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摘要：核电厂大修中长期规划从长远考虑主动对大修业务进行预见性安排和整体优化，有助于从整体上发挥机组的发电能力，同时提高大修实施的效率，优化资源配置，降低大修成本。本文结合核电大修规划与大修优化工作经验，总结一种适应大修规划与优化的关键要素。
关键词：核电厂大修规划;大修优化;策略及方法
1.概述
核电厂大修中长期规划及优化需要根据核电厂各机组技术类型、商运时间、换料设计、电网需求特性、内外部减载、标准大修工期、影响大修关键路径的特殊项目、大修关键资源综合考虑，制定群厂大修中长期规划与优化方案，从长远考虑主动对大修业务进行预见性安排和整体优化，有助于从整体上发挥机组的发电能力，同时提高大修实施的效率，优化资源配置，降低大修成本。本文结合核电大修规划与大修优化工作经验，总结一种适应大修规划与优化的关键策略。
1.1大修类型定义及安排原则
由于压水堆核电厂的特殊性，使其在每一个燃料循环末期必须更换部分核燃料以维持下一个燃料循环的运行，这种燃料更换的过程被称为“换料”。由于核电站换料时间比较长，而且在换料期间，核电站的绝大多数系统和设备处于停止状态，因此，一般情况下，对于核电站中那些不能在日常运行期间执行的维修工作都被集中在这个时间进行，这就是所谓的“大修”，也称为“换料大修”。
大修的目的就是在某一预定的工期内完成以下工作：
（1）更换到了寿期末的燃料。
（2）利用换料这一段时间，集中对机组各系统、设备在正常运行期间不能执行的预防性维修、试验、设备改造、在役检查等工作，并对停机前或停机期间检查发现的设备缺陷进行纠正性维修，以提高设备的性能和可靠性，保证机组、系统、设备在下一个燃料周期中保持安全、连续、稳定运行。
大修类型分为：首次大修;正常换料大修;十年大修;短大修。
大修项目的安排原则是，在满足预防性维修、检查或试验周期要求的前提下，合理安排大修项目，尽可能使大修工期满足电厂发电计划和财务收支及预算的需求。一般长周期或大工作量的非紧急项目尽量安排于非短大修的大修轮次，从而保证短大修的大修项目可知可控，尽量避免大改造及非紧急的大项目安排于短大修。
1.2大修规划与优化中需要遵守的原则
开展大修规划与大修优化工作必须遵守以下原则：电厂运行总则要求的检查项目（GOR项目）安排必须满足监督大纲要求;在役检查项目需满足在役检查法规和在役检查大纲的要求;其它项目满足预防性大纲周期要求。
2.大修中长期规划的关键要素
上章内容所述，大修规划与优化需要结合大修类型和上述原则开展工作，工作中主要包含以下几个方面关键要素：
2.1中长期规划需要考虑的外部环境
核电厂大修除了要遵守以上原则外，还要考虑一些重要的外部因素，然后进行适当调整：
2.2中长期规划需要考虑的内部因素
核电厂大修规划中还需要考虑电厂内部的一些关键要素，：
（1） 同一电厂成对机组大修不重叠，避免相互影响。
（2） 新机组前几次大修考虑工程遗留问题的处理窗口。
（3） 大修同一专业执行、具有相同隔离要求的主设备项目和附属设备项目，应尽可能安排在同次大修执行。
（4）同一专业重要检修活动数量，需参考该轮大修类型作安排，在考虑现有资源的条件下，以不影响大修关键路径为原则，对大修工期无影响的活动尽量均匀分配在历次大修中实施。
（5） 影响大修工期或对大修预算、剂量、资源等有重要影响的非每次大修都做的大修项目，主要来源于周期大于1个换料周期的预防性项目、无周期的纠正性维修和工程改造项目。
2.3中长期规划执行的前提工作
核电厂大修前期准备是大修中长期规划很重要的一环，大修前期准备质量的好坏会影响大修的安全质量和进度，因此有必要通过一些管理办法来保证大修中长期准备的质量：
定期组织中长期准备专项会议，向主管领导报告准备偏差。
3.核电厂大修优化的关键要素
3.1核电厂大修优化的主要方向
（1） 策略优化：通过对设备进行深入研究分析，对预防性维修策略提出改进建议。
（2） 工艺创新：开发新工艺和新方法，获得大修项目取得工期、成本等方面收益。
（3） 窗口优化：通过对项目窗口风险分析或者增加预防手段改变窗口，从而节约了关键路径时间。
（4） 規范优化：通过技术论证得到监督当局的批准，使得大修活动安排更加灵活。
（5） 工具研发：通过研发先进的工具，提升大修工作效率和检修质量。
（6）资源优化：通过加大资源投入和提高技术能力，缩短大修项目检修时间。
（7） 安全改进：通过安全管理改进措施，有效提升现场安全水平。
（8） 质量改进：通过质量管理改进、技防等一系列手段，提升现场维修质量。
3.2核电厂大修优化的制约因数
（1） 技术标准的改变需要得到监管部门的批准。
（2） 新工艺和新工具的研发需要投入大量资金。
（3） 安全质量管理改进需要投入更多人工成本。
4.核电厂大修规划与优化的应用
在确定了核电厂大修规划的制约因素以及大修优化制约因素以后，大修中长期规划人员就可以进行核电机组的年度以及5年大修规划，具体包含如下内容：
（1）制定大修中长期规划策略，优化大修项目安排满足大修中长期规划策略及目标;
（2）根据电厂大修年度规划与五年规划给出换料循环长度设计方案;
（3）识别并独立分析影响规划的工改项目、预防性项目、纠正性项目、内外部反馈项目;
（4）识别大修优化改进项、持续优化，消化吸收外部反馈，优化大修项目;
（5）围绕大修规划策略和目标实现，结合大修实践，识别维修工艺优化项目，在核电厂内推动实施;
5.结束语
核电厂的大修规划与优化是一项复杂而长期的工作，需要考虑的因素众多，做好大修规划与优化工作有利于缩短大修工期，提升核电厂能力因子，有助于从整体上发挥机组的发电能力。
关键词：核电厂大修规划;大修优化;策略及方法
1.概述
核电厂大修中长期规划及优化需要根据核电厂各机组技术类型、商运时间、换料设计、电网需求特性、内外部减载、标准大修工期、影响大修关键路径的特殊项目、大修关键资源综合考虑，制定群厂大修中长期规划与优化方案，从长远考虑主动对大修业务进行预见性安排和整体优化，有助于从整体上发挥机组的发电能力，同时提高大修实施的效率，优化资源配置，降低大修成本。本文结合核电大修规划与大修优化工作经验，总结一种适应大修规划与优化的关键策略。
1.1大修类型定义及安排原则
由于压水堆核电厂的特殊性，使其在每一个燃料循环末期必须更换部分核燃料以维持下一个燃料循环的运行，这种燃料更换的过程被称为“换料”。由于核电站换料时间比较长，而且在换料期间，核电站的绝大多数系统和设备处于停止状态，因此，一般情况下，对于核电站中那些不能在日常运行期间执行的维修工作都被集中在这个时间进行，这就是所谓的“大修”，也称为“换料大修”。
大修的目的就是在某一预定的工期内完成以下工作：
（1）更换到了寿期末的燃料。
（2）利用换料这一段时间，集中对机组各系统、设备在正常运行期间不能执行的预防性维修、试验、设备改造、在役检查等工作，并对停机前或停机期间检查发现的设备缺陷进行纠正性维修，以提高设备的性能和可靠性，保证机组、系统、设备在下一个燃料周期中保持安全、连续、稳定运行。
大修类型分为：首次大修;正常换料大修;十年大修;短大修。
大修项目的安排原则是，在满足预防性维修、检查或试验周期要求的前提下，合理安排大修项目，尽可能使大修工期满足电厂发电计划和财务收支及预算的需求。一般长周期或大工作量的非紧急项目尽量安排于非短大修的大修轮次，从而保证短大修的大修项目可知可控，尽量避免大改造及非紧急的大项目安排于短大修。
1.2大修规划与优化中需要遵守的原则
开展大修规划与大修优化工作必须遵守以下原则：电厂运行总则要求的检查项目（GOR项目）安排必须满足监督大纲要求;在役检查项目需满足在役检查法规和在役检查大纲的要求;其它项目满足预防性大纲周期要求。
2.大修中长期规划的关键要素
上章内容所述，大修规划与优化需要结合大修类型和上述原则开展工作，工作中主要包含以下几个方面关键要素：
2.1中长期规划需要考虑的外部环境
核电厂大修除了要遵守以上原则外，还要考虑一些重要的外部因素，然后进行适当调整：
- 电力市场环境的变化会影响到电厂的发电形势，中长期策略需要根据外部减载形势适当调整。
- 外部反馈事件导致新增重大项目时，预计对大修工期有较大冲击时也应当调整大修项目安排。
- 法规要求升版后，应当组织有关部门分析对大修中长期策略的影响并作出适应性调整。
2.2中长期规划需要考虑的内部因素
核电厂大修规划中还需要考虑电厂内部的一些关键要素，：
（1） 同一电厂成对机组大修不重叠，避免相互影响。
（2） 新机组前几次大修考虑工程遗留问题的处理窗口。
（3） 大修同一专业执行、具有相同隔离要求的主设备项目和附属设备项目，应尽可能安排在同次大修执行。
（4）同一专业重要检修活动数量，需参考该轮大修类型作安排，在考虑现有资源的条件下，以不影响大修关键路径为原则，对大修工期无影响的活动尽量均匀分配在历次大修中实施。
（5） 影响大修工期或对大修预算、剂量、资源等有重要影响的非每次大修都做的大修项目，主要来源于周期大于1个换料周期的预防性项目、无周期的纠正性维修和工程改造项目。
2.3中长期规划执行的前提工作
核电厂大修前期准备是大修中长期规划很重要的一环，大修前期准备质量的好坏会影响大修的安全质量和进度，因此有必要通过一些管理办法来保证大修中长期准备的质量：
- 编写大修前期准备质量计划，明确各个环节的主要工作。
- 设置大修前期准备里程碑，对未按照准备计划完成的工作进行预警。
定期组织中长期准备专项会议，向主管领导报告准备偏差。
3.核电厂大修优化的关键要素
3.1核电厂大修优化的主要方向
（1） 策略优化：通过对设备进行深入研究分析，对预防性维修策略提出改进建议。
（2） 工艺创新：开发新工艺和新方法，获得大修项目取得工期、成本等方面收益。
（3） 窗口优化：通过对项目窗口风险分析或者增加预防手段改变窗口，从而节约了关键路径时间。
（4） 規范优化：通过技术论证得到监督当局的批准，使得大修活动安排更加灵活。
（5） 工具研发：通过研发先进的工具，提升大修工作效率和检修质量。
（6）资源优化：通过加大资源投入和提高技术能力，缩短大修项目检修时间。
（7） 安全改进：通过安全管理改进措施，有效提升现场安全水平。
（8） 质量改进：通过质量管理改进、技防等一系列手段，提升现场维修质量。
3.2核电厂大修优化的制约因数
（1） 技术标准的改变需要得到监管部门的批准。
（2） 新工艺和新工具的研发需要投入大量资金。
（3） 安全质量管理改进需要投入更多人工成本。
4.核电厂大修规划与优化的应用
在确定了核电厂大修规划的制约因素以及大修优化制约因素以后，大修中长期规划人员就可以进行核电机组的年度以及5年大修规划，具体包含如下内容：
（1）制定大修中长期规划策略，优化大修项目安排满足大修中长期规划策略及目标;
（2）根据电厂大修年度规划与五年规划给出换料循环长度设计方案;
（3）识别并独立分析影响规划的工改项目、预防性项目、纠正性项目、内外部反馈项目;
（4）识别大修优化改进项、持续优化，消化吸收外部反馈，优化大修项目;
（5）围绕大修规划策略和目标实现，结合大修实践，识别维修工艺优化项目，在核电厂内推动实施;
5.结束语
核电厂的大修规划与优化是一项复杂而长期的工作，需要考虑的因素众多，做好大修规划与优化工作有利于缩短大修工期，提升核电厂能力因子，有助于从整体上发挥机组的发电能力。