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10月2日，雅虎前CEO卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）在加利福尼亚州拉古纳尼古尔参加《财富》“最具影响力女性”峰会时透露，她和梅耶尔曾就这份工作进行过一次交流，并建议后者理解，要改变一家规模如此之大的公司将面临诸多挑战。
“我当时给她的建议是，改变文化并不是‘百米冲刺’，而是一场持久的‘马拉松赛’。想要改变一个企业的文化并不容易，如果你错误地认为，自己能在进行变革的道路上比真实情况走的更远，那么你必将遭受‘突然袭击’。因为对大多数人来说，他们都非常讨厌变化。我们必须清醒的意识到，有那么多的人不想改变，更不要说是1.4万人了。
好的董事会会花时间了解公司和公司的高管，并不会因对方的权势而感到畏惧。当经济状况不佳、季度业绩表现低迷、面临激进投资者、遭遇并购交易时，那些不了解情况或者不承担责任的董事会成员无法给公司提供任何帮助。”
Speeches at a Glance
历史证明，项目做砸了晒苦逼是不行的。
—矮人工匠创始人刘鑫在微博上表示，很同情之前给12306网站说好话的同行，他们的辛勤辩解被一个SQL注入漏洞给完爆了。
电子行业技术的发展，历来都是一维的。如果想让自己的产品取得成功，需要考虑的是怎样用最少的人力物力来让系统运行得更快，兼容更多应用程序，得到用户的认可。是时候该反思多维领域中的创新方式了。
—EETimes首席国际特派员吉田顺子近日撰文从反向创新的角度分析了诺基亚和夏普失败的原因，并预言中国反向创新的企业一旦能够成功，将可能给整个业界带来惊喜。
你必须坚持锻炼，否则会崩溃；你得远离生活琐事，否则会降低决策能力；你还得自律，并为此付出代价。
—《名利场》杂志记者Michael Lewis对美国总统奥巴马进行了一连6个月的跟踪采访。以上是采访中奥巴马透露的做总统的秘诀。
移动设备上网页已死，人们的切换是在视频内容之间进行的，而不是在网页之间切换。
—YouTube产品管理总监Shiva Rajaraman 在科技博客GigaOM的Mobilize2012大会上接受采访时如此说道。
你知道，我是CEO的私人采购员。当我们发现哪个公司让我们认为确认能挣到大钱的时候，我们就会收购它。
—甲骨文公司CFO Safra Carz近日谈到了作为企业CFO处理收购的原则。不过他们在云计算领域就没什么收购大型公司的必要了。
“我当时给她的建议是，改变文化并不是‘百米冲刺’，而是一场持久的‘马拉松赛’。想要改变一个企业的文化并不容易，如果你错误地认为，自己能在进行变革的道路上比真实情况走的更远，那么你必将遭受‘突然袭击’。因为对大多数人来说，他们都非常讨厌变化。我们必须清醒的意识到，有那么多的人不想改变，更不要说是1.4万人了。
好的董事会会花时间了解公司和公司的高管，并不会因对方的权势而感到畏惧。当经济状况不佳、季度业绩表现低迷、面临激进投资者、遭遇并购交易时，那些不了解情况或者不承担责任的董事会成员无法给公司提供任何帮助。”
Speeches at a Glance
历史证明，项目做砸了晒苦逼是不行的。
—矮人工匠创始人刘鑫在微博上表示，很同情之前给12306网站说好话的同行，他们的辛勤辩解被一个SQL注入漏洞给完爆了。
电子行业技术的发展，历来都是一维的。如果想让自己的产品取得成功，需要考虑的是怎样用最少的人力物力来让系统运行得更快，兼容更多应用程序，得到用户的认可。是时候该反思多维领域中的创新方式了。
—EETimes首席国际特派员吉田顺子近日撰文从反向创新的角度分析了诺基亚和夏普失败的原因，并预言中国反向创新的企业一旦能够成功，将可能给整个业界带来惊喜。
你必须坚持锻炼，否则会崩溃；你得远离生活琐事，否则会降低决策能力；你还得自律，并为此付出代价。
—《名利场》杂志记者Michael Lewis对美国总统奥巴马进行了一连6个月的跟踪采访。以上是采访中奥巴马透露的做总统的秘诀。
移动设备上网页已死，人们的切换是在视频内容之间进行的，而不是在网页之间切换。
—YouTube产品管理总监Shiva Rajaraman 在科技博客GigaOM的Mobilize2012大会上接受采访时如此说道。
你知道，我是CEO的私人采购员。当我们发现哪个公司让我们认为确认能挣到大钱的时候，我们就会收购它。
—甲骨文公司CFO Safra Carz近日谈到了作为企业CFO处理收购的原则。不过他们在云计算领域就没什么收购大型公司的必要了。