,山东 烟台 265500
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本文首先从管理会计的本质入手分析;然后指出了水利单位财务工作中存在的问题,例如存在资金闲置,水利建设管理费缺乏监管,领导者一人决策集体负责制的缺陷、预算绩效管理不实等;最后从建立考评倒逼机制,提升资金使用效益,把建设管理费纳入预算管理,集体决策个人负责制的建立,全面实施预算绩效管理等方面提出了相关对策.期望为水利行业财务人员提升综合管理能力,为领导决策提供可行性报告,为单位创造最大资金使用价值提供有益参考和借鉴.
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