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[摘 要]石油是我国能源的重要的组成部分。随着我国社会的发展与进步，我国已经面临着石油能源匮乏的局面。本文以委托代理关系作为切入，立足于石油工程项目管理机制中的激励约束机制探究，以期能为石油工程行业提供一些可供参考的意见。
[关键词]石油工程；项目管理；机制
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0173-01
随着我国社会工业的进程不断加快，石油能源已经日益紧张。作为一种不可再生的能源，石油的作用对我国的发展具有十分重要的意义。如何解决当今石油能源匮乏的问题已经成为我国重点研究的课题了。想要提高石油的利用率，首先就需要增强对石油工程的项目管理力度。即根据石油工程的实际情况，以先进的管理理论作为指导，对石油工程的每个细节进行严格的管理，从而才能提高石油工程质量，有效的降低石油浪费现象的出现。
一、委托代理关系
所谓的委托代理关系主要是指委托人根据自身所得到或者观察到的信息作为奖惩代理人的依据，从而激励代理人实现委托人的目标。在这过程中委托人受到了代理人两个方面的约束。
首先是参与约束。参与约束主要是指接受合同中明文规定所得到的期望值不能小于拒绝合同时所得到的最大期望值；其次是激励相容约束。激励相容约束主要是指委托人在不能得到或者观察到代理人的实际情况信息时，任何激励合同下的代理人都能采用对自己期望效用最大的行动，这时的委托人只能以希望的行动通过代理人的期望效用在最大程度上进行实现。其委托代理关系可表示为：
限制条件为：
其中A表示的代理人可以选择的行动，a表示的代理人的努力化程度，θ表示的是不受控制的随机变量，G（θ）表示的是分布函数，g（θ）代表的是密度函数，x是观测结果，π代表的是货币产出结果， u表示的是拒绝合同时的最大期望值，c（a）表示的是成本函数。
二、石油工程的项目管理机制中的激励约束机制
（一）激励机制
在激励机制下，委托代理关系为：
限制条件为：
一阶条件为：
其中，本文假设产出函数为π=ra+θ，r表示的是边际生产率，θ表示的是不确定性因素，s表示的是激励合同，α表示的是固定收入，β表示的是激励系数，z表示的是客观测量。根据上述公式我们可以得知代理成本为：
（1）考虑z的激励性承包
当z与θ有着联系的情况下，可以将其写进合同，这样不仅可以提高激励效果，而且还能降低代理人的代理成本。如果当z处于自然状态的作业指标时，z与θ和作业公司的产出量相关，而无关于a；如果作业公司的产出量超过了z的奖励范围，低于z的惩罚时，可以降低很多不确定性因素对其产生的影响，从而对作业公司有着很大的激励效果，并且在一定程度上降低了代理成本的费用。
（2）考虑因素ρ的激励性承包
ρ主要指的是作业公司绝对风险的规避系数。在激励合同中，其风险规避系数越小，代理成本越小，风险规避系数越大则相反。在实际中，各个作业公司的绝对风险会根据实际情况产生相应的变化，如果作业公司的绝对风险比较容易解决，那么规避风险的程度就会降低。因此，通过作业公司承担最容易解决的绝对风险方式，不仅可以降低绝对风险的规避化程度，而且还能降低代理成本的费用。
（3）考虑因素b的激励性承包
作业公司利用科学合理的管理手段可以对资源配置进行优化，从而能够降低相应的边际成本。根据最优激励合同抓中的要求，当代理人的代理和成本b降低的时候，委托人应该提高对代理人的激励强度，从而促进作业公司可以做出更大的努力，提高努力水平。从而降低代理成本的费用。
（二）监督机制
（1）假设w表示的是作业公司的固定报酬，R（a″）=k（a″）c表示的是风险为作业公司带来的额外收入，其中a″代表的是作业公司的背德行为，p代表的是石油公司的监督效率，w0是作业公司在违规的情况下的收入。因此作业公司选择守规的条件是：
只有当石油公司按照p的监督效率对作业公司进行监督的情况下，作业公司才会理性的选择不违规。石油公司加大奖惩力度，不仅可以减少监督的轻度，而且还能降低相应的监督成本，而对于那些监督比较困难的工程项目时，石油公司可以利用加大奖惩力度的手段，尽量减少作业公司的道德风险。
（2）激励报酬下的监督
假设B（a）是石油公司的期望值，a为作业公司的努力水平，x是石油公司观察到作业公司的行为信息，w=α+βx为激励合约，委托代理的确定性收入为以下公式，从公式中可知，如果石油公司可以降低确定性收入们，就可以提高TCE.
其中一阶条件为：
得出：
由此可知，当作业公司的边际成本越低，边际生产率越高，石油公司就越容易监督，同时将会带来更高的边际收益。在作业公司一定的努力水平下，隨着石油工程项目进程的加快，作业公司的边际生产率会降低，边际成本增加。因此对石油公司的监督效果有一定的影响。
（3）石油工程项目管理中的选择
在作业市场中，只要具备资质的作业公司都可以参与投标，因此使得参与投标的作业公司数量比较多。同时由于石油公司缺乏对作业公司的信息，从而难以对作业公司作出正确的评价。有些效率低的作业公司会将自己的实际信息隐瞒起来，通过工程质量的降低手段来实现自己的经济利益，对于那些效率高的作业公司反而会被冷落。这些现象产生的主要原因包括有招标选择有限、市场在合同执行过程中的效用降低以及石油公司难以正确评估作业公司的业绩等。想要有效的解决这一现象，石油公司需要采用综合性评价标、激励性承包方式以及组建工程项目的动态联盟，从而提高投资效益。
结束语
监督机制、激励机制以及选择机制是解决石油工程中委托代理问题的重要手段，同时也是石油工程的项目管理机制的重要内容。无可厚非，提高石油利用率，节约石油能源已经成为我国需要重点研究的课题，其中加强石油工程的项目管理机制是解决这一问题的重要手段。
参考文献
[1] 王天宇.BP神经网络用于石油工程的项目管理[J].油气田地面工程，2014，（2）：3-4.
[2] 张海滨，任远，张淑玲等.关于增强石油工程的项目管理的思考[J].世界家苑，2012，（8）：138.
[3] 钟峥.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].油气田地面工程，2014，（1）：18-18，19.
作者简介
许朝林（1979——），男，汉族，四川省合江县，职务：大庆市第八采油厂第三油矿316队生产副队长，大庆石油学院本科，石油工程，助理工程师。
[关键词]石油工程；项目管理；机制
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0173-01
随着我国社会工业的进程不断加快，石油能源已经日益紧张。作为一种不可再生的能源，石油的作用对我国的发展具有十分重要的意义。如何解决当今石油能源匮乏的问题已经成为我国重点研究的课题了。想要提高石油的利用率，首先就需要增强对石油工程的项目管理力度。即根据石油工程的实际情况，以先进的管理理论作为指导，对石油工程的每个细节进行严格的管理，从而才能提高石油工程质量，有效的降低石油浪费现象的出现。
一、委托代理关系
所谓的委托代理关系主要是指委托人根据自身所得到或者观察到的信息作为奖惩代理人的依据，从而激励代理人实现委托人的目标。在这过程中委托人受到了代理人两个方面的约束。
首先是参与约束。参与约束主要是指接受合同中明文规定所得到的期望值不能小于拒绝合同时所得到的最大期望值；其次是激励相容约束。激励相容约束主要是指委托人在不能得到或者观察到代理人的实际情况信息时，任何激励合同下的代理人都能采用对自己期望效用最大的行动，这时的委托人只能以希望的行动通过代理人的期望效用在最大程度上进行实现。其委托代理关系可表示为：
限制条件为：
其中A表示的代理人可以选择的行动，a表示的代理人的努力化程度，θ表示的是不受控制的随机变量，G（θ）表示的是分布函数，g（θ）代表的是密度函数，x是观测结果，π代表的是货币产出结果， u表示的是拒绝合同时的最大期望值，c（a）表示的是成本函数。
二、石油工程的项目管理机制中的激励约束机制
（一）激励机制
在激励机制下，委托代理关系为：
限制条件为：
一阶条件为：
其中，本文假设产出函数为π=ra+θ，r表示的是边际生产率，θ表示的是不确定性因素，s表示的是激励合同，α表示的是固定收入，β表示的是激励系数，z表示的是客观测量。根据上述公式我们可以得知代理成本为：
（1）考虑z的激励性承包
当z与θ有着联系的情况下，可以将其写进合同，这样不仅可以提高激励效果，而且还能降低代理人的代理成本。如果当z处于自然状态的作业指标时，z与θ和作业公司的产出量相关，而无关于a；如果作业公司的产出量超过了z的奖励范围，低于z的惩罚时，可以降低很多不确定性因素对其产生的影响，从而对作业公司有着很大的激励效果，并且在一定程度上降低了代理成本的费用。
（2）考虑因素ρ的激励性承包
ρ主要指的是作业公司绝对风险的规避系数。在激励合同中，其风险规避系数越小，代理成本越小，风险规避系数越大则相反。在实际中，各个作业公司的绝对风险会根据实际情况产生相应的变化，如果作业公司的绝对风险比较容易解决，那么规避风险的程度就会降低。因此，通过作业公司承担最容易解决的绝对风险方式，不仅可以降低绝对风险的规避化程度，而且还能降低代理成本的费用。
（3）考虑因素b的激励性承包
作业公司利用科学合理的管理手段可以对资源配置进行优化，从而能够降低相应的边际成本。根据最优激励合同抓中的要求，当代理人的代理和成本b降低的时候，委托人应该提高对代理人的激励强度，从而促进作业公司可以做出更大的努力，提高努力水平。从而降低代理成本的费用。
（二）监督机制
（1）假设w表示的是作业公司的固定报酬，R（a″）=k（a″）c表示的是风险为作业公司带来的额外收入，其中a″代表的是作业公司的背德行为，p代表的是石油公司的监督效率，w0是作业公司在违规的情况下的收入。因此作业公司选择守规的条件是：
只有当石油公司按照p的监督效率对作业公司进行监督的情况下，作业公司才会理性的选择不违规。石油公司加大奖惩力度，不仅可以减少监督的轻度，而且还能降低相应的监督成本，而对于那些监督比较困难的工程项目时，石油公司可以利用加大奖惩力度的手段，尽量减少作业公司的道德风险。
（2）激励报酬下的监督
假设B（a）是石油公司的期望值，a为作业公司的努力水平，x是石油公司观察到作业公司的行为信息，w=α+βx为激励合约，委托代理的确定性收入为以下公式，从公式中可知，如果石油公司可以降低确定性收入们，就可以提高TCE.
其中一阶条件为：
得出：
由此可知，当作业公司的边际成本越低，边际生产率越高，石油公司就越容易监督，同时将会带来更高的边际收益。在作业公司一定的努力水平下，隨着石油工程项目进程的加快，作业公司的边际生产率会降低，边际成本增加。因此对石油公司的监督效果有一定的影响。
（3）石油工程项目管理中的选择
在作业市场中，只要具备资质的作业公司都可以参与投标，因此使得参与投标的作业公司数量比较多。同时由于石油公司缺乏对作业公司的信息，从而难以对作业公司作出正确的评价。有些效率低的作业公司会将自己的实际信息隐瞒起来，通过工程质量的降低手段来实现自己的经济利益，对于那些效率高的作业公司反而会被冷落。这些现象产生的主要原因包括有招标选择有限、市场在合同执行过程中的效用降低以及石油公司难以正确评估作业公司的业绩等。想要有效的解决这一现象，石油公司需要采用综合性评价标、激励性承包方式以及组建工程项目的动态联盟，从而提高投资效益。
结束语
监督机制、激励机制以及选择机制是解决石油工程中委托代理问题的重要手段，同时也是石油工程的项目管理机制的重要内容。无可厚非，提高石油利用率，节约石油能源已经成为我国需要重点研究的课题，其中加强石油工程的项目管理机制是解决这一问题的重要手段。
参考文献
[1] 王天宇.BP神经网络用于石油工程的项目管理[J].油气田地面工程，2014，（2）：3-4.
[2] 张海滨，任远，张淑玲等.关于增强石油工程的项目管理的思考[J].世界家苑，2012，（8）：138.
[3] 钟峥.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].油气田地面工程，2014，（1）：18-18，19.
作者简介
许朝林（1979——），男，汉族，四川省合江县，职务：大庆市第八采油厂第三油矿316队生产副队长，大庆石油学院本科，石油工程，助理工程师。