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摘要：在互联网浪潮汹涌的当下，媒介技术的进步不可逆转地影响着人们的阅读方式，传统出版领域正承受着互联网媒体的不断冲击。基于此，本文意在分析在当前“互联网+”的大环境下传统出版业面临的困境，探究传统出版业与互联网媒体融合发展可以采取的路径，以及在融合升级中需要坚守的原则。以期给相关机构起到一定的借鉴作用，推动图书出版行业向互联网融媒体新型产业模式转型，实现行业可持续稳定发展。
关键词：出版业，互联网媒体，融合发展，路径
十八大以来，中共中央作出了促进传统媒体与新兴媒体融合发展的重大决策和部署。2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，为出版业与互联网媒体融合发展作出了明确指示。因此，图书出版业亟待寻求与互联网媒体有机融合的发展路径，以顺应时代的发展趋势。
一、出版业在互联网时代的发展困境
（一）当下出版业的市场规模危机
在“互联网+”的背景下，出版行业面临着前所未有的复杂环境。随着互联网在人们工作生活中的日渐普及，信息和知识的总量和传播都呈现出了爆炸性的增长，人们的阅读也越发变得浅层化和碎片化起来。同时，互联网媒体的蓬勃发展给信息传播提供了多样化的渠道，微信公众号、微博、抖音、快手等自媒体平台上充斥着海量的信息，原本以图书作为一种娱乐休闲手段的读者注意力被分散。至于以读书为获取知识手段的用户，也因为网络上各种付费或免费课程的增多，发现图书可能不是他们获取某种知识的最佳来源，人们在出版物上的消费欲逐渐走低，传统出版行业的市场正在被严重挤压。
（二）出版业的内容“即时性”陷阱
在信息过剩与注意力稀缺的矛盾下，受众往往更愿意选择即时热议的信息内容。然而，出版行业的图书出版周期十分漫长，出版过程中的时间消耗足以错过一个新的社会热点或者被其他互联网媒体占得先机，也因此，作者的出版意愿亦会降低，转而将创作的热情投至互联网媒体上。“媒介即讯息”，图书媒介的基本属性，从很大程度上降低了它的内容即时性。
为了突破这个困境，与互联网媒体争夺读者的注意力，国内出版社增加了市场化图书，以迎合读者的需求。其中一些书一味图新图快，难以为读者提供实际的帮助，严重降低了图书产品的内容质量。另外，编辑们不得不为了争夺经济利益而降低其产品的内容性，将更多的精力、成本投入到产品的宣传当中，导致图书产品的内容质量严重降低。
（三）出版业的内部结构不适应互联网化发展
近年来，国内出版社迎来了企业改制和转型，但企业化程度还远远不够。以笔者任职的出版企业为例，在实际工作中，大部分同事的观念都还是较为保守，部门之间交流的渠道很少，尽管有工作微信群，但各个编辑部之间都相对独立，部门之间的资源共享往往需要更高层次的部门准许，并且这一过程往往需要较长一段时间，资源内部共享面临着较大的困难，缺乏一个良性的沟通配合机制。
在互联网时代，这样相对封闭和固化的组织结构也严重影响到了出版行业的人才队伍建设。缺乏生机的组织结构和工作氛围，让出版社很难招募到高素质的新型出版人才。这一定程度上影响出版行业在互联网时代转型的脚步。
二、传统出版业与互联网媒体融合发展路径
（一）建设具备互联网思维的复合型人才队伍
图书出版企业可以优化人才引进策略，构建独立的互联网媒体融合图书出版部门，招录具有互联网运营思维、知识服务意识、大数据工具技能、甚至是AR、VR、人工智能等技术的复合型人才，建立高职业素养的专业队伍。
当然，出版企业必须认识到自身组织结构的弊病，要加强部门之间的沟通。在实际工作中，实现各种优势资源在企业内部无障碍传递与共享，让平行的业务部门之间加强沟通，同时，让拥有互联网新技术、新思想的员工为其他思想较为保守的老员工赋能，鼓励现有的图书出版从业人员学习更多的新媒体领域理论知识。让出版业的工作氛围活起来。了解新媒体发展趋势，建设具备互联网思维的复合型人才队伍，迈入与互联网技术融合发展的快车道。
（二）利用互联网构建多样化的图书宣传渠道
出版业的优质图书内容可以借助互联网进行全媒体传播，借助互联网新媒体形式拓宽图书的推广渠道，促使读者能够快速的接受到图书信息。
2020年之后，越来越多的出版企业意识到了线上宣传图书的重要性，开始探索抖音、视频号、b站等多种渠道去带货卖书，有些出版企业与知名的读书KOL合作，有些打造自有互联网账号，这些都对图书的推广营销有很大的助益。与此同时，这些互联网媒体平台也可以是出版企业与读者沟通的通道，读者通过平台上的留言、读书社群中的交流等让出版方获知他们对图书的评价和需求，出版企业也可以基于读者的反馈和互动，充分考虑读者需求，有针对性的策划图书选题，保障图书内容能够受到公众的喜爱。
（三）利用互联网媒体实现传统出版业的产品形式创新
互联网新媒体技术推动了信息的飞速传播，丰富了信息传播形式，因此图书出版与互联网媒体融合要促进媒介形式上的融合发展。
传统出版业的图书的生产周期较长，因此可以另辟蹊径，增设其他的互联网业务线，比如电子书、知识付费、播客节目、线下沙龙、垂直领域培训等。这些业务可以平衡图书出版的长周期属性，一方面可以保持出版企业的品牌曝光度，维护与读者之间的情感链接，另一方面，可以带来一定的营收补充。
尽管出版业不能像真正的互联网公司那样可以借助平台效应，在短期内通过互联网媒体产品获取巨大经济效益，但出版业的优势在于积累了海量的作者资源和内容资源，在这样的基礎上，出版业生产的互联网内容更可能有思想深度，带来长尾效应。
三、出版行业在与互联网媒体融合发展中应坚守的原则
（一）坚持选题“以内容为导向”
目前市面上很多互联网媒体产品为了追热点，落入了只为吸睛，思想性较低的泥潭；传统出版领域在互联网化的过程中，也存在严重的“炒冷饭”现象，这不仅造成了资源浪费，更无法承担传播文化的重任。这是出版业与互联网媒体融合过程中必须去注意的问题。出版业仍应坚持“内容为王”的硬道理，重视选题策划，慧眼识珠，策划有价值、有特色的原创选题，坚持将具有重要思想价值、科学价值或文化艺术价值的作品呈现给读者。
（二）坚持把好“三审三校”品控关
对于传统出版业而言，专业严谨的内容是内容互联网化时的基本优势，优质的内容为基础凝聚出的品牌力量具有厚实的生命底蕴。出版业要注意坚持一直以来秉持的“三审三校”内容品控关，不能让互联网媒体的一些弊病侵蚀影响到了出版内容，要葆有出版行业原有的优势和美德，打造精品出版物，才能更好地推动优秀的内容与先进的技术相互渗透和融合。
结语：
综上所述，“互联网+”时代下，传统的图书出版发展模式已难以适应时代的发展进程，图书出版与新媒体融合既是行业的发展趋势，也是读者的基础需求。传统出版向数字出版、智能出版转型，是必然趋势。同时，传统媒体的一些优势并不是新兴媒体所可以完全取代的，传统出版行业应不忘初心、牢记使命，在坚持自身优势的同时，坚定文化自信，加强互联网思维，在媒体融合的浪潮中游刃有余，借助新技术，传统出版与互联网媒体不断融合，不断拓展出版业的新边界。
参考文献：
[1]王丹萍.传统出版社转型升级战略研究——以S出版社为例[D].北京：首都经济贸易大学，2017.
[2]刘琳琳，黄河，程晛.国家传播能力现代化视角下新型主流媒体的建设路径[J].出版广角. 2020，（19）：13-16.
[3]吴颖."互联网+"背景下传统图书出版融合发展问题思考[J]. 记者摇篮. 2021，（04）：84-85.
[4]张蓝予.出版社进军知识付费市场的机遇与策略——基于融合出版的视角[J].出版广角. 2020，（24）：34-36.
（作者简介：周明烨，北京大学新媒体研究院传播学硕士在读，研究方向：新媒体创新与管理）
关键词：出版业，互联网媒体，融合发展，路径
十八大以来，中共中央作出了促进传统媒体与新兴媒体融合发展的重大决策和部署。2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，为出版业与互联网媒体融合发展作出了明确指示。因此，图书出版业亟待寻求与互联网媒体有机融合的发展路径，以顺应时代的发展趋势。
一、出版业在互联网时代的发展困境
（一）当下出版业的市场规模危机
在“互联网+”的背景下，出版行业面临着前所未有的复杂环境。随着互联网在人们工作生活中的日渐普及，信息和知识的总量和传播都呈现出了爆炸性的增长，人们的阅读也越发变得浅层化和碎片化起来。同时，互联网媒体的蓬勃发展给信息传播提供了多样化的渠道，微信公众号、微博、抖音、快手等自媒体平台上充斥着海量的信息，原本以图书作为一种娱乐休闲手段的读者注意力被分散。至于以读书为获取知识手段的用户，也因为网络上各种付费或免费课程的增多，发现图书可能不是他们获取某种知识的最佳来源，人们在出版物上的消费欲逐渐走低，传统出版行业的市场正在被严重挤压。
（二）出版业的内容“即时性”陷阱
在信息过剩与注意力稀缺的矛盾下，受众往往更愿意选择即时热议的信息内容。然而，出版行业的图书出版周期十分漫长，出版过程中的时间消耗足以错过一个新的社会热点或者被其他互联网媒体占得先机，也因此，作者的出版意愿亦会降低，转而将创作的热情投至互联网媒体上。“媒介即讯息”，图书媒介的基本属性，从很大程度上降低了它的内容即时性。
为了突破这个困境，与互联网媒体争夺读者的注意力，国内出版社增加了市场化图书，以迎合读者的需求。其中一些书一味图新图快，难以为读者提供实际的帮助，严重降低了图书产品的内容质量。另外，编辑们不得不为了争夺经济利益而降低其产品的内容性，将更多的精力、成本投入到产品的宣传当中，导致图书产品的内容质量严重降低。
（三）出版业的内部结构不适应互联网化发展
近年来，国内出版社迎来了企业改制和转型，但企业化程度还远远不够。以笔者任职的出版企业为例，在实际工作中，大部分同事的观念都还是较为保守，部门之间交流的渠道很少，尽管有工作微信群，但各个编辑部之间都相对独立，部门之间的资源共享往往需要更高层次的部门准许，并且这一过程往往需要较长一段时间，资源内部共享面临着较大的困难，缺乏一个良性的沟通配合机制。
在互联网时代，这样相对封闭和固化的组织结构也严重影响到了出版行业的人才队伍建设。缺乏生机的组织结构和工作氛围，让出版社很难招募到高素质的新型出版人才。这一定程度上影响出版行业在互联网时代转型的脚步。
二、传统出版业与互联网媒体融合发展路径
（一）建设具备互联网思维的复合型人才队伍
图书出版企业可以优化人才引进策略，构建独立的互联网媒体融合图书出版部门，招录具有互联网运营思维、知识服务意识、大数据工具技能、甚至是AR、VR、人工智能等技术的复合型人才，建立高职业素养的专业队伍。
当然，出版企业必须认识到自身组织结构的弊病，要加强部门之间的沟通。在实际工作中，实现各种优势资源在企业内部无障碍传递与共享，让平行的业务部门之间加强沟通，同时，让拥有互联网新技术、新思想的员工为其他思想较为保守的老员工赋能，鼓励现有的图书出版从业人员学习更多的新媒体领域理论知识。让出版业的工作氛围活起来。了解新媒体发展趋势，建设具备互联网思维的复合型人才队伍，迈入与互联网技术融合发展的快车道。
（二）利用互联网构建多样化的图书宣传渠道
出版业的优质图书内容可以借助互联网进行全媒体传播，借助互联网新媒体形式拓宽图书的推广渠道，促使读者能够快速的接受到图书信息。
2020年之后，越来越多的出版企业意识到了线上宣传图书的重要性，开始探索抖音、视频号、b站等多种渠道去带货卖书，有些出版企业与知名的读书KOL合作，有些打造自有互联网账号，这些都对图书的推广营销有很大的助益。与此同时，这些互联网媒体平台也可以是出版企业与读者沟通的通道，读者通过平台上的留言、读书社群中的交流等让出版方获知他们对图书的评价和需求，出版企业也可以基于读者的反馈和互动，充分考虑读者需求，有针对性的策划图书选题，保障图书内容能够受到公众的喜爱。
（三）利用互联网媒体实现传统出版业的产品形式创新
互联网新媒体技术推动了信息的飞速传播，丰富了信息传播形式，因此图书出版与互联网媒体融合要促进媒介形式上的融合发展。
传统出版业的图书的生产周期较长，因此可以另辟蹊径，增设其他的互联网业务线，比如电子书、知识付费、播客节目、线下沙龙、垂直领域培训等。这些业务可以平衡图书出版的长周期属性，一方面可以保持出版企业的品牌曝光度，维护与读者之间的情感链接，另一方面，可以带来一定的营收补充。
尽管出版业不能像真正的互联网公司那样可以借助平台效应，在短期内通过互联网媒体产品获取巨大经济效益，但出版业的优势在于积累了海量的作者资源和内容资源，在这样的基礎上，出版业生产的互联网内容更可能有思想深度，带来长尾效应。
三、出版行业在与互联网媒体融合发展中应坚守的原则
（一）坚持选题“以内容为导向”
目前市面上很多互联网媒体产品为了追热点，落入了只为吸睛，思想性较低的泥潭；传统出版领域在互联网化的过程中，也存在严重的“炒冷饭”现象，这不仅造成了资源浪费，更无法承担传播文化的重任。这是出版业与互联网媒体融合过程中必须去注意的问题。出版业仍应坚持“内容为王”的硬道理，重视选题策划，慧眼识珠，策划有价值、有特色的原创选题，坚持将具有重要思想价值、科学价值或文化艺术价值的作品呈现给读者。
（二）坚持把好“三审三校”品控关
对于传统出版业而言，专业严谨的内容是内容互联网化时的基本优势，优质的内容为基础凝聚出的品牌力量具有厚实的生命底蕴。出版业要注意坚持一直以来秉持的“三审三校”内容品控关，不能让互联网媒体的一些弊病侵蚀影响到了出版内容，要葆有出版行业原有的优势和美德，打造精品出版物，才能更好地推动优秀的内容与先进的技术相互渗透和融合。
结语：
综上所述，“互联网+”时代下，传统的图书出版发展模式已难以适应时代的发展进程，图书出版与新媒体融合既是行业的发展趋势，也是读者的基础需求。传统出版向数字出版、智能出版转型，是必然趋势。同时，传统媒体的一些优势并不是新兴媒体所可以完全取代的，传统出版行业应不忘初心、牢记使命，在坚持自身优势的同时，坚定文化自信，加强互联网思维，在媒体融合的浪潮中游刃有余，借助新技术，传统出版与互联网媒体不断融合，不断拓展出版业的新边界。
参考文献：
[1]王丹萍.传统出版社转型升级战略研究——以S出版社为例[D].北京：首都经济贸易大学，2017.
[2]刘琳琳，黄河，程晛.国家传播能力现代化视角下新型主流媒体的建设路径[J].出版广角. 2020，（19）：13-16.
[3]吴颖."互联网+"背景下传统图书出版融合发展问题思考[J]. 记者摇篮. 2021，（04）：84-85.
[4]张蓝予.出版社进军知识付费市场的机遇与策略——基于融合出版的视角[J].出版广角. 2020，（24）：34-36.
（作者简介：周明烨，北京大学新媒体研究院传播学硕士在读，研究方向：新媒体创新与管理）