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摘 要：随着社会经济的不断发展，科学技术的不断更新，任何行业都需要将经济发展和现代化建设联系起来，只有充分地与时代结合，才能够为自己创造更好的发展空间，农垦企业也是如此。介绍现阶段我国农垦企业经济管理存在的主要问题，并进一步分析农垦企业加强经济管理的策略。
关键词：市场经济；农垦企业；经济管理；策略
中图分类号：F324 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）13-0018-02
在当今社会中，经济管理在企业发展中占据着重要地位，也是企业实现稳步发展的重要基础。当下我国的农垦企业还没有充分地认识到经济发展需要与哪些要素整合，也没有充分地提升对经济管理的重视，所以企业市场面临着成本以及销售方面的问题，导致企业出现经济困难。加强对农垦企业的经济管理，整合内部资源，实现经营和销售的现代化，这是当下农垦企业发展必须要贯彻和经历的一条道路。
一、现阶段我国农垦企业经济管理存在的主要问题
1.缺乏充分的重视。当下我国的农垦企业还不能深刻地了解经济管理存在的必要性，导致了企业在资金管理方面存在很多不足，随意使用资金的情况屡禁不止，在资金管理上，并没有配备专业的人员进行账目管理与核算。农垦企业的经济管理人员的专业水平不够，在进行具体的资金管理时，不能有效地核算项目资金，很多经济管理人员只具备一定的执行能力，但是却不具备预算分析的能力，这就导致企业在具体的经营过程中，缺乏经营的标准，预算执行力差，这些因素最终会影响到企业的经济效益。
2.缺乏科学的管理体系。农垦企业的预算工作是企业进行优质管理的前提，只有合理的预算制度才能够稳固企业的经济管理，同时也是企业进行日常经营的限定线。当下，我国的农垦且的预算编制方式没有一定的科学性，在编制项目中注重形式化，进而经济管理人员在处理具体的编制工作时，不能有效地结合具体的情况，一味地根据以往的经验完成预算，容易造成当下预算工作的缺乏合理性。农垦企业的经济管理人员没有统一的规范和标准，这就导致企业的项目经费、项目支出和内容都没有一定的限定，进而不利于工作的顺利进行。
3.信息化程度弱。自進入新世纪以来，全球信息技术快速发展，电子商务在我国实现了普及，很多工商企业为了更好地迎合市场的需求，也开始拓展电子信息领域。农垦企业因为自身的局限性，在技术、资金以及管理上，都体现出了一定的滞后性，这就出现了很多信息化建设上的问题。一些农垦企业的领导者片面地认为，信息化就是实现网络的连通，寻找个人信息系统的开发，将档案录入其中，这就算完成了信息化建设，这就是人人所追求的电子商务。但是，管理人员因为缺乏充足的信息管理培训，缺乏对信息化的重视，根本没有意识到信息化可能给企业带来的收益。合理的信息化无论在流通还是仓储上都能够节约很大的成本。就好比订单管理如果能够信息化，那么就可以有效地减少储存点，大大地节约储存仓库的成本。农垦企业只有深深地认识到信息化的作用，才能够从根本上提升自身的工作效率。
4.人才招聘遭遇困境。随着市场经济的不断发展，农垦企业的生产、生活条件虽然有了很大程度的改善，但是随着城镇化的不断加剧，很多农民开始涌向城镇，青少年在大学毕业后也不能完全忍受农村地区的艰苦生活，而是选择在城市继续工作，大多留在农村的都是老幼妇孺，这对于农垦企业的发展是很不利的。仔细衡量当下农垦企业的条件，我们也不能招聘具有更多知识的人才，一些农场的合同制员工待遇只在2 000元左右，这也是农垦企业最直接、最现实的问题，要想切实有效地提升农垦企业的经济管理问题，培养和招聘合适的人才是关键所在。
二、市场经济时代农垦企业加强经济管理的策略
企业生产经营活动本身就具有一定的复杂性，这也决定了企业的经济管理工作内容的复杂性。我国的农垦企业大多属于事业单位，但是走企业化管理道路。由于经济管理的基础较弱，企业在改制之后，需要运用到经济管理的统计、分析、预测、决策以及控制等手段，以此来帮助企业完成价值链的创造，实现企业资源的合理分配。随着农垦企业在经济管理认识上的不断提升，经济管理的控制力度不断增强，对企业的融资、投资以及决策进行综合性的管理，使得企业得以稳步发展。农垦企业为了更好地适应市场的发展，也制定了一系列的经济管理方法，为其现代化建设奠定了基础。
1.加强对经济管理的重视。农垦企业的管理人员要充分地重视起来企业的经济管理部分，深化企业上下的经济管理意识。通过自上而下的意识渗透，进一步调整企业内部的资源规划问题，以此来增强企业的经济管理意识，这是实现农垦企业共同发展的必然要求。除此之外，农垦企业还要尽可能地发挥我国土地资源的优势，利用经济管理对实现对资产的合理分配。农垦企业的经济管理应当做好对整个企业的资产整合与分配，最大程度地发挥经济管理的优势，让人们可以充分地重视到经济管理的职能与作用。农垦企业的负责人更应该充分地重视到，加强企业管理人员的经济管理意识，提升经济管理人员的管理能力是十分有必要的，这对于提升农垦经济的效益，提升企业的工作效率是大有裨益的。除此之外，农垦企业要确保管理人员具有充足的专业水准，指导企业的日常经营，并且根据企业的要求合理分配经济管理人员的工作，按照科学的标准，实现农垦企业资源合理分配。
2.建立科学的经济管理制度。企业的经济管理重点在于适应经济发展，为其今后的发展道路奠定基础。所以，从根本上来看，企业的经济管理要以经济效益提升为目标，建立健全企业内部的管理制度，确保农垦企业信息的真实性、有效性。首先，农垦企业要结合自身的发展，针对当下的实际情况，对经济管理过程实行有效的监督。同时，还应该对经济管理的内容进行定期或者突击检查。在此基础之上，我们还需要对经济管理中存在的问题进行依法处理。其次，在企业的经济管理当中，需要做适当的公开处理，只有将经济管理监督工作放在公开、透明的环境中处理，利用现代化的网络资源，才能够更好地开展经济管理的工作。企业的经济管理部门要实现对项目成本、收入等问题的进一步管理。经济管理人员要严格执行权责制度，结合具体的项目工作量确定工作成本，根据实际的收入管理区分析，确保企业的工程项目在经济管理方面科学、合理、准确。不仅如此，经济管理部门也要做好精细化核算，实现对项目工作人员的精细化考核，根据按劳分配的原则，将工作人员的收入与其绩效挂钩。农垦企业还需要加强预算管理工作，与企业自身的情况相结合，制定科学、合理的预算制度，将企业的预算内容进行合理的划分，更好地掌握企业日常经营的情况，确保财务预算能够通过一些日常经营当中的细节反映出一些问题，这样可以做好预防工作。积极地收集有关的资料，为专业人员的预算提供支持的依据，为了做出科学的预算方案而打下基础，让企业的日常经营活动可以根据财务预算工作来完善。 3.提升工作人员的工作水平。在进行企业经济管理工作时，最不可或缺的一项因素就是人力资源，因为任何时候，没有人才的支撑，就相当于没有竞争力。所以，企业的经济管理人员需要具备高尚的道德素养以及专业的技能水平。企业在选拔人才时，不仅要关注经济管理人员的专业水平，同时也不能忽视对其道德品质的审核，可以在企业内部建设一个相互制约和监督的工作网，让人人处于一个合规矩的状态当中。完善对经济管理人员的考核制度，提升弄假、造价的奖惩制度，这样才能够将错误扼杀在摇篮里。农垦企业要注重培养经济管理人员的综合素质，定期对工作人员展开培训，保持其知识体系、专业技能的与时俱进。除此之外，加强对工作人员基础能力的考核，完善内部的考评制度，实现对经济管理人员的效率、能力、综合水平的多项考核，对于表现良好的工作人员进行适当的加薪奖励，对于一些表现不足，要加强教育，有情节严重者，要及时、严肃地处理。在农垦企业内部，应进一步提升经济管理的电算化水平，减轻基本的劳动力负担，让经济管理人员有更多的精力去做高水平的工作。
4.加強农垦企业的信息化建设。农垦企业的信息化建设，需要借助电子商务平台去提升效益、节约成本，但是当下很多农垦企业并不能重视到这一点。农垦企业以工带农的生产模式虽然从系统地提升了整个团队的工作水平，但是长期以来他们关注的问题始终在农业生产上，这就容易使得与新形式擦肩而过，再加上农业系统长期封闭，缺乏定期的对外交流，久而久之，就容易与时代的步伐相背离。所以，农垦企业在具体的整改过程中，要注意以开放的态度进行发展，强化信息化建设，加强在电子商务平台上的投入，鼓励工作人员有创新的想法，利用新的思维去经营农垦企业。借助电子商务平台融入社会大流。今年，阿里巴巴在农村地区建设了淘宝网点，农垦企业可以借助此机遇来完善自身的网络平台构建，这种模式不仅有效地解决了农民在销售上的问题，又可以为农民的生产做贡献，为企业创造了可观的利润，值得我们去发扬和学习。
三、结语
农垦企业的经济管理工作不仅仅在经济活动当中有所体现，同时也在各项管理的细节中也有披露。所以，为了更进一步地巩固企业的经营和决策工作，农垦企业应该重视企业的经济管理工作，在此基础之上，强化对经济管理的认知。当前我国极其重视农垦企业的长远发展，并且为其发展制定了一系列的优化政策，这也需要农垦企业积极地结合自身的情况，实现针对性的改革，以此来迎合时代的需求，为自己谋求更好的发展道路。
参考文献：
[1] 陈进.农垦改革发展中值得关注的几个问题——学习贯彻中央《关于进一步推进农垦改革发展的意见》的几点建议[J].农村工
作通讯，2016，（2）：29-32.
[2] 陈进.农垦改革发展中值得关注的几个问题——贯彻落实中央农垦改革发展文件的几点建议[J].中国农垦，2016，（3）：15-19.
[3] 段景田，李魁，夏元秋.黑龙江省农垦企业如何在“一带一路”发展战略中抱团“走出去”[J].农场经济管理，2016，（6）：18-20.
[4] 张莹，龙文军.“一带一路”背景下农垦农业“走出去”大有可为——基于黑龙江农垦牡丹江管理局的调研[J].中国农垦，2016，（9）：
20-23.
[责任编辑 吴高君]
关键词：市场经济；农垦企业；经济管理；策略
中图分类号：F324 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）13-0018-02
在当今社会中，经济管理在企业发展中占据着重要地位，也是企业实现稳步发展的重要基础。当下我国的农垦企业还没有充分地认识到经济发展需要与哪些要素整合，也没有充分地提升对经济管理的重视，所以企业市场面临着成本以及销售方面的问题，导致企业出现经济困难。加强对农垦企业的经济管理，整合内部资源，实现经营和销售的现代化，这是当下农垦企业发展必须要贯彻和经历的一条道路。
一、现阶段我国农垦企业经济管理存在的主要问题
1.缺乏充分的重视。当下我国的农垦企业还不能深刻地了解经济管理存在的必要性，导致了企业在资金管理方面存在很多不足，随意使用资金的情况屡禁不止，在资金管理上，并没有配备专业的人员进行账目管理与核算。农垦企业的经济管理人员的专业水平不够，在进行具体的资金管理时，不能有效地核算项目资金，很多经济管理人员只具备一定的执行能力，但是却不具备预算分析的能力，这就导致企业在具体的经营过程中，缺乏经营的标准，预算执行力差，这些因素最终会影响到企业的经济效益。
2.缺乏科学的管理体系。农垦企业的预算工作是企业进行优质管理的前提，只有合理的预算制度才能够稳固企业的经济管理，同时也是企业进行日常经营的限定线。当下，我国的农垦且的预算编制方式没有一定的科学性，在编制项目中注重形式化，进而经济管理人员在处理具体的编制工作时，不能有效地结合具体的情况，一味地根据以往的经验完成预算，容易造成当下预算工作的缺乏合理性。农垦企业的经济管理人员没有统一的规范和标准，这就导致企业的项目经费、项目支出和内容都没有一定的限定，进而不利于工作的顺利进行。
3.信息化程度弱。自進入新世纪以来，全球信息技术快速发展，电子商务在我国实现了普及，很多工商企业为了更好地迎合市场的需求，也开始拓展电子信息领域。农垦企业因为自身的局限性，在技术、资金以及管理上，都体现出了一定的滞后性，这就出现了很多信息化建设上的问题。一些农垦企业的领导者片面地认为，信息化就是实现网络的连通，寻找个人信息系统的开发，将档案录入其中，这就算完成了信息化建设，这就是人人所追求的电子商务。但是，管理人员因为缺乏充足的信息管理培训，缺乏对信息化的重视，根本没有意识到信息化可能给企业带来的收益。合理的信息化无论在流通还是仓储上都能够节约很大的成本。就好比订单管理如果能够信息化，那么就可以有效地减少储存点，大大地节约储存仓库的成本。农垦企业只有深深地认识到信息化的作用，才能够从根本上提升自身的工作效率。
4.人才招聘遭遇困境。随着市场经济的不断发展，农垦企业的生产、生活条件虽然有了很大程度的改善，但是随着城镇化的不断加剧，很多农民开始涌向城镇，青少年在大学毕业后也不能完全忍受农村地区的艰苦生活，而是选择在城市继续工作，大多留在农村的都是老幼妇孺，这对于农垦企业的发展是很不利的。仔细衡量当下农垦企业的条件，我们也不能招聘具有更多知识的人才，一些农场的合同制员工待遇只在2 000元左右，这也是农垦企业最直接、最现实的问题，要想切实有效地提升农垦企业的经济管理问题，培养和招聘合适的人才是关键所在。
二、市场经济时代农垦企业加强经济管理的策略
企业生产经营活动本身就具有一定的复杂性，这也决定了企业的经济管理工作内容的复杂性。我国的农垦企业大多属于事业单位，但是走企业化管理道路。由于经济管理的基础较弱，企业在改制之后，需要运用到经济管理的统计、分析、预测、决策以及控制等手段，以此来帮助企业完成价值链的创造，实现企业资源的合理分配。随着农垦企业在经济管理认识上的不断提升，经济管理的控制力度不断增强，对企业的融资、投资以及决策进行综合性的管理，使得企业得以稳步发展。农垦企业为了更好地适应市场的发展，也制定了一系列的经济管理方法，为其现代化建设奠定了基础。
1.加强对经济管理的重视。农垦企业的管理人员要充分地重视起来企业的经济管理部分，深化企业上下的经济管理意识。通过自上而下的意识渗透，进一步调整企业内部的资源规划问题，以此来增强企业的经济管理意识，这是实现农垦企业共同发展的必然要求。除此之外，农垦企业还要尽可能地发挥我国土地资源的优势，利用经济管理对实现对资产的合理分配。农垦企业的经济管理应当做好对整个企业的资产整合与分配，最大程度地发挥经济管理的优势，让人们可以充分地重视到经济管理的职能与作用。农垦企业的负责人更应该充分地重视到，加强企业管理人员的经济管理意识，提升经济管理人员的管理能力是十分有必要的，这对于提升农垦经济的效益，提升企业的工作效率是大有裨益的。除此之外，农垦企业要确保管理人员具有充足的专业水准，指导企业的日常经营，并且根据企业的要求合理分配经济管理人员的工作，按照科学的标准，实现农垦企业资源合理分配。
2.建立科学的经济管理制度。企业的经济管理重点在于适应经济发展，为其今后的发展道路奠定基础。所以，从根本上来看，企业的经济管理要以经济效益提升为目标，建立健全企业内部的管理制度，确保农垦企业信息的真实性、有效性。首先，农垦企业要结合自身的发展，针对当下的实际情况，对经济管理过程实行有效的监督。同时，还应该对经济管理的内容进行定期或者突击检查。在此基础之上，我们还需要对经济管理中存在的问题进行依法处理。其次，在企业的经济管理当中，需要做适当的公开处理，只有将经济管理监督工作放在公开、透明的环境中处理，利用现代化的网络资源，才能够更好地开展经济管理的工作。企业的经济管理部门要实现对项目成本、收入等问题的进一步管理。经济管理人员要严格执行权责制度，结合具体的项目工作量确定工作成本，根据实际的收入管理区分析，确保企业的工程项目在经济管理方面科学、合理、准确。不仅如此，经济管理部门也要做好精细化核算，实现对项目工作人员的精细化考核，根据按劳分配的原则，将工作人员的收入与其绩效挂钩。农垦企业还需要加强预算管理工作，与企业自身的情况相结合，制定科学、合理的预算制度，将企业的预算内容进行合理的划分，更好地掌握企业日常经营的情况，确保财务预算能够通过一些日常经营当中的细节反映出一些问题，这样可以做好预防工作。积极地收集有关的资料，为专业人员的预算提供支持的依据，为了做出科学的预算方案而打下基础，让企业的日常经营活动可以根据财务预算工作来完善。 3.提升工作人员的工作水平。在进行企业经济管理工作时，最不可或缺的一项因素就是人力资源，因为任何时候，没有人才的支撑，就相当于没有竞争力。所以，企业的经济管理人员需要具备高尚的道德素养以及专业的技能水平。企业在选拔人才时，不仅要关注经济管理人员的专业水平，同时也不能忽视对其道德品质的审核，可以在企业内部建设一个相互制约和监督的工作网，让人人处于一个合规矩的状态当中。完善对经济管理人员的考核制度，提升弄假、造价的奖惩制度，这样才能够将错误扼杀在摇篮里。农垦企业要注重培养经济管理人员的综合素质，定期对工作人员展开培训，保持其知识体系、专业技能的与时俱进。除此之外，加强对工作人员基础能力的考核，完善内部的考评制度，实现对经济管理人员的效率、能力、综合水平的多项考核，对于表现良好的工作人员进行适当的加薪奖励，对于一些表现不足，要加强教育，有情节严重者，要及时、严肃地处理。在农垦企业内部，应进一步提升经济管理的电算化水平，减轻基本的劳动力负担，让经济管理人员有更多的精力去做高水平的工作。
4.加強农垦企业的信息化建设。农垦企业的信息化建设，需要借助电子商务平台去提升效益、节约成本，但是当下很多农垦企业并不能重视到这一点。农垦企业以工带农的生产模式虽然从系统地提升了整个团队的工作水平，但是长期以来他们关注的问题始终在农业生产上，这就容易使得与新形式擦肩而过，再加上农业系统长期封闭，缺乏定期的对外交流，久而久之，就容易与时代的步伐相背离。所以，农垦企业在具体的整改过程中，要注意以开放的态度进行发展，强化信息化建设，加强在电子商务平台上的投入，鼓励工作人员有创新的想法，利用新的思维去经营农垦企业。借助电子商务平台融入社会大流。今年，阿里巴巴在农村地区建设了淘宝网点，农垦企业可以借助此机遇来完善自身的网络平台构建，这种模式不仅有效地解决了农民在销售上的问题，又可以为农民的生产做贡献，为企业创造了可观的利润，值得我们去发扬和学习。
三、结语
农垦企业的经济管理工作不仅仅在经济活动当中有所体现，同时也在各项管理的细节中也有披露。所以，为了更进一步地巩固企业的经营和决策工作，农垦企业应该重视企业的经济管理工作，在此基础之上，强化对经济管理的认知。当前我国极其重视农垦企业的长远发展，并且为其发展制定了一系列的优化政策，这也需要农垦企业积极地结合自身的情况，实现针对性的改革，以此来迎合时代的需求，为自己谋求更好的发展道路。
参考文献：
[1] 陈进.农垦改革发展中值得关注的几个问题——学习贯彻中央《关于进一步推进农垦改革发展的意见》的几点建议[J].农村工
作通讯，2016，（2）：29-32.
[2] 陈进.农垦改革发展中值得关注的几个问题——贯彻落实中央农垦改革发展文件的几点建议[J].中国农垦，2016，（3）：15-19.
[3] 段景田，李魁，夏元秋.黑龙江省农垦企业如何在“一带一路”发展战略中抱团“走出去”[J].农场经济管理，2016，（6）：18-20.
[4] 张莹，龙文军.“一带一路”背景下农垦农业“走出去”大有可为——基于黑龙江农垦牡丹江管理局的调研[J].中国农垦，2016，（9）：
20-23.
[责任编辑 吴高君]