2006年3月5日,首都北京，全国人大十届四次会议在人民大会堂隆重召开，来自全国各地的3000多名人大代表济济一堂，共商国事，一个来自湖南企业界的声音回荡在会场：“国有企业一定能搞好，传统造纸业一定能走上持续发展的道路，这路就是林板浆纸一体化”。这个声音来自于湖南泰格林纸集团董事长王祥。十年前，这位军旅出身的企业家率先在全国倡导林纸一体化，并亲手制订了“用5年的时间，投资5亿元，在洞庭湖区建设150万亩林纸一体化工程”的宏伟规划，迅速引起了中央、省、市领导和农林、水利、血防等方面专家的高度关注。
　　弹指一挥间，历史的巨轮驶入了新世纪第七个年头，林纸一体化的战略在泰格林纸集团已开花结果：目前已完成自营林地面积200万亩，可控林木资源面积达510万亩。王祥董事长“立足洞庭湖综合治理，发展林纸一体化”的战略目标已由设想变成现实。
　　
　　作为具体实施林纸一体化的一个部门，也在这场巨变中演变成为经营林业的经济实体——湖南茂源林业公司。
　　茂者，繁荣也；源即源头。在为这家公司命名时，王祥董事长就对它寄予了无限的希望：“林纸一体化事业繁荣昌盛；泰格人开辟的绿色之路，越走越宽”。
　　
　　产业化经营 围绕农村 服务农民 注重社会效益
　　
　　泰格林纸集团林纸一体化的发展模式，决定了茂源林业公司必须因地制宜，走多元产业化经营之路。目前，该公司业务范围涉及工业原料林种植、抚育、管理；林业技术的科研、开发；园林绿化设计、施工；木方、板材、木片加工、销售；木及竹制品、原木、原条、苗木、移植木类的培育、销售等多个项目。
　　农企结合，科学造林。第一，合股造林。农民以土地入股，林业部门以技术服务入股，企业以资金和管理入股。第二，承包土地经营。由企业承包土地独立经营，土地年租金由立地条件优劣和土地性质决定。第三，定单购销合同。对于不便于集约经营的零星土地，由农民自主造林，企业统一签订定单购销合同，为农民提供稳定可靠的林木销售市场，以鼓励农民植树造林的积极性。
　　抓住砍伐和销售主线，创新多种经营思路。砍伐和销售是茂源公司今后的主要生产、经营任务之一。为此，该公司成立了专门的木材砍伐销售分公司，召开多次砍伐和销售专题研讨会，确定原则和方案。公司班子成员常常深入砍伐销售第一线，进行现场办公，及时了解砍伐过程中出现的新情况、新问题。扎实的准备工作加上严密的管理流程，使该公司砍伐销售工作得到了有序推进。
　　积极开展多种经营，争取更高经济效益。充分利用土地资源，进行林地套种、套养；对松树割脂工作进行科学的技术论证，寻找林木生长与割脂之间的最佳平衡点，通过割脂创造效益；利用林业基地的广大网络和技术中心的技术优势，开展多种经营，打开绿化苗木的销售市场，综合利用林地资源。
　　设立林产品经营分公司，拓展新的发展空间。茂源林业公司充分发挥林业信息网络覆盖优势、规模优势、管理优势和与地方政府、林业部门长期合作的关系，建立木材直供体系，设立了林产品经营分公司，专门负责经营 “活立木”收购、木片生产与销售、木材收购，拓展了经营范围和发展空间。其中“活立木”与木片生产经营的启动，既为泰格的各个造纸车间提供了有力的原材料补充，又最大限度地实现了木材经营的利润。
　　促进林业发展，注重社会效益。林业基地建设极大地带动了地方经济发展。造林产生的修路、开沟、栽种、施肥、抚育、管护、采伐等大量的密集型劳动，为当地农民提供了大量的就业机会，同时也带动运输、加工业等相关产业的蓬勃发展。公司还通过培养造林示范大户，鼓励千家万户在田间地头、房前屋后栽树，带动农民致富。岳阳汨罗的磊石乡原是一个平垸行洪的乡镇，通过与茂源的合作，这个乡镇现已成为林业大乡，人们远离了洪涝之苦，还在林间发展间种和养殖业，过上了殷实的小康生活。
　　
　　专业化管理规范制度控制源头注重企业效益
　　
　　林业是没有围墙的行业。从事工业原料林的生产经营，在国内甚至国际上，都无章可循，无经验可借鉴。茂源林业公司通过多年的摸爬滚打，形成了日常管理制度化、林管员管理职业化、护林员管理正轨化、林地发展规范化的经营模式。2006年公司实现了较大利润，有了质的飞跃。
　　日常管理制度化。管理程序上实施一级对一级负责层级制，在造林、土地集约、收购青山、收购活立木、林地综合利用、档案管理、人力资源管理等方面全面审视、完善、创新，制订了17项管理制度，并成立了林业监审部，充分发挥了专业审计和效能监察的作用。财务人员和技术员实行了委派制，加强财务人员和技术人员的责任和监督职能，形成集体决策、责权利分明、监督审计到位的管理体系。
　　林管员的管理职业化。制订实施新的《林管员绩效考核办法》，将个人的责、权、利紧紧相结合，让每一位员工都拥有充分发挥自己聪明才智的平台，以第一责任人的意识和态度经营自己的岗位，从而使岗位增值，企业增效。
　　护林员的管理正轨化。林地的管理离不开当地政府和老百姓的支持，为了更好地管理好林地，茂源林业公司几年来在当地聘请了很多具有影响力和管理能力的人担任管护人员，并将其纳入人力资源管理考核的范围，将表现优异的吸收为公司的正式员工，不断拉近企业与地方的关系，也提高了护林人员的积极性。
　　林地发展规范化。林地的发展实现由过去的以自主造林为主向“中幼林收购”和“委托造林”为主转变，通过收购中幼林和委托造林，既降低了公司自造林的风险，也为公司的资源储备和林木市场的调控起到了很好的作用。
　　茂源林业公司在不断完善管理体系的同时，还通过科学投保、消除法律隐患等手段，合理、合法地防范了经营风险，确保了企业的利益。去年，茂源公司就通过科学投保，为公司挽回自然灾害造成的经济损失。
　　
　　科学化指导 优化品种 提高产量 注重生态效益
　　
　　“科学技术是第一生产力”。大规模发展林业，如果不尊重科学发展观，将会使企业蒙受不可估量的损失，从一开始，茂源公司就深刻地认识到了这一点。
　　多年来，茂源公司不断加强与林业科研院所和大学的联系和合作。湖南省林科院、中南林学院、南京林业大学、江苏林科院在良种选育、林木速生丰产、科研课题、人才培养、信息技术等各个方面，都与茂源公司有过密切、良好的合作。
　　公司投资500万元建成了全国第一个企业林业科研中心。该中心占地2150亩，包括林业科学研究所、林业科技示范园、中心苗圃基地、杨树优质种质资源基因库等。
　　林业科研所拥有全国一流的科研设施，设森保、土肥、育种、造林、林业资源信息监测等五个专业科研试验室，是中国林科院、南京林大、中南林大等单位硕士生和博士生的实习基地。
　　科技示范园占地面积1000多亩，先后引进速生造纸新树种苏柳、马褂木、光皮桦及抗旱桤木家系，通过对比试验，选择优良家系，同时做好引进树种的育苗、栽培技术试验，为下一轮造林提供优良的种质资源以及科学的栽培技术。
　　杨树优质种质资源基因库面积达200亩，现已收集种植了近千个优质黑杨无性系，成为全国最大的杨树基因库。在建立杨树种质资源基因库的同时，还建立了13个家系的马褂木基因库200亩、36个家系的抗旱桤木基因库近10亩。
　　茂源公司通过与社会各界的合作，已经形成了与社会“双赢”和“多赢”的发展格局。到2006年底，茂源林业公司已由一个部门发展成拥有资产总额达7.5亿元的大型林业公司。 “林板浆纸一体化”的发展，既形成林、板、浆、纸的产业集群，又促进了农业产业结构调整，从而实现了企业增效、农民增收两大目标的和谐统一，同时也对建设社会主义生态新农村起到了积极的推动作用。在”林板浆纸一体化”产业发展的带动和支撑下，项目区的社会主义新农村建设必将展现出新的活力。
　　用先进理念筑起的绿色之路是一条科学之路，用现代企业机制夯实的管理基础是一个可靠的基础。在新的一年里，茂源林业公司尽管面临着巨大的发展压力，还存在着这样或那样的问题，但我们有理由相信：茂源林业有限责任公司依托泰格林纸集团的良好基础，在林业自主创新的绿色道路上，将会越走越宽。
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