【摘 要】
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集团管理层需要及时掌握集团整体的财务状况、经营成果、现金流量等诸多财务信息.传统手工编制集团合并报表耗时长,错误率高的情况不利于管理层及时掌握相关财务信息且在激烈
【机 构】
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中国电影股份有限公司,北京 100016
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集团管理层需要及时掌握集团整体的财务状况、经营成果、现金流量等诸多财务信息.传统手工编制集团合并报表耗时长,错误率高的情况不利于管理层及时掌握相关财务信息且在激烈竞争的商业环境中做出有利于企业发展的决策.因此建立一个可以快速响应、数据集成度高,可以提供多层次财务信息、自动化的合并报表系统是大型集团企业财务信息化建设的必经之路.成功搭建一个自动化的合并报表系统不是一蹴而就的,按照企业会计准则要求完成财务报表的合并仅仅是合并系统的功能之一,根据企业的经营特点为管理层决策提供更多有用信息是合并系统的终极追求.这就要求相关财务工作者不仅仅是站在财务视角考虑系统的搭建,更要以企业经营发展为导向,做好系统的顶层设计、打破业务与财务的沟通壁垒.众所周知,合并报表系统搭建的是一个动态平衡的过程.系统的实施以及后期运营都有一系列值得财务工作者思考的地方.本文就笔者对合并报表信息化建设中的一些想法作一个详细阐述.
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