【摘 要】
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本文着重要探讨企业发展过程中上级经理领导力的建设，包括企业人才的培养和高敬业度团队的建设。通过SMART原则， PDP评估阐述了上级经理在制定年度行动计划时如何与公司愿景完
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本文着重要探讨企业发展过程中上级经理领导力的建设，包括企业人才的培养和高敬业度团队的建设。通过SMART原则， PDP评估阐述了上级经理在制定年度行动计划时如何与公司愿景完美匹配；通过70／20／10的原则和发挥员工优势的方法讲述了上级经理如何提高对员工能力、知识的培养；通过授权、公开表扬等方法正确激励同事，提高团队的敬业度。正如盖洛普公司认为：企业文化建设是一个持久而细密的过程，需要使用组织行为学的“纳米”技术———从每个员工抓起。领导力是企业文化渗透到企业员工最重要的渠道，需要每一个上级经理充分贯彻和培养自己的领导力，将文化、愿景和希望根植到每一个同事的心中。
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