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摘 要：企业文化对于企业的发展能够起到导向性作用，在新时期，随着社会经济的不断发展以及经济环境的不断变化，各大企业的业发展也面临更高地挑战以及更深层次的要求。接下来，本文将结合企业文化的建设现状，探讨新时期企业文化建设存在的问题的解决对策。
关键词：新时期；企业文化；建设；现状；对策
经济全球化的到来使得各行各业所面临的压力与竞争也开始越来越大，作为影响企业发展的重要因素——企业文化的建设必须得到足够高的重视。只有足够好的企业文化才能为企业的发展带来一定的促进作用，进而实现企业竞争力的提升以及市场占有率的提升。然而在實际的建设过程中，我们发现新时期很多企业对于企业文化的建设仍然存在一定的问题，如果这些问题不能很好地被解决，企业的发展将面临巨大的威胁。由此可见，探讨新时期企业文化建设存在的问题以及解决的对策的必要性。
一、企业文化内涵
企业文化对于企业的发展具有重要价值，因此，企业的每一位员工若想实现企业文化的建设，首先应该做的就是对于企业文化有一个全面、深刻而又透彻的了解。所谓企业文化，指的是企业在长期发展的过程中，经过所有员工的无意识的努力积累下来的一种文化价值观以及思想价值观，企业文化没有特定的建立标准，也不是有意识而为的，而是在长期的工作经历中逐渐累积下来的，是在一次次经历中总结下来的。因此，从某种程度上来说，企业文化可以决定企业的发展前景。
二、企业文化建设现状
目前，虽然我国在企业文化建设方面已经取得了一定的进步，但是依然存在一定的问题。接下来，我将从三个方面展开分析我国企业文化的建设现状：一，文化理念落实程度不足；二，企业文化的建设缺乏创新性；三，“以人为本”的理念不够强。
（一）文化理念落实程度不足
若想实现企业文化的建设，首先应该做的就是实现对于企业文化的渗透以及落实，只有将企业文化的理念落实出去，才能实现对于企业文化而建设。然而在实际的工作中，我们却发现，很多企业对于文化的理念缺乏一定的落实，还是建立在口头的表达上或者是每周的会议上，换句话说就是张口说一说而已，并没有付诸于实际行动，这样无疑是纸上谈兵。缺乏一定的落实行动，员工的行动力自然就不强，进而导致企业的凝聚力的丧失，进而导致企业文化的建设受到阻碍。
（二）企业文化缺乏创新性
新时期，创新性是每一个企业得以生存以及发展的必备条件，对于企业文化的建设也是一样，然而在实际的建设活动中，我们却发现有很多企业对于企业文化的建设只是沿用先人的经验或者是沿用一些比较成功的案例，缺乏一定的创新性。这样虽然也保证了企业文化的建设，但是缺乏创新性的企业文化的建设方法根本无法适应企业的长期发展的。尤其是在竞争如此激烈的今天，很多传统环境下的企业文化建设方法以及手段已经无法适应新时期的社会的发展以及需求。
（三）以人为本的理念有待加强
新时期下，对于员工的管理不再沿用传统的工作环境下的刚性管理制度，而是采用“以人为本”的柔性管理制度，只有实现以人为本的管理制度，才能让员工感觉到在企业中工作是一件很开心、很舒适的事情，进而提升员工工作的积极性以及主动性，增强企业的团队凝聚力，然而在新时期的企业文化建设过程中，我们发现很多企业仍然还是使用传统的工作环境下的刚性管理模式，缺乏“以人为本”的人性化管理模式的实施以及应用，进而导致员工的工作压力很大，造成人才的流失，甚至导致很多员工的思想产生问题，影响企业文化的建设。
三、新时期优化企业文化建设的思考
新时期，为了改善企业文化建设中存在的问题，我们可以采用如下几种解决对策：一、实现文化理念的落实；二，提升企业文化的创新性；三，实现“以人为本”的管理理念。
（一）实现文化理念的落实
首先，若想实现企业文化的建设，一定要想办法实现文化理念的落实。企业可以通过培训或者是开会等多种方式实现对于文化理念的落实，要让每一位员工意识到企业文化的具体含义以及建设企业文化的重要性，进而加强员工对于企业文化建设的意识，其次，在让员工了解到企业文化建设的重要性以后，还应该有具体的实施计划，而不是让企业文化建设只是存在于每个人的嘴上以及每一周的会议上。例如，可以每隔一段时间进行一段文化教育交流会，一来可以实现文化的落实以及企业文化的建设，二来也可以增强员工的凝聚力。
（二）提高企业文化的创新性
出了要落实文化理念以外，还应该想办法提升企业文化的创新性，不能总是沿用传统的企业文化。首先，对于企业的管理者来说，若想实现企业文化建设的创新性，可以采用出国访学或者是引进先进的技术以及科学的手段等多种方式来实现。对于员工来说，若想实现企业文化建设的创新，可以多参加企业领导组织的各项培训活动，并且在参加的过程中，要切实发挥自己的作用，针对对的部分，要认真学习，针对不对的部分，可以大胆地提出自己的想法以及意见。另外，无论是管理者还是基层员工都可以通过信息技术或者是网络平台来进行学习，进而不断地提升自身的专业素质以及自身的创新能力，只有这样，才能为企业的发挥在那以及企业文化的建设作出一定的贡献。
（三）实现“以人为本”的管理理念
新时期企业的管理还是应该实现“以人为本”的管理理念，在管理员工的过程中，要做到以员工的利益作为首要的条件，无论在做什么决定或者是什么事情之前，都应该实现考虑到员工，因为员工是企业发展以及建立的核心，再庞大的企业，失去员工的支持以及工作，也将只是一座“空城”而已，因此，应该实现“以人为本”的管理理念，事事站在员工的角度出发，多位员工考虑以及打算，给员工创造良好的工作氛围，进而提升员工工作的积极性以及主动性。
四、结束语
综上所述，虽然目前我国企业文化建设过程中仍然存在一定的问题，但相信在与之对应的解决对策以及建议的帮助下，这些问题一定能够迎刃而解，进而促进企业文化的建设，提升企业的竞争力，推进企业的长期发展。
参考文献：
[1]于曰祥.关于新时期企业文化建设的思考[J].山东省农业管理干部学院学报，2005（06）：23-24.
[2]叶玲瑛.新时期企业文化建设的思考[J].现代商业，2015（27）：09-12.
[3]李振山.关于新时期企业文化建设的实践与思考[J].煤炭工程，2011（S1）：67-68.
关键词：新时期；企业文化；建设；现状；对策
经济全球化的到来使得各行各业所面临的压力与竞争也开始越来越大，作为影响企业发展的重要因素——企业文化的建设必须得到足够高的重视。只有足够好的企业文化才能为企业的发展带来一定的促进作用，进而实现企业竞争力的提升以及市场占有率的提升。然而在實际的建设过程中，我们发现新时期很多企业对于企业文化的建设仍然存在一定的问题，如果这些问题不能很好地被解决，企业的发展将面临巨大的威胁。由此可见，探讨新时期企业文化建设存在的问题以及解决的对策的必要性。
一、企业文化内涵
企业文化对于企业的发展具有重要价值，因此，企业的每一位员工若想实现企业文化的建设，首先应该做的就是对于企业文化有一个全面、深刻而又透彻的了解。所谓企业文化，指的是企业在长期发展的过程中，经过所有员工的无意识的努力积累下来的一种文化价值观以及思想价值观，企业文化没有特定的建立标准，也不是有意识而为的，而是在长期的工作经历中逐渐累积下来的，是在一次次经历中总结下来的。因此，从某种程度上来说，企业文化可以决定企业的发展前景。
二、企业文化建设现状
目前，虽然我国在企业文化建设方面已经取得了一定的进步，但是依然存在一定的问题。接下来，我将从三个方面展开分析我国企业文化的建设现状：一，文化理念落实程度不足；二，企业文化的建设缺乏创新性；三，“以人为本”的理念不够强。
（一）文化理念落实程度不足
若想实现企业文化的建设，首先应该做的就是实现对于企业文化的渗透以及落实，只有将企业文化的理念落实出去，才能实现对于企业文化而建设。然而在实际的工作中，我们却发现，很多企业对于文化的理念缺乏一定的落实，还是建立在口头的表达上或者是每周的会议上，换句话说就是张口说一说而已，并没有付诸于实际行动，这样无疑是纸上谈兵。缺乏一定的落实行动，员工的行动力自然就不强，进而导致企业的凝聚力的丧失，进而导致企业文化的建设受到阻碍。
（二）企业文化缺乏创新性
新时期，创新性是每一个企业得以生存以及发展的必备条件，对于企业文化的建设也是一样，然而在实际的建设活动中，我们却发现有很多企业对于企业文化的建设只是沿用先人的经验或者是沿用一些比较成功的案例，缺乏一定的创新性。这样虽然也保证了企业文化的建设，但是缺乏创新性的企业文化的建设方法根本无法适应企业的长期发展的。尤其是在竞争如此激烈的今天，很多传统环境下的企业文化建设方法以及手段已经无法适应新时期的社会的发展以及需求。
（三）以人为本的理念有待加强
新时期下，对于员工的管理不再沿用传统的工作环境下的刚性管理制度，而是采用“以人为本”的柔性管理制度，只有实现以人为本的管理制度，才能让员工感觉到在企业中工作是一件很开心、很舒适的事情，进而提升员工工作的积极性以及主动性，增强企业的团队凝聚力，然而在新时期的企业文化建设过程中，我们发现很多企业仍然还是使用传统的工作环境下的刚性管理模式，缺乏“以人为本”的人性化管理模式的实施以及应用，进而导致员工的工作压力很大，造成人才的流失，甚至导致很多员工的思想产生问题，影响企业文化的建设。
三、新时期优化企业文化建设的思考
新时期，为了改善企业文化建设中存在的问题，我们可以采用如下几种解决对策：一、实现文化理念的落实；二，提升企业文化的创新性；三，实现“以人为本”的管理理念。
（一）实现文化理念的落实
首先，若想实现企业文化的建设，一定要想办法实现文化理念的落实。企业可以通过培训或者是开会等多种方式实现对于文化理念的落实，要让每一位员工意识到企业文化的具体含义以及建设企业文化的重要性，进而加强员工对于企业文化建设的意识，其次，在让员工了解到企业文化建设的重要性以后，还应该有具体的实施计划，而不是让企业文化建设只是存在于每个人的嘴上以及每一周的会议上。例如，可以每隔一段时间进行一段文化教育交流会，一来可以实现文化的落实以及企业文化的建设，二来也可以增强员工的凝聚力。
（二）提高企业文化的创新性
出了要落实文化理念以外，还应该想办法提升企业文化的创新性，不能总是沿用传统的企业文化。首先，对于企业的管理者来说，若想实现企业文化建设的创新性，可以采用出国访学或者是引进先进的技术以及科学的手段等多种方式来实现。对于员工来说，若想实现企业文化建设的创新，可以多参加企业领导组织的各项培训活动，并且在参加的过程中，要切实发挥自己的作用，针对对的部分，要认真学习，针对不对的部分，可以大胆地提出自己的想法以及意见。另外，无论是管理者还是基层员工都可以通过信息技术或者是网络平台来进行学习，进而不断地提升自身的专业素质以及自身的创新能力，只有这样，才能为企业的发挥在那以及企业文化的建设作出一定的贡献。
（三）实现“以人为本”的管理理念
新时期企业的管理还是应该实现“以人为本”的管理理念，在管理员工的过程中，要做到以员工的利益作为首要的条件，无论在做什么决定或者是什么事情之前，都应该实现考虑到员工，因为员工是企业发展以及建立的核心，再庞大的企业，失去员工的支持以及工作，也将只是一座“空城”而已，因此，应该实现“以人为本”的管理理念，事事站在员工的角度出发，多位员工考虑以及打算，给员工创造良好的工作氛围，进而提升员工工作的积极性以及主动性。
四、结束语
综上所述，虽然目前我国企业文化建设过程中仍然存在一定的问题，但相信在与之对应的解决对策以及建议的帮助下，这些问题一定能够迎刃而解，进而促进企业文化的建设，提升企业的竞争力，推进企业的长期发展。
参考文献：
[1]于曰祥.关于新时期企业文化建设的思考[J].山东省农业管理干部学院学报，2005（06）：23-24.
[2]叶玲瑛.新时期企业文化建设的思考[J].现代商业，2015（27）：09-12.
[3]李振山.关于新时期企业文化建设的实践与思考[J].煤炭工程，2011（S1）：67-68.