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【摘要】本文通过所在企业实施人才强企战略，采取多种措施持续增强干部队伍尽职履责、勇于担当意识；优化组织机构和人力资源配置，发挥薪酬激励作用，激发员工队伍内在活力；聚焦安全生产，强化技能提升，在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面所进行的人力资源管理有效工作，为企业全面达成各项生产经营目标任务提供坚强的人才支撑进行有益的探索和研究。
【关键词】能源；企业；人力资源管理；研究
今年以来，随着电力体制改革的深入推进，企业生产经营面临越来越大的压力。如何打造一支敢打硬仗，善打胜仗的铁军队伍，实现大唐国际下达的赶超目标？重庆分公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点，实施人才强企战略，全面提升干部员工队伍素质，在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳，为企业全面完成各项生产经营任务提供了坚强的人才支撑。
一、严考核，增强干部尽职履责意识
年初，分公司系统首次开展基层企业领导班子成员、分公司本部全体员工的述职工作。这种面对面的形式，让部门负责人备感“压力大”“责任重”，但他们也表示这是对自身工作的督促和检验。述职不仅增强了领导干部岗位履职尽责的意识，也使得民主评议效果更加客观公正。
新年述职会拉开分公司加强干部管理考核的序幕。为促进领导干部与企业共同发展，不断提升管理水平，提高履职尽责能力，今年结合企业月度综合考核情况，制订了《大唐重庆分公司（渝能集团）所属企业负责人及本部部门负责人业绩考核补充规定》，加大了对企业负责人的考核力度，建立起有效的激励和约束机制。
进一步严格规范干部考核过程管理，确保流程更加完善。在考核过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序，增强了考核考评工作的透明度和严肃性。考核结果及时通过书面和口头两种方式向被考核干部进行反馈，反馈报告内容全面、具体，既讲成绩和优点，也讲短处与不足，做到不偏不倚，客观公正，旨在通过反馈能够帮助领导干部深刻认清自身存在的缺点和不足，增进理解，从而更好地促进成长和提高，实现考核的真正目标，达到闭环管理。
在组织对分公司所属单位领导班子及成员的年度考核测评中，组成工作小组深入基层单位，采取听取汇报、座谈、实地察看、个别访谈等方式，对基层领导班子及成员一年来的工作开展情况进行调查了解；组织对基层领导班子及成员的民主测评，以量化的测评数据结合调查了解到的情况，采用定性与定量相结合、多维度测评等方式，对每一个基层单位领导班子和成员分别作出中肯、写实的评价，特别注重班子中“领头羊”作用发挥的情况，并在此基础上形成基层单位领导班子及成员年度考核考察报告。根据年度考核情况，结合班子成员的个性特征、成长经历、专业背景、知识结构、年龄等因素，分析班子成员构成的科学合理性，编制基层单位领导班子分析报告，为增强班子合力，优化班子结构提出建议，为分公司党组研究加强基层领导班子建设提供参考。实施基层企业选人用人评价测评，建立领导干部履职档案，采用写实的方式，忠实记录一年来领导干部思想、工作、作风等各个方面的情况，为干部管理工作提供依据。对基层单位领导班子及成员的考核、考察及分析研判，按规定进行信息反馈，使每个班子和成员都能够知悉自身的优势和短板，明确努力方向，从而有力地促进了各个班子和成员履责意识的提升。
注重加强干部培养，特别是优秀年青干部的使用。分公司将优秀年轻干部培养选拔工作摆上重要议事日程，推动分公司干部队伍年龄结构调整迈出实质性步伐，取得实质性进展，着力选拔了一批70后、80后优秀年轻干部到重要工作岗位上进行锻炼培养。聚焦分公司当前的重点、难点问题，加大分公司本部与基层单位之间的干部交流，让一批优秀年青干部在安全生产、发电及电力市场营销等关键岗位上接受挑战，增长才干，促进成长。选送一批优秀干部到集团公司、大唐国际进行专题培训、挂职锻炼。
同时，后备人员选拔过程更加严格规范，严把标准条件、推行民主实名两推荐、听取监察纪委意见，从严考核、从严把关，保证了选拔过程严谨、公开、公平。对基层领导班子后备人员进行了动态调整的同时，也完成分公司本部中层后备人员的选拔，并督促各企业建立健全本企业中层后备人员队伍。干部培养机制愈加规范，干部梯级培养模式与框架逐步完善。为分公司持续健康发展提供坚强有力的组织保障。
二、建机制，激发员工内在活力
一年来，分公司不断优化组织机构和人员配置，建立健全收入分配的激励约束机制，有效释放员工队伍强大的内在活力。
持续调整优化组织机构。为适应电力市场改革和企业经营管理需要，今年，分公司将已经投产发电的千丈岩水电公司纳入鼎泰能源公司管理，加快推进武隆水电公司维护部、石柱发电公司维護部的组建和人员配置工作；迅速组建市场营销组织机构，设置市场营销岗位，确保人员机构落实到位。
全面实施集控中心公开竞聘工作。分公司组织实施了集中控制中心运行人员的公开竞聘工作，组织招聘值长5人、值班员10人。这是继集控中心组建以来，第一次引入能上能下优者胜的选人用人机制，为员工的纵向发展打开了通道，充分激励员工积极性，提高了斗志和气势。
围绕重点工作制定专项奖励办法。分公司人资部门围绕安全生产和市场经营面临的新形势，及时调整薪酬分配策略，根据重点工作和重要指标制定分公司本部专项奖励办法，进一步激励本部各部门不断挖潜增效，抢发电量、努力降低火电燃料成本，齐心协力共同确保分公司全面完成各项目标。
进一步优化分公司本部薪酬分配。制定了《集中控制中心运行人员薪酬管理办法》，加大向生产人员倾斜力度，建立运行人员薪酬水平与日常考核、技能考核、综合评价等考核结果掛钩的薪酬能升能降新机制；研究设定了运行指标专项奖励，引导员工关注运行指标，狠抓安全生产，千方百计抢发电量。
建立安全生产工作专项奖励机制。出台的《安全生产管理攻坚行动方案》，对完成专项攻坚的单位进行了专项奖励，充分调动干部、员工做好安全生产工作的积极性，确保设备安全稳定运行，杜绝影响电量事件的发生，确保完成全年赶超计划。 三、搭平台，提升队伍整体素质
分公司始终把专业技术、技能人员的培养和选拔作为人才工作的重要组成部分，以满足生产需求为核心，为企业持续健康发展提供智力支持保证和人才保证。
分公司以提高员工职业技能为导向，全力搭建技能大赛平台。分公司第四届职工职业技能大赛紧扣安全生产主题，共有水电、火电、风电等16个专业380人参加，在赛务组织、竞赛内容和竞赛方式上都做出大胆创新和尝试。大赛共产生个人项目88名获奖选手；班组风采大赛产生3个获奖班组和3名优秀班组长。“班组风采”大赛，由分公司班组标准化建设查评排序领先的8个班组参加比赛。比赛分为“领头羊比拼”和“班组管理秀”两个环节。“領头羊比拼”包括技能考核、抢答、“一站到底PK”三部分，“班组管理秀”则采取情景模拟的形式将班组的日常管理活动在比赛中进行演绎。参赛班组长们个个技艺娴熟，胸有成竹，或沉着冷静，或机智应对，展现了良好的专业素养和管理能力。班组风采大赛，是分公司技能大赛开创性的增设内容，旨在助推班组标准化建设。班组长作为班组的领头羊，其业务能力及管理水平决定了班组建设的水平。此次大赛牢牢抓住班组长这个关键，既设置了“领头羊比拼”这一环节检验班组长的业务素质能力，又通过“班组管理秀”环节让班组长管理才能得以充分展现。比赛充分还原现场实际工作情景，有体现班组工作规划、人员安排、风险分析能力的班前会，有体现班组工作总结、预安排能力的班后会，有反映班组两票执行，动、静态检查，有反映班组风险分析和控制措施的落实能力的三讲一落实，将班组日常管理活动搬上舞台，为今后各企业开展班组建设提供了生动案例，进一步提升班组建设学习效果。
除班组风采大赛外，安生生产知识普考也是本届职业技能大赛的重要组成部分。普考在参赛面上实现了全员参赛，分公司所属各单位共设置9个考点，共计380人参加考试，系统所属企业中层及以下安全生产人员全覆盖；在竞赛内容上实现了全面考查，既包括岗位应知应会基础知识，也包括检修工艺、工序，还包括对上级各项安全生产要求的理解和落实，更包括对故障判断、事故处理、危险点分析等实际操作内容；在竞赛结果上实现了全面检阅，掌握了分公司系统安全生产管理及培训过程中存在的薄弱点，为分公司下一步安全生产管理及培训工作指明了方向。班组风采大赛安全生产知识普考按照水电、火电、风电共划分16个专业，多考点同步进行考试。为减轻考试对日常工作的影响，分公司将普考时间安排在晚上。备考期间，员工们白天忙设备消缺、检修、抢发电量，晚上刻苦学习、提升技能水平，充分展现了铁军队伍良好的精神风貌。
扎实开展班组内部培训，着力提升安全生产人员专业技术、技能水平。在培训内容上，以“三熟三能”“四懂三会”内容为重点，多讲规程，多讲制度，多讲标准，开展扎实的岗位技术练兵活动；在培训形式上，落实好师带徒、人人上讲台、技能运动会、考问讲解、技术问答、运行分析、事故预想、反事故演习、组织职业技能鉴定等行之有效的培训方式，不断提升培训效能。针对运行人员开展仿真机每月一考，不断强化运行人员技能的提升。
自2013年以来，分公司已连续举办四届职工职业技能大赛，每一届大赛都结合安全生产需要、紧扣人才队伍建设主题，有效促进企业生产人员技术技能水平的提升，成为重庆分公司的一张响亮名片。
对于技能大赛中取得好成绩的选手，分公司及各参赛单位都给予重奖，并在干部培养、提拔中优先考虑，正向激励引导作用不断强化。由于技能大赛对生产的指导和推动作用，分公司所属各单位都非常重视，虽然生产相对繁忙，但仍在工作之余抽出大量时间学习。除参加分公司技能大赛外，各单位还分别组织本单位的生产技能大赛，以赛促训，进一步加强生产技术人员的技能培训工作，不断提升各级生产技术人员的技能水平，为夯实企业安全生产基础凝心聚力。
提前筹划安排竞赛和调考人员的培训，在集团公司举行的热工控制专业竞赛、水电运行值班员专业调考等项目中都取得较好成绩，今年以来已有2人获得“中国大唐技术能手”、3人获得“中国大唐优秀技能选手”、3人次获得“大唐国际优秀技能选手”、3人获得“大唐国际优秀调考选手”，达到了锻炼队伍、提升技能、以赛促学的目的。
分公司还紧紧围绕电力营销人才的需求，首次举办电力市场营销人员培训，以尽快熟悉和了解区域电力市场状况，培养和选拔一批优秀市场营销人才。
为推动从严治企，强化分公司上下合法合规意识，举办分公司管理制度系列讲座。通过对各项管理制度的宣贯，有效提高各基层企业的政策执行力，促进各级各类人员履职能力的提升。今年以来，已组织完成10个专业的制度宣贯培训讲座，参加听讲人员达297人次。
坚持人才强企战略，为大唐重庆电力事业的发展注入了无限生机与活力，为分公司打造“生产安全、运行高效、管理一流的区域公司”的征程提供坚强的人才队伍支撑，写下新的辉煌。
【文献参考】
[1]魏明.論战略人力资源管理[J].重庆商学院学报，2002（3）.
[2]黄维德等.人力资源管理初探（人力资源管理论文范文）[M].上海社会科学院出版社.
[3]石磊，罗键.企业人力资源管理与战略的匹配性研究[J].商业时代，2007（9）.
【关键词】能源；企业；人力资源管理；研究
今年以来，随着电力体制改革的深入推进，企业生产经营面临越来越大的压力。如何打造一支敢打硬仗，善打胜仗的铁军队伍，实现大唐国际下达的赶超目标？重庆分公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点，实施人才强企战略，全面提升干部员工队伍素质，在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳，为企业全面完成各项生产经营任务提供了坚强的人才支撑。
一、严考核，增强干部尽职履责意识
年初，分公司系统首次开展基层企业领导班子成员、分公司本部全体员工的述职工作。这种面对面的形式，让部门负责人备感“压力大”“责任重”，但他们也表示这是对自身工作的督促和检验。述职不仅增强了领导干部岗位履职尽责的意识，也使得民主评议效果更加客观公正。
新年述职会拉开分公司加强干部管理考核的序幕。为促进领导干部与企业共同发展，不断提升管理水平，提高履职尽责能力，今年结合企业月度综合考核情况，制订了《大唐重庆分公司（渝能集团）所属企业负责人及本部部门负责人业绩考核补充规定》，加大了对企业负责人的考核力度，建立起有效的激励和约束机制。
进一步严格规范干部考核过程管理，确保流程更加完善。在考核过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序，增强了考核考评工作的透明度和严肃性。考核结果及时通过书面和口头两种方式向被考核干部进行反馈，反馈报告内容全面、具体，既讲成绩和优点，也讲短处与不足，做到不偏不倚，客观公正，旨在通过反馈能够帮助领导干部深刻认清自身存在的缺点和不足，增进理解，从而更好地促进成长和提高，实现考核的真正目标，达到闭环管理。
在组织对分公司所属单位领导班子及成员的年度考核测评中，组成工作小组深入基层单位，采取听取汇报、座谈、实地察看、个别访谈等方式，对基层领导班子及成员一年来的工作开展情况进行调查了解；组织对基层领导班子及成员的民主测评，以量化的测评数据结合调查了解到的情况，采用定性与定量相结合、多维度测评等方式，对每一个基层单位领导班子和成员分别作出中肯、写实的评价，特别注重班子中“领头羊”作用发挥的情况，并在此基础上形成基层单位领导班子及成员年度考核考察报告。根据年度考核情况，结合班子成员的个性特征、成长经历、专业背景、知识结构、年龄等因素，分析班子成员构成的科学合理性，编制基层单位领导班子分析报告，为增强班子合力，优化班子结构提出建议，为分公司党组研究加强基层领导班子建设提供参考。实施基层企业选人用人评价测评，建立领导干部履职档案，采用写实的方式，忠实记录一年来领导干部思想、工作、作风等各个方面的情况，为干部管理工作提供依据。对基层单位领导班子及成员的考核、考察及分析研判，按规定进行信息反馈，使每个班子和成员都能够知悉自身的优势和短板，明确努力方向，从而有力地促进了各个班子和成员履责意识的提升。
注重加强干部培养，特别是优秀年青干部的使用。分公司将优秀年轻干部培养选拔工作摆上重要议事日程，推动分公司干部队伍年龄结构调整迈出实质性步伐，取得实质性进展，着力选拔了一批70后、80后优秀年轻干部到重要工作岗位上进行锻炼培养。聚焦分公司当前的重点、难点问题，加大分公司本部与基层单位之间的干部交流，让一批优秀年青干部在安全生产、发电及电力市场营销等关键岗位上接受挑战，增长才干，促进成长。选送一批优秀干部到集团公司、大唐国际进行专题培训、挂职锻炼。
同时，后备人员选拔过程更加严格规范，严把标准条件、推行民主实名两推荐、听取监察纪委意见，从严考核、从严把关，保证了选拔过程严谨、公开、公平。对基层领导班子后备人员进行了动态调整的同时，也完成分公司本部中层后备人员的选拔，并督促各企业建立健全本企业中层后备人员队伍。干部培养机制愈加规范，干部梯级培养模式与框架逐步完善。为分公司持续健康发展提供坚强有力的组织保障。
二、建机制，激发员工内在活力
一年来，分公司不断优化组织机构和人员配置，建立健全收入分配的激励约束机制，有效释放员工队伍强大的内在活力。
持续调整优化组织机构。为适应电力市场改革和企业经营管理需要，今年，分公司将已经投产发电的千丈岩水电公司纳入鼎泰能源公司管理，加快推进武隆水电公司维护部、石柱发电公司维護部的组建和人员配置工作；迅速组建市场营销组织机构，设置市场营销岗位，确保人员机构落实到位。
全面实施集控中心公开竞聘工作。分公司组织实施了集中控制中心运行人员的公开竞聘工作，组织招聘值长5人、值班员10人。这是继集控中心组建以来，第一次引入能上能下优者胜的选人用人机制，为员工的纵向发展打开了通道，充分激励员工积极性，提高了斗志和气势。
围绕重点工作制定专项奖励办法。分公司人资部门围绕安全生产和市场经营面临的新形势，及时调整薪酬分配策略，根据重点工作和重要指标制定分公司本部专项奖励办法，进一步激励本部各部门不断挖潜增效，抢发电量、努力降低火电燃料成本，齐心协力共同确保分公司全面完成各项目标。
进一步优化分公司本部薪酬分配。制定了《集中控制中心运行人员薪酬管理办法》，加大向生产人员倾斜力度，建立运行人员薪酬水平与日常考核、技能考核、综合评价等考核结果掛钩的薪酬能升能降新机制；研究设定了运行指标专项奖励，引导员工关注运行指标，狠抓安全生产，千方百计抢发电量。
建立安全生产工作专项奖励机制。出台的《安全生产管理攻坚行动方案》，对完成专项攻坚的单位进行了专项奖励，充分调动干部、员工做好安全生产工作的积极性，确保设备安全稳定运行，杜绝影响电量事件的发生，确保完成全年赶超计划。 三、搭平台，提升队伍整体素质
分公司始终把专业技术、技能人员的培养和选拔作为人才工作的重要组成部分，以满足生产需求为核心，为企业持续健康发展提供智力支持保证和人才保证。
分公司以提高员工职业技能为导向，全力搭建技能大赛平台。分公司第四届职工职业技能大赛紧扣安全生产主题，共有水电、火电、风电等16个专业380人参加，在赛务组织、竞赛内容和竞赛方式上都做出大胆创新和尝试。大赛共产生个人项目88名获奖选手；班组风采大赛产生3个获奖班组和3名优秀班组长。“班组风采”大赛，由分公司班组标准化建设查评排序领先的8个班组参加比赛。比赛分为“领头羊比拼”和“班组管理秀”两个环节。“領头羊比拼”包括技能考核、抢答、“一站到底PK”三部分，“班组管理秀”则采取情景模拟的形式将班组的日常管理活动在比赛中进行演绎。参赛班组长们个个技艺娴熟，胸有成竹，或沉着冷静，或机智应对，展现了良好的专业素养和管理能力。班组风采大赛，是分公司技能大赛开创性的增设内容，旨在助推班组标准化建设。班组长作为班组的领头羊，其业务能力及管理水平决定了班组建设的水平。此次大赛牢牢抓住班组长这个关键，既设置了“领头羊比拼”这一环节检验班组长的业务素质能力，又通过“班组管理秀”环节让班组长管理才能得以充分展现。比赛充分还原现场实际工作情景，有体现班组工作规划、人员安排、风险分析能力的班前会，有体现班组工作总结、预安排能力的班后会，有反映班组两票执行，动、静态检查，有反映班组风险分析和控制措施的落实能力的三讲一落实，将班组日常管理活动搬上舞台，为今后各企业开展班组建设提供了生动案例，进一步提升班组建设学习效果。
除班组风采大赛外，安生生产知识普考也是本届职业技能大赛的重要组成部分。普考在参赛面上实现了全员参赛，分公司所属各单位共设置9个考点，共计380人参加考试，系统所属企业中层及以下安全生产人员全覆盖；在竞赛内容上实现了全面考查，既包括岗位应知应会基础知识，也包括检修工艺、工序，还包括对上级各项安全生产要求的理解和落实，更包括对故障判断、事故处理、危险点分析等实际操作内容；在竞赛结果上实现了全面检阅，掌握了分公司系统安全生产管理及培训过程中存在的薄弱点，为分公司下一步安全生产管理及培训工作指明了方向。班组风采大赛安全生产知识普考按照水电、火电、风电共划分16个专业，多考点同步进行考试。为减轻考试对日常工作的影响，分公司将普考时间安排在晚上。备考期间，员工们白天忙设备消缺、检修、抢发电量，晚上刻苦学习、提升技能水平，充分展现了铁军队伍良好的精神风貌。
扎实开展班组内部培训，着力提升安全生产人员专业技术、技能水平。在培训内容上，以“三熟三能”“四懂三会”内容为重点，多讲规程，多讲制度，多讲标准，开展扎实的岗位技术练兵活动；在培训形式上，落实好师带徒、人人上讲台、技能运动会、考问讲解、技术问答、运行分析、事故预想、反事故演习、组织职业技能鉴定等行之有效的培训方式，不断提升培训效能。针对运行人员开展仿真机每月一考，不断强化运行人员技能的提升。
自2013年以来，分公司已连续举办四届职工职业技能大赛，每一届大赛都结合安全生产需要、紧扣人才队伍建设主题，有效促进企业生产人员技术技能水平的提升，成为重庆分公司的一张响亮名片。
对于技能大赛中取得好成绩的选手，分公司及各参赛单位都给予重奖，并在干部培养、提拔中优先考虑，正向激励引导作用不断强化。由于技能大赛对生产的指导和推动作用，分公司所属各单位都非常重视，虽然生产相对繁忙，但仍在工作之余抽出大量时间学习。除参加分公司技能大赛外，各单位还分别组织本单位的生产技能大赛，以赛促训，进一步加强生产技术人员的技能培训工作，不断提升各级生产技术人员的技能水平，为夯实企业安全生产基础凝心聚力。
提前筹划安排竞赛和调考人员的培训，在集团公司举行的热工控制专业竞赛、水电运行值班员专业调考等项目中都取得较好成绩，今年以来已有2人获得“中国大唐技术能手”、3人获得“中国大唐优秀技能选手”、3人次获得“大唐国际优秀技能选手”、3人获得“大唐国际优秀调考选手”，达到了锻炼队伍、提升技能、以赛促学的目的。
分公司还紧紧围绕电力营销人才的需求，首次举办电力市场营销人员培训，以尽快熟悉和了解区域电力市场状况，培养和选拔一批优秀市场营销人才。
为推动从严治企，强化分公司上下合法合规意识，举办分公司管理制度系列讲座。通过对各项管理制度的宣贯，有效提高各基层企业的政策执行力，促进各级各类人员履职能力的提升。今年以来，已组织完成10个专业的制度宣贯培训讲座，参加听讲人员达297人次。
坚持人才强企战略，为大唐重庆电力事业的发展注入了无限生机与活力，为分公司打造“生产安全、运行高效、管理一流的区域公司”的征程提供坚强的人才队伍支撑，写下新的辉煌。
【文献参考】
[1]魏明.論战略人力资源管理[J].重庆商学院学报，2002（3）.
[2]黄维德等.人力资源管理初探（人力资源管理论文范文）[M].上海社会科学院出版社.
[3]石磊，罗键.企业人力资源管理与战略的匹配性研究[J].商业时代，2007（9）.