广州市第六针织厂是怎样创名牌产品的

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<正> 广州市第六针织厂是一个专门生产男女汗衫背心的中型针织企业.现有职工783人,其中全民所有制职工511人,其余是集体所有制职工.年产男女汗衫背心820万件,产值约1,000万元,上缴税利约280万元.多年来,这个厂不断努力创造名牌产品,创一个,上一个,保一个,取得了显著成绩.在全国第二次"质量月"活动中,这个厂生产的秋蝉牌
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<正> 读《经济管理》1979年第8期《正确地学习和推广全面质量管理的经验》一文后,深感文章提出的三方面认识问题,是当前值得引起重视的.这三个问题的及时提出,对我们如何正确学习和推广全面质量管理经验是十分有益的.它有利于全面质量管理的推广工作得到健康的发展,避免一哄而起,避免照搬照抄,避免单纯以致理统计方法代替全面质量管理工作,避免重复别人已经纠正过的偏向.使学习国外的经验尽早中国化,创建出适合我国自己具体情况的管理方法来.现就个人在工作中的感受和体会,对工业企业如何学习推广全面质量管理经验
<正> 自从打破"四人帮"的禁锢之后,各方开始重视并积极引进资本主义国家的先进技术和先进管理经验,于是鲁迅先生的"拿来主义",被引为向西方学习的思想依据.但也有人持异议,认为主张"拿来主义"者,
<正> 徐州袜厂通过严格考试择优录取6名工人到科室当管理人员与设计人员,全厂上下齐声叫好.过去,这个厂选拔科室管理人员没有标准,有人靠走后门进科室.由于有些工作能力很差、对本职业务缺乏起码常识的人占据科室职能部门,使企业管理工作受到影响,全厂物资8年没盘点.今年盘点,发现仅棉线一项就短少2,000公斤.由于缺
<正> 近几年来,在考核工业企业的生产计划工作时,往往一看计划完成率,二看完成计划的提前期,企业超产越多越光荣。这似乎无可非议。但是事物总是一分为二的,任何事不可能绝对的好,如果认真分析一下,不难发现其中也有问题。有的工厂并未实现什么重大技术革新却提前一个月、提前一个季度完成全年计划.甚至一年任务半年完,提前跨入第二年。
<正> 邯郸县铸管厂现有的厂长、股长、车间主任、小组长都是群众民主推选的,干得很不错.这个厂为什么要民主推选干部?怎样民主推选的?民主推选上来的干部究竟怎么样?我们带着这些问题,到这个厂做了些调查.