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摘要：思想政治工作的开展在一定程度上需要以加强政工队伍专业化建设为基础，从而使得企业能够以更为专业更为协调的发展根基完善自身的可持续化发展，本文就当下政工队伍建设当中所潜在的相关管理问题予以细化分析，并对其今后的解决方案提供一定的策略分析。
关键词：政工队伍;专业化建设;实践
一、政工队伍专业化建设中存在的问题
1 队伍结构不合理
当下在政工队伍管理建设当中，缺乏人才的灵动性，以至于政工人员的年龄阶层普遍处于较高层面，对自身综合素质的培养发展缺乏自觉性。此外在当下企业发展当中，对于政工队伍建设的人员选拔往往也都是依照工作经验为第一审查资格，由此造就了队伍结構不合理的管理问题。
2 重视不足
政工管理工作的开展代表着企业思想政治工作的开展，但其自身的工作效益并不能像其他业务阶段一样直观的呈现，因此企业管理阶层对其政工工作的开展并不予以一定的业务重视，对其相关业务工作的开展也减少相应的成本投资。企业在管理发展阶段需要一定的经济效益得以可持续发展的维持，因此，管理阶层往往将更多的资金成本投放在经济效益比例当中，以此扩大业务成本以及对相关业务人员组织必要的培训教育，在此发展阶段的政工队伍缺乏成本以及管理阶段的有力支持，使得政工队伍后续的建设存在一定的缺陷。
3 工作模式单一
在当下企业开展政工工作阶段，通常以会议或者期刊报纸的宣传形式，将国家相关政策的一定指示转达给部门的相关员工，但此种工作模式的开展往往仅存在于口头说教，无法予以工作实处的落实。相关企业的管理部门对其工作模式的处理仍处于单一状态，无法对后续的工作效益予以有效保障。
4 管理机制不完善
企业在政工工作管理开展阶段，应用的人才大多为年龄偏大人群，虽然其整体的工作经验丰富能够对其各项问题予以到位处理，但年龄偏大的工作人群往往缺乏对新鲜事物的全面接受程度，且整体的管理模式也大多选择较为传统的方式进行，整体的管理机制存在漏洞，对员工缺乏激励以及奖惩制度的完善管理，使得员工对政工管理工作本身的开展缺乏积极性，使得员工对业务工作内容消极怠慢，其整体的工作效益无法予以有效提升。
二、政工队伍专业化建设的有效措施
1 政工队伍的专业化
我国当下企业在开展政工工作管理阶段，其工作人群大多选取工作经验较为丰富但年龄阶层较高的工作人员，受其年龄阶段的影响，此种员工在实际管理阶段往往缺乏相关综合素质的有效引导，使得工作效益无法予以提升，针对此种现状问题，企业管理阶层应当加强政工队伍的相关人才建设，在人力资源选拔过程中，不仅要专注于员工自身的综合专业能力，还应选拔自身思想政治觉悟较高的青年员工，使得其工作内部的结构处理得以优化，进而提升政工队伍的专业性。此外员工在日常工作阶段还应依照企业组织的培训学习予以自身专业能力的提升，以此优化政工队伍的员工综合素质水平。
2 工作模式的专业化
在当下新时代的发展背景下，传统的政工工作模式以无法顺应当下时代的发展需求，因此，在其工作模式选择制定阶段，应当依照当下新时代的发展需求予以相应的改进和创新，使得工作模式的专业化能够予以有效提升。其内部员工在日常工作管理阶段也需转变自身的思维观念，对传统工作模式的局限性予以转变，通过创新发展，使得政工工作今后的开展能够具有多样性的发展变化，此外，员工还可从各个渠道以及学习方式引入样式多种的工作应用方法，以此有效提升政工工作的专业性和其员工发展的能动性。打破传统思维管理方式也是打破传统的局限性，使得企业员工能够对新型阶段的工作发展提升专业兴趣，进而提升工作的参与程度，使得政工工作得以企业管理的有效落实。
3 工作内容的专业化
政工工作在开展阶段，主要实现对企业员工的思想政治教育，使得员工能够透过企业的鼓舞和鞭策得以更高业务水平的提升，在此阶段，其工作的开展必须坚持以人为本的核心理念，以此落实管理工作的正常进行。政工工作内容在选定过程中，需依照当下企业员工的实际进步发展，以及专业所需进行一定的选择，以此提升工作内容的专业化，进而提升员工自身的专业综合水准。政工工作在开展阶段其内部管理人员应当起到一定的模范作用，为员工树立一定的榜样效应，使得员工能够依照管理人员自身的职责义务进而提升自身的专业化水平。
4 管理机制的专业化
企业在政工工作管理阶段，应当起到一定的带头作用，以提升自身的思想意识为主要基础，从而加强培养政工队伍的专业化能力。企业不同团队工作在开展阶段都需要管理阶层的资金以及技术支持，虽然政工工作在管理过程中无法直接观测其对企业的利益发展，但企业管理阶层应当具有一定的思想水准，通过加强成本投资，使其整体的工作进度能够予以正常开展。此外，还应对企业管理机制予以专业化的健全和完善，使其在管理中存在的问题予以有效解决，进而完善整体的工作效益。企业在后续管理阶段应当引入适当的奖惩机制和激励机制，以此有效提升员工自身的工作积极性，从而优化整体的经济效益。
5 规章制度的专业化
企业政工队伍在建设管理过程中，人员流动性较大，往往无法促进工作效益的良好提升，因此，在今后管理过程中应当促进对规章制度专业化的有效加强，进而改善当下企业发展所存在的潜在漏洞。此外在政工队伍管理阶层选拔阶段，应当综合审核候选人员自身的专业水平、政治觉悟和其他综合业务能力，以此优化政工队伍的管理阶层，进而改善当下队伍本身所存在的管理缺陷。
总结
综上所述，企业在今后业务发展阶段不仅要注重对自身经济利益的成本投入，还应注重对政工工作的管理建设。以此加强企业的后备力量，从而促进企业今后的可持续化发展。
参考文献：
[1]孟庆光 李传林 . 新形势下加强国企政工队伍建设的几点实践探究 [J]. 才智， 2014，（12） .
[2]魏淑强.浅谈做好企业政工队伍建设[J].民航政工，2014（3）：40-41.
[3]李俊利.加强新形势下政工队伍建设[J].决策与信息旬刊，2015（1）：67.
关键词：政工队伍;专业化建设;实践
一、政工队伍专业化建设中存在的问题
1 队伍结构不合理
当下在政工队伍管理建设当中，缺乏人才的灵动性，以至于政工人员的年龄阶层普遍处于较高层面，对自身综合素质的培养发展缺乏自觉性。此外在当下企业发展当中，对于政工队伍建设的人员选拔往往也都是依照工作经验为第一审查资格，由此造就了队伍结構不合理的管理问题。
2 重视不足
政工管理工作的开展代表着企业思想政治工作的开展，但其自身的工作效益并不能像其他业务阶段一样直观的呈现，因此企业管理阶层对其政工工作的开展并不予以一定的业务重视，对其相关业务工作的开展也减少相应的成本投资。企业在管理发展阶段需要一定的经济效益得以可持续发展的维持，因此，管理阶层往往将更多的资金成本投放在经济效益比例当中，以此扩大业务成本以及对相关业务人员组织必要的培训教育，在此发展阶段的政工队伍缺乏成本以及管理阶段的有力支持，使得政工队伍后续的建设存在一定的缺陷。
3 工作模式单一
在当下企业开展政工工作阶段，通常以会议或者期刊报纸的宣传形式，将国家相关政策的一定指示转达给部门的相关员工，但此种工作模式的开展往往仅存在于口头说教，无法予以工作实处的落实。相关企业的管理部门对其工作模式的处理仍处于单一状态，无法对后续的工作效益予以有效保障。
4 管理机制不完善
企业在政工工作管理开展阶段，应用的人才大多为年龄偏大人群，虽然其整体的工作经验丰富能够对其各项问题予以到位处理，但年龄偏大的工作人群往往缺乏对新鲜事物的全面接受程度，且整体的管理模式也大多选择较为传统的方式进行，整体的管理机制存在漏洞，对员工缺乏激励以及奖惩制度的完善管理，使得员工对政工管理工作本身的开展缺乏积极性，使得员工对业务工作内容消极怠慢，其整体的工作效益无法予以有效提升。
二、政工队伍专业化建设的有效措施
1 政工队伍的专业化
我国当下企业在开展政工工作管理阶段，其工作人群大多选取工作经验较为丰富但年龄阶层较高的工作人员，受其年龄阶段的影响，此种员工在实际管理阶段往往缺乏相关综合素质的有效引导，使得工作效益无法予以提升，针对此种现状问题，企业管理阶层应当加强政工队伍的相关人才建设，在人力资源选拔过程中，不仅要专注于员工自身的综合专业能力，还应选拔自身思想政治觉悟较高的青年员工，使得其工作内部的结构处理得以优化，进而提升政工队伍的专业性。此外员工在日常工作阶段还应依照企业组织的培训学习予以自身专业能力的提升，以此优化政工队伍的员工综合素质水平。
2 工作模式的专业化
在当下新时代的发展背景下，传统的政工工作模式以无法顺应当下时代的发展需求，因此，在其工作模式选择制定阶段，应当依照当下新时代的发展需求予以相应的改进和创新，使得工作模式的专业化能够予以有效提升。其内部员工在日常工作管理阶段也需转变自身的思维观念，对传统工作模式的局限性予以转变，通过创新发展，使得政工工作今后的开展能够具有多样性的发展变化，此外，员工还可从各个渠道以及学习方式引入样式多种的工作应用方法，以此有效提升政工工作的专业性和其员工发展的能动性。打破传统思维管理方式也是打破传统的局限性，使得企业员工能够对新型阶段的工作发展提升专业兴趣，进而提升工作的参与程度，使得政工工作得以企业管理的有效落实。
3 工作内容的专业化
政工工作在开展阶段，主要实现对企业员工的思想政治教育，使得员工能够透过企业的鼓舞和鞭策得以更高业务水平的提升，在此阶段，其工作的开展必须坚持以人为本的核心理念，以此落实管理工作的正常进行。政工工作内容在选定过程中，需依照当下企业员工的实际进步发展，以及专业所需进行一定的选择，以此提升工作内容的专业化，进而提升员工自身的专业综合水准。政工工作在开展阶段其内部管理人员应当起到一定的模范作用，为员工树立一定的榜样效应，使得员工能够依照管理人员自身的职责义务进而提升自身的专业化水平。
4 管理机制的专业化
企业在政工工作管理阶段，应当起到一定的带头作用，以提升自身的思想意识为主要基础，从而加强培养政工队伍的专业化能力。企业不同团队工作在开展阶段都需要管理阶层的资金以及技术支持，虽然政工工作在管理过程中无法直接观测其对企业的利益发展，但企业管理阶层应当具有一定的思想水准，通过加强成本投资，使其整体的工作进度能够予以正常开展。此外，还应对企业管理机制予以专业化的健全和完善，使其在管理中存在的问题予以有效解决，进而完善整体的工作效益。企业在后续管理阶段应当引入适当的奖惩机制和激励机制，以此有效提升员工自身的工作积极性，从而优化整体的经济效益。
5 规章制度的专业化
企业政工队伍在建设管理过程中，人员流动性较大，往往无法促进工作效益的良好提升，因此，在今后管理过程中应当促进对规章制度专业化的有效加强，进而改善当下企业发展所存在的潜在漏洞。此外在政工队伍管理阶层选拔阶段，应当综合审核候选人员自身的专业水平、政治觉悟和其他综合业务能力，以此优化政工队伍的管理阶层，进而改善当下队伍本身所存在的管理缺陷。
总结
综上所述，企业在今后业务发展阶段不仅要注重对自身经济利益的成本投入，还应注重对政工工作的管理建设。以此加强企业的后备力量，从而促进企业今后的可持续化发展。
参考文献：
[1]孟庆光 李传林 . 新形势下加强国企政工队伍建设的几点实践探究 [J]. 才智， 2014，（12） .
[2]魏淑强.浅谈做好企业政工队伍建设[J].民航政工，2014（3）：40-41.
[3]李俊利.加强新形势下政工队伍建设[J].决策与信息旬刊，2015（1）：67.