【摘 要】
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国家为了扭转生产技术创新略显乏力、贸易战疑云持久不散、地域间争端往复频发的国际发展趋势,提出从效率着手,提升运营效率,强化市场资源配置,增强市场活力的国内经济复苏发展新愿景.因此,千行百业也开始调整战略布局,顺应国家的政策导向.财务部门隶属一个企业的核心管理领域,财务战略如何与企业战略协同是企业发展尚需考量的主要问题.近年来,财务共享服务中心构建的新思想,既打破了传统财务会计业务处理模式,又使管理会计职能得以充分发挥.本文基于管理会计视角,对集团企业构建财务共享服务中心的现状进行了分析,并提出了相关的改进
【机 构】
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安徽诚信项目管理有限公司,安徽 合肥 230001
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国家为了扭转生产技术创新略显乏力、贸易战疑云持久不散、地域间争端往复频发的国际发展趋势,提出从效率着手,提升运营效率,强化市场资源配置,增强市场活力的国内经济复苏发展新愿景.因此,千行百业也开始调整战略布局,顺应国家的政策导向.财务部门隶属一个企业的核心管理领域,财务战略如何与企业战略协同是企业发展尚需考量的主要问题.近年来,财务共享服务中心构建的新思想,既打破了传统财务会计业务处理模式,又使管理会计职能得以充分发挥.本文基于管理会计视角,对集团企业构建财务共享服务中心的现状进行了分析,并提出了相关的改进措施,以促进企业财务实现由核算向管理迈进的转变.
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