用经济办法管理科研的初步实践

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<正> 多年来,我们把科研单位视作消耗性的事业单位:任务由上级下达,经费由上级拨给,实报实销;对整个单位,没有经济效果指标的考核,单位内部,缺乏严格系统的经济核算;选题不考虑经济效果,科研成果不重视经济评价;科研周期长,推广应用少;科研人员的责任感和积极性未能充分调动.为了克服科研单位的上述弊病,运用经济规律,促进科研工作,用经济办法管理科研,就成了当前科研管理改革的迫切问题.
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<正> 徐州袜厂通过严格考试择优录取6名工人到科室当管理人员与设计人员,全厂上下齐声叫好.过去,这个厂选拔科室管理人员没有标准,有人靠走后门进科室.由于有些工作能力很差、对本职业务缺乏起码常识的人占据科室职能部门,使企业管理工作受到影响,全厂物资8年没盘点.今年盘点,发现仅棉线一项就短少2,000公斤.由于缺
<正> 近几年来,在考核工业企业的生产计划工作时,往往一看计划完成率,二看完成计划的提前期,企业超产越多越光荣。这似乎无可非议。但是事物总是一分为二的,任何事不可能绝对的好,如果认真分析一下,不难发现其中也有问题。有的工厂并未实现什么重大技术革新却提前一个月、提前一个季度完成全年计划.甚至一年任务半年完,提前跨入第二年。
<正> 邯郸县铸管厂现有的厂长、股长、车间主任、小组长都是群众民主推选的,干得很不错.这个厂为什么要民主推选干部?怎样民主推选的?民主推选上来的干部究竟怎么样?我们带着这些问题,到这个厂做了些调查.
<正> 广州市第六针织厂是一个专门生产男女汗衫背心的中型针织企业.现有职工783人,其中全民所有制职工511人,其余是集体所有制职工.年产男女汗衫背心820万件,产值约1,000万元,上缴税利约280万元.多年来,这个厂不断努力创造名牌产品,创一个,上一个,保一个,取得了显著成绩.在全国第二次"质量月"活动中,这个厂生产的秋蝉牌
<正> 我厂是一个专业制造磨床的属多品种单件小批生产类型的工厂.自1950年生产磨床以来,从仿制到自行设计,从生产一般磨床到发展高精度、高效自动化、数控等复杂产品,从生产单机到为大型工程提供成套磨加工装备;先后发展了近350种新产品,占全国磨床品种的1/3左右;部分产品远销和出展六十多个国家和地区,有些产品曾赶上了世界先进水平.为了适应组织多品种生产的需要,我们