论文部分内容阅读
摘要：现场管理实际上指的是企业在生产经营活动的很多的基础性的活动。同时，企业的整体管理也是企业的管理中的一个重要的组成部分。施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中获得一定的份额，就必须优化其现场管理的内容。本文将在当前的建筑市场的工程现场管理的现状探究的基础上，针对现在的建筑施工现场的工程技术管理进行简单的分析和策略上的论述。
关键词：建筑工程技术；工程现场；现场施工管理；措施
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
新世纪以来，建筑市场的竞争愈演愈烈，也日益激化，这也促使了施工企业的发展要求，使得其在市场竞争中为了能够更好的生存、发展和管理，从而使得工程项目中形成了一种全过程管理和控制，从而使得施工企业为了实现工程项目的管理而制定出一个合理、科学的整体目标，为缩短工程建设工期、提高工程施工效益和降低工程造价提供了安全、可靠的理论依据和建设标准。
一、施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、建筑工程施工管理的具体工作内容
施工现场管理的内容及技术措施应包话：质量管理、安全管理、进度管理、材料管理等方面以及与之相对应的施工技术措施，这几方面都非常重要，任何一方有大的偏差都会对工程整个系统管理带来风险，对企业品牌形象带来影响。企业在进行项目施工的时候要以市场需求为出发点和落脚点，为保证工程质量，努力为社会提供质优价廉的建筑产品，对施工现场进行监管工作十分必须，其主要目的是实现资源利用的最大化，避免材料浪费情况的产生。企业对施工现场进行管理的具体工作内容有：监管现场施工人员是否按照要求规范操作，明确施工现场的权责划分，检查现场施工项目的质量等。
三、建筑工程现场技术管理存在的问题
1、技术管理体系不健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；⑵相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
2、工程项目的现场施工管理水平较之国外还有很多不足
我国属于发展中国家，国外工程项目的管理机制自然要比我国的相对完善一些，较高的管理水平，丰富的管理人才以及激烈的市场竞争使得更加完善优良的项目管理公司凸显出来，淘汰了一些管理机制不够健的全项目管理公司。在我国国营企业占绝大多数，而补贴的各种形式也使得承包商追求创新管理的动力大大减弱了。
3、其他一般问题
责任部门不清晰的权责规定、存在着利益冲突的部门企业以及表单记录过繁过琐都造成了工程管理的矛盾和冲突。此外，影响施工管理效率的因素还包括装备水平、技术水平、管理能力（尤其是施工的总工程师、项目经理的经历、经验）以及承包企业质量管理体系工程的质量标准是否达到要求等。
四、加强工程项目现场施工管理的措施
1、积极的开展材料品质的检测活动
现在的投机组织非常多，市面上的假冒产品也很多，很多没有取得生产资质的单位，它们生产出的产品品质非常差。就算是那些已经获取了相关资质的单位，它们的品质也是不能够保障的。正是因为存在如此多的不达标的产品，所以项目的品质才会受到干扰。因此要积极的开展材料的品质检测活动。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。简言之，关注材料的品质监管活动，严禁不达标的材料用到项目之中。
2、施工现场技术安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。
3、优化建筑工程技术管理体系
施工技术作为建筑工程施工质量的重要保障，在技术管理中，必须不断完善各种技术管理机构，在明确施工技术责任制的同时，对建筑工程技术、岗位进行精细分工。在员工培训中，为了增强员工技术服务水平和管理理念，在预见性寻找、处理问题的同时，鼓励技术发明、创新，在全员活动的同时，运用技术循环的方式进行技术创新。在设计方案、平面图设计中，通过建立技术交底、机制检验、質量审核、隐蔽项目审核，在明确主要责任的同时，保障建筑工程施工现场技术管理以及施工质量。
4、建筑工程现场人员的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。
结束语
总而言之，建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]董磊，论建筑工程施工现场基础管理[J]，陕西建筑，2012，(06)
[2]潘炎棠，浅析建筑工程现场施工技术管理[J]，建材技术与应用，2013，(01)
[3]古利军，浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]，中小企业管理与科技(上旬刊)，2012
[4]解琨，提高建筑施工技术管理的措施[J]，中国新技术新产品，2013，(18)
关键词：建筑工程技术；工程现场；现场施工管理；措施
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
新世纪以来，建筑市场的竞争愈演愈烈，也日益激化，这也促使了施工企业的发展要求，使得其在市场竞争中为了能够更好的生存、发展和管理，从而使得工程项目中形成了一种全过程管理和控制，从而使得施工企业为了实现工程项目的管理而制定出一个合理、科学的整体目标，为缩短工程建设工期、提高工程施工效益和降低工程造价提供了安全、可靠的理论依据和建设标准。
一、施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、建筑工程施工管理的具体工作内容
施工现场管理的内容及技术措施应包话：质量管理、安全管理、进度管理、材料管理等方面以及与之相对应的施工技术措施，这几方面都非常重要，任何一方有大的偏差都会对工程整个系统管理带来风险，对企业品牌形象带来影响。企业在进行项目施工的时候要以市场需求为出发点和落脚点，为保证工程质量，努力为社会提供质优价廉的建筑产品，对施工现场进行监管工作十分必须，其主要目的是实现资源利用的最大化，避免材料浪费情况的产生。企业对施工现场进行管理的具体工作内容有：监管现场施工人员是否按照要求规范操作，明确施工现场的权责划分，检查现场施工项目的质量等。
三、建筑工程现场技术管理存在的问题
1、技术管理体系不健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；⑵相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
2、工程项目的现场施工管理水平较之国外还有很多不足
我国属于发展中国家，国外工程项目的管理机制自然要比我国的相对完善一些，较高的管理水平，丰富的管理人才以及激烈的市场竞争使得更加完善优良的项目管理公司凸显出来，淘汰了一些管理机制不够健的全项目管理公司。在我国国营企业占绝大多数，而补贴的各种形式也使得承包商追求创新管理的动力大大减弱了。
3、其他一般问题
责任部门不清晰的权责规定、存在着利益冲突的部门企业以及表单记录过繁过琐都造成了工程管理的矛盾和冲突。此外，影响施工管理效率的因素还包括装备水平、技术水平、管理能力（尤其是施工的总工程师、项目经理的经历、经验）以及承包企业质量管理体系工程的质量标准是否达到要求等。
四、加强工程项目现场施工管理的措施
1、积极的开展材料品质的检测活动
现在的投机组织非常多，市面上的假冒产品也很多，很多没有取得生产资质的单位，它们生产出的产品品质非常差。就算是那些已经获取了相关资质的单位，它们的品质也是不能够保障的。正是因为存在如此多的不达标的产品，所以项目的品质才会受到干扰。因此要积极的开展材料的品质检测活动。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。简言之，关注材料的品质监管活动，严禁不达标的材料用到项目之中。
2、施工现场技术安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。
3、优化建筑工程技术管理体系
施工技术作为建筑工程施工质量的重要保障，在技术管理中，必须不断完善各种技术管理机构，在明确施工技术责任制的同时，对建筑工程技术、岗位进行精细分工。在员工培训中，为了增强员工技术服务水平和管理理念，在预见性寻找、处理问题的同时，鼓励技术发明、创新，在全员活动的同时，运用技术循环的方式进行技术创新。在设计方案、平面图设计中，通过建立技术交底、机制检验、質量审核、隐蔽项目审核，在明确主要责任的同时，保障建筑工程施工现场技术管理以及施工质量。
4、建筑工程现场人员的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。
结束语
总而言之，建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]董磊，论建筑工程施工现场基础管理[J]，陕西建筑，2012，(06)
[2]潘炎棠，浅析建筑工程现场施工技术管理[J]，建材技术与应用，2013，(01)
[3]古利军，浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]，中小企业管理与科技(上旬刊)，2012
[4]解琨，提高建筑施工技术管理的措施[J]，中国新技术新产品，2013，(18)